2014年高考作文必备素材—关于创新、竞争、科技 【命题示例】 阅读下列文字,按要求作文 近日,互联网江湖热闹非凡,在这当中,马云和马化腾的“二马”之争最为引人 关注。腾讯与阿里不断开辟新战场,如今,两大巨头的战火终于烧到时下最热门 的互联网理财领域。 2014年开年短短15天,余额宝的规模就一举突破2500亿元,使天弘基金成为 新的行业第一。紧随其后,腾讯微信理财通1月22日上线,作为继去年阿里巴 巴推出“余额宝”后又一广受关注的互联网理财产品,微信理财通正在将互联网 金融旋风从PC端带向移动端,由此也掀起了一股移动理财风潮。 在理财通上线的前一天,苏宁云商旗下易付宝正式推出了零钱宝。加上此前的百 度百发、网易理财、新浪微财富,至此,阿里、百度、新浪、网易、腾讯等一众 大佬,将互联网金融凑成一个热闹的江湖 “互联网金融不可能一家独大,需要互补。”通过移动终端,把基金规模做大, 互联网金融才能真正繁荣起来 目前的格局不是‘你死我活’,而是共同把蛋糕做大。”产业经济观察家梁振 鹏说,“未来占领市场的关键,要看谁能解决支付安全问题。只有解决这个问题, 才能获得除个人以外的有移动支付需求的企业客户,从而抢占市场先机 根据上述新闻素材,写一篇不少于800字的文章。 【多维解读】 1)金融市场的创新。余额宝和微信理财通都是金融市场的伟大创新。以前基 金公司总是在银行渠道排队等着发行,销售很不容易。余额宝的出现,开创了 个新模式。它使得天弘和支付宝合作的货币基金,可以像支付宝余额一样随时用 于消费、转账等支出。这样既可提高支付宝客户资金余额的收益率,也可以为基 金公司带来新的业务增长点。相比余额宝,微信理财通则一直致力于打造微信移 动平台上的020市场,微信支付被赋予了不少线下支付场景,包括打车、吃饭、 看电影等等,若腾讯能成功攻下移动平台上的020市场,则也将进一步推动用户 将资金注入微信平台,以及微信理财通。这些科技创新带来了金融市场的变革, (2)要倡导良性竞争。阿里与腾讯的对抗,无疑将是未来一段时间内业内最为 重要的纷争。在过去一两年中,腾讯与阿里在各个领域的凶猛扩张,为各自聚合 了非常庞大的资源,都是为了争取在移动互联网时代赢得胜利,在这个过程中谁 先培养出用户习惯或便会拥有一定的优势,但如果双方仅靠相互封杀来争夺地 盘,无疑有悖于商家的良性发展。鹬蚌相争渔翁得利,只有良性竞争才能真正长 治久安。 (3)互联网发展的结果。将2013年称之为互联网金融元年一点也不为过。随着 阿里巴巴“余额宝”的出现,互联网金融这匹“黑马”,随之引爆了整个行业 腾讯、百度、苏宁、易宝支付、盛大等一大批企业先后入局,以颠覆者的姿态向 金融行业发出“挑战书”。银行业、基金证券行业从业者一时间诚惶诚恐。这并 不是一场他们熟悉的战役,不按原来的打法,不按“规矩”出牌,市场冒出的新 对手一一互联网企业。更有人扬言,未来,互联网将彻底颠覆传统金融行业 写好这篇文章评,首先要明确写作范围。应该说,这不成问题,很好理解。 其次,要选好角度,即选择你认识深刻而材料储备又丰富的小角度入笔。角度小 才能开掘深。从大的方面看,阿里与腾讯共同承担着发展互联网的任务,应该维 护互联网的和平,为用户提供更大的便利。在过去一两年中,腾讯与阿里在各个
2014 年高考作文必备素材——关于创新、竞争、科技 【命题示例】 阅读下列文字，按要求作文。 近日，互联网江湖热闹非凡，在这当中，马云和马化腾的“二马”之争最为引人 关注。腾讯与阿里不断开辟新战场，如今，两大巨头的战火终于烧到时下最热门 的互联网理财领域。 2014 年开年短短 15 天，余额宝的规模就一举突破 2500 亿元，使天弘基金成为 新的行业第一。紧随其后，腾讯微信理财通 1 月 22 日上线，作为继去年阿里巴 巴推出“余额宝”后又一广受关注的互联网理财产品，微信理财通正在将互联网 金融旋风从 PC 端带向移动端，由此也掀起了一股移动理财风潮。 在理财通上线的前一天，苏宁云商旗下易付宝正式推出了零钱宝。加上此前的百 度百发、网易理财、新浪微财富，至此，阿里、百度、新浪、网易、腾讯等一众 大佬，将互联网金融凑成一个热闹的江湖。 “互联网金融不可能一家独大，需要互补。”通过移动终端，把基金规模做大， 互联网金融才能真正繁荣起来。 “目前的格局不是‘你死我活’，而是共同把蛋糕做大。”产业经济观察家梁振 鹏说，“未来占领市场的关键，要看谁能解决支付安全问题。只有解决这个问题， 才能获得除个人以外的有移动支付需求的企业客户，从而抢占市场先机。” 根据上述新闻素材，写一篇不少于 800 字的文章。 【多维解读】 （1）金融市场的创新。余额宝和微信理财通都是金融市场的伟大创新。以前基 金公司总是在银行渠道排队等着发行，销售很不容易。余额宝的出现，开创了一 个新模式。它使得天弘和支付宝合作的货币基金，可以像支付宝余额一样随时用 于消费、转账等支出。这样既可提高支付宝客户资金余额的收益率，也可以为基 金公司带来新的业务增长点。相比余额宝，微信理财通则一直致力于打造微信移 动平台上的 O2O 市场，微信支付被赋予了不少线下支付场景，包括打车、吃饭、 看电影等等，若腾讯能成功攻下移动平台上的 O2O 市场，则也将进一步推动用户 将资金注入微信平台，以及微信理财通。这些科技创新带来了金融市场的变革。 （2）要倡导良性竞争。阿里与腾讯的对抗，无疑将是未来一段时间内业内最为 重要的纷争。在过去一两年中，腾讯与阿里在各个领域的凶猛扩张，为各自聚合 了非常庞大的资源，都是为了争取在移动互联网时代赢得胜利，在这个过程中谁 先培养出用户习惯或便会拥有一定的优势，但如果双方仅靠相互封杀来争夺地 盘，无疑有悖于商家的良性发展。鹬蚌相争渔翁得利，只有良性竞争才能真正长 治久安。 （3）互联网发展的结果。将 2013 年称之为互联网金融元年一点也不为过。随着 阿里巴巴“余额宝”的出现，互联网金融这匹“黑马”，随之引爆了整个行业。 腾讯、百度、苏宁、易宝支付、盛大等一大批企业先后入局，以颠覆者的姿态向 金融行业发出“挑战书”。银行业、基金证券行业从业者一时间诚惶诚恐。这并 不是一场他们熟悉的战役，不按原来的打法，不按“规矩”出牌，市场冒出的新 对手——互联网企业。更有人扬言，未来，互联网将彻底颠覆传统金融行业。 写好这篇文章评，首先要明确写作范围。应该说，这不成问题，很好理解。 其次，要选好角度，即选择你认识深刻而材料储备又丰富的小角度入笔。角度小 才能开掘深。从大的方面看，阿里与腾讯共同承担着发展互联网的任务，应该维 护互联网的和平，为用户提供更大的便利。在过去一两年中，腾讯与阿里在各个
领域的凶猛扩张,为各自聚合了非常庞大的资源,都是为了争取在移动互联网时 代赢得胜利,在这个过程中谁先培养出用户习惯或便会拥有一定的优势,但如果 双方仅靠相互封杀来争夺地盘,无疑有悖于商家的良性发展。鹬蚌相争渔翁得利, 只有良性竞争才能真正长治久安。具体到每个人,一般说来,做任何事情都需要 人们真诚地合作,单靠一个人去完成是比较困难的甚至是不可能的。尤其在当今 这个社会,人与人有着密切的关联,独自作战是不现实的。余额宝们的出现,带 来了货币基金规模的突飞猛进,让银行和保险公司已感受到压力,由于余额宝等 理财产品畅销,银行存款业务被分流,银行和保险公司受到很大的冲击,一旦银 行存贷款利率化,银行依靠存贷差的发展模式走到尽头,银行的冬天就要来临。 这实际上是科技创新带来的金融市场的变革。但是,互联网金融也需规范,这就 需要国家监管部门岀台相应的法规,规范金融市场,以使其健康稳步的发展。 再次,要进行发散思维,打开思路,提炼出尽可能多的观点或中心。 【佳作呈现】 良性竞争是胜利的法宝 王文 阿里与腾讯的对抗,无疑将是未来一段时间内业内最为重要的纷争。在过去一两 年中,腾讯与阿里在各个领域的凶猛扩张,为各自聚合了非常庞大的资源,都是 为了争取在移动互联网时代赢得胜利,在这个过程中谁先培养出用户习惯或便会 拥有一定的优势,但如果双方仅靠相互封杀来争夺地盘,无疑有悖于商家的良性 发展。鹬蚌相争渔翁得利,只有良性竞争才能真正长治久安。 令人惊奇的是,在百家争鸣这个各派学说创始人四处奔波,“争相推销”自己的 学说的时代,孔子居然曾问礼于自己最大的“对手”一一老子。不仅如此,他还 称颂老子“至于龙,吾不能知其乘风云而上天。吾今日见老子,其犹龙邪”。孔 子出人也亦远矣,犹且称颂对手,而我们这些“众人”又怎能不思考今日我们看 待竞争对手的方式是否正确呢? 在现今飞速发展的社会,似乎人人都在竞争一一争学位、争岗位、争政绩……每 个人都铆足了劲,要成就一番大事业,于是我们中的一些人把对手视为眼中钉, 肉中刺,不除不快。腾讯与360的网络骂战演变成软件肉搏,最后二者闹上法庭, 均指对方侵犯自己的权益,令无数网民直呼可怕:京东与苏宁的发言人在网上大 放厥词,声称自己的货价一定比对方低,最后双方均支撑不住,将恶性降价的商 品更改为无货产品,令所有消费者失去信心……商场如战场,企业之间的竞争注 定是利益大于情面。但如果我们仅仅把竞争定义在你死我活的相互残杀,我们的 视野就太狭隘了。在种种恶性竞争的阴影下,其实我们应该想一想,我们竞争的 目的是什么,我们的对手究竟应该扮演一个什么样的角色 就生物本性而言,物竞天择、适者生存是不变的自然规律。但我们忘记了,在这 八个大字之后,还有一句“共同进化”。生物之间竞争的最终目的并不在竞争本 身,而在进化。而从人类社会的角度看,我们竞争的目的也不在竞争本身,而在 进步。我们的对手强大,也就让我们有了变得更强大的必要和动力。于是,在繁 华的街道,我们时常能发现麦当劳和肯德基隔街相望。二者均是快餐连锁企业 目标市场也都是生活节奏极快的都市男女以及学生,但二者非但没有在争夺市场 之中丧失理性、中伤诋毁对方,反而在相互竞争中推陈出新一一麦当劳首先推出 了15元午餐,肯德基则自创中式快餐系列。它们在竞争中提升了自己的实力, 凸显了自己的优势,也巩固了自己的市场
领域的凶猛扩张，为各自聚合了非常庞大的资源，都是为了争取在移动互联网时 代赢得胜利，在这个过程中谁先培养出用户习惯或便会拥有一定的优势，但如果 双方仅靠相互封杀来争夺地盘，无疑有悖于商家的良性发展。鹬蚌相争渔翁得利， 只有良性竞争才能真正长治久安。具体到每个人，一般说来，做任何事情都需要 人们真诚地合作，单靠一个人去完成是比较困难的甚至是不可能的。尤其在当今 这个社会，人与人有着密切的关联，独自作战是不现实的。余额宝们的出现，带 来了货币基金规模的突飞猛进，让银行和保险公司已感受到压力，由于余额宝等 理财产品畅销，银行存款业务被分流，银行和保险公司受到很大的冲击，一旦银 行存贷款利率化，银行依靠存贷差的发展模式走到尽头，银行的冬天就要来临。 这实际上是科技创新带来的金融市场的变革。但是，互联网金融也需规范，这就 需要国家监管部门出台相应的法规，规范金融市场，以使其健康稳步的发展。 再次，要进行发散思维，打开思路，提炼出尽可能多的观点或中心。 【佳作呈现】 良性竞争是胜利的法宝 王文 阿里与腾讯的对抗，无疑将是未来一段时间内业内最为重要的纷争。在过去一两 年中，腾讯与阿里在各个领域的凶猛扩张，为各自聚合了非常庞大的资源，都是 为了争取在移动互联网时代赢得胜利，在这个过程中谁先培养出用户习惯或便会 拥有一定的优势，但如果双方仅靠相互封杀来争夺地盘，无疑有悖于商家的良性 发展。鹬蚌相争渔翁得利，只有良性竞争才能真正长治久安。 令人惊奇的是，在百家争鸣这个各派学说创始人四处奔波，“争相推销”自己的 学说的时代，孔子居然曾问礼于自己最大的“对手”——老子。不仅如此，他还 称颂老子“至于龙，吾不能知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪”。孔 子出人也亦远矣，犹且称颂对手，而我们这些“众人”又怎能不思考今日我们看 待竞争对手的方式是否正确呢？ 在现今飞速发展的社会，似乎人人都在竞争——争学位、争岗位、争政绩……每 个人都铆足了劲，要成就一番大事业，于是我们中的一些人把对手视为眼中钉， 肉中刺，不除不快。腾讯与 360 的网络骂战演变成软件肉搏，最后二者闹上法庭， 均指对方侵犯自己的权益，令无数网民直呼可怕；京东与苏宁的发言人在网上大 放厥词，声称自己的货价一定比对方低，最后双方均支撑不住，将恶性降价的商 品更改为无货产品，令所有消费者失去信心……商场如战场，企业之间的竞争注 定是利益大于情面。但如果我们仅仅把竞争定义在你死我活的相互残杀，我们的 视野就太狭隘了。在种种恶性竞争的阴影下，其实我们应该想一想，我们竞争的 目的是什么，我们的对手究竟应该扮演一个什么样的角色。 就生物本性而言，物竞天择、适者生存是不变的自然规律。但我们忘记了，在这 八个大字之后，还有一句“共同进化”。生物之间竞争的最终目的并不在竞争本 身，而在进化。而从人类社会的角度看，我们竞争的目的也不在竞争本身，而在 进步。我们的对手强大，也就让我们有了变得更强大的必要和动力。于是，在繁 华的街道，我们时常能发现麦当劳和肯德基隔街相望。二者均是快餐连锁企业， 目标市场也都是生活节奏极快的都市男女以及学生，但二者非但没有在争夺市场 之中丧失理性、中伤诋毁对方，反而在相互竞争中推陈出新——麦当劳首先推出 了 15 元午餐，肯德基则自创中式快餐系列。它们在竞争中提升了自己的实力， 凸显了自己的优势，也巩固了自己的市场
对手,其实只是一面镜子,它时刻警醒我们要不懈努力,突破自我。在恶性竞争 中,我们将对手看成了哈哈镜、凸面镜,在扭曲了对手的同时,也扭曲了自己。 而唯有在良性竞争中,我们将对手真真正正当作是一面平面镜时,我们才能在对 方的闪光处中发现自己的不足,改善自己的问题,也才能看到自己“人无我有” 之处,树立真正的自信。 当今的中国在经济、军事、文化等各个领域里都面临着与他国的竞争。但在竞争 中,中国却始终显示出作为泱泱大国的风范。俄罗斯作为世界第二军事体系,拥 有毋庯置疑的军事实力,可谓强劲的对手,但习主席上任访俄之时却赠给俄罗斯 总统普京一份国礼一一展现普京坚毅强悍,充满智慧和活力的沈绣《普京总统肖 像》。在称赞普京领导俄罗斯走向新时代的同时,习主席作为中国的代表也表达 了中国对俄罗斯的强盛的赞美。一个大国的强盛,不在于它贬低对手或是陷害对 手从而抬高自己的身价,而在于它敢于正面与他国竞争,勇于正面超越他国,更 重要的是,勇于承认对手的优势,赞颂对手。在良性竞争的背后,是一个国家真 正的自信与勇气。 个人、企业、甚至是一个国家,在这个竞争不可避免的时代,都必须学会和他人 良性竞争,不因他人的成功而愤愤不平,学会“见贤思齐焉”,才能有机会取得 长足的进步,在竞争中展现出自己的自信与勇气。尊重对手,就是尊重自己;赞 美对手,就是肯定自己。 【精彩点评】 这篇议论文论证严密结构严谨。开篇即点出“只有良性竞争才能真正长治久安” 这一中心论点。接着举古代孔子问礼竞争对手老子的例子,现代腾讯与360、京 东与苏宁恶性竞争的例子,从正反两个角度肯定了良性竞争的好处,论述了恶性 竞争引发的恶果。最后,文章宕开一笔,联系当今现实,由习近平送普京礼物并 盛赞俄罗斯的强大说起,指出“勇于承认对手的优势,赞颂对手。在良性竞争的 背后,是一个国家真正的自信与勇气。”深化论点。 【素材必备】 创新 1.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。中国的航太工业 直是我们的骄傲,其中的创新更是让人激动。嫦娥二号为国人展现了中国的创新 智慧,取得了六大技术的突破与创新。创新推动了航太事业的发展,创新成就了 嫦娥二号的伟大 嫦娥二号的创新亮点 “嫦娥二号”于2010年10月1日在西昌卫星发射中心发射升空,并获得了圆满 成功。相比于3年前的“嫦娥一号”来说,“嫦娥二号”主要具有以下三个创新: 第一,去得更快:这次发射的“嫦娥二号”新开辟地月之间的“直航航线”,即 直接发射至地月转移轨道,这将使嫦娥二号的地月飞行时间大大缩短,5天即到 达月球轨道。 第二,拍得更清楚:嫦娥二号所携带的CCD立体相机的空间解析度由嫦娥一号时 期的120米左右提高到小于10米,所探测到的有关月球的数据将更加详实。 第三,离得更近:嫦娥二号卫星将在距月球表面约100千米高度的极轨轨道上绕 月运行,较嫦娥一号距月表200千米的轨道要低,有利于对重点地区做出精细测
对手，其实只是一面镜子，它时刻警醒我们要不懈努力，突破自我。在恶性竞争 中，我们将对手看成了哈哈镜、凸面镜，在扭曲了对手的同时，也扭曲了自己。 而唯有在良性竞争中，我们将对手真真正正当作是一面平面镜时，我们才能在对 方的闪光处中发现自己的不足，改善自己的问题，也才能看到自己“人无我有” 之处，树立真正的自信。 当今的中国在经济、军事、文化等各个领域里都面临着与他国的竞争。但在竞争 中，中国却始终显示出作为泱泱大国的风范。俄罗斯作为世界第二军事体系，拥 有毋庸置疑的军事实力，可谓强劲的对手，但习主席上任访俄之时却赠给俄罗斯 总统普京一份国礼——展现普京坚毅强悍，充满智慧和活力的沈绣《普京总统肖 像》。在称赞普京领导俄罗斯走向新时代的同时，习主席作为中国的代表也表达 了中国对俄罗斯的强盛的赞美。一个大国的强盛，不在于它贬低对手或是陷害对 手从而抬高自己的身价，而在于它敢于正面与他国竞争，勇于正面超越他国，更 重要的是，勇于承认对手的优势，赞颂对手。在良性竞争的背后，是一个国家真 正的自信与勇气。 个人、企业、甚至是一个国家，在这个竞争不可避免的时代，都必须学会和他人 良性竞争，不因他人的成功而愤愤不平，学会“见贤思齐焉”，才能有机会取得 长足的进步，在竞争中展现出自己的自信与勇气。尊重对手，就是尊重自己；赞 美对手，就是肯定自己。 【精彩点评】 这篇议论文论证严密结构严谨。开篇即点出“只有良性竞争才能真正长治久安” 这一中心论点。接着举古代孔子问礼竞争对手老子的例子，现代腾讯与 360、京 东与苏宁恶性竞争的例子，从正反两个角度肯定了良性竞争的好处，论述了恶性 竞争引发的恶果。最后，文章宕开一笔，联系当今现实，由习近平送普京礼物并 盛赞俄罗斯的强大说起，指出“勇于承认对手的优势，赞颂对手。在良性竞争的 背后，是一个国家真正的自信与勇气。”深化论点。 【素材必备】 一、创新 1.创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。中国的航太工业一 直是我们的骄傲，其中的创新更是让人激动。嫦娥二号为国人展现了中国的创新 智慧，取得了六大技术的突破与创新。创新推动了航太事业的发展，创新成就了 嫦娥二号的伟大。 嫦娥二号的创新亮点 “嫦娥二号”于 2010 年 10 月 1 日在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满 成功。相比于 3 年前的“嫦娥一号”来说，“嫦娥二号”主要具有以下三个创新： 第一，去得更快：这次发射的“嫦娥二号”新开辟地月之间的“直航航线”，即 直接发射至地月转移轨道，这将使嫦娥二号的地月飞行时间大大缩短，5 天即到 达月球轨道。 第二，拍得更清楚：嫦娥二号所携带的 CCD 立体相机的空间解析度由嫦娥一号时 期的 120 米左右提高到小于 10 米，所探测到的有关月球的数据将更加详实。 第三，离得更近：嫦娥二号卫星将在距月球表面约 100 千米高度的极轨轨道上绕 月运行，较嫦娥一号距月表 200 千米的轨道要低，有利于对重点地区做出精细测 绘
2.“海尔现象”让国人为之兴奋,同时也触发了海内外传媒对“海尔真相”的 深层次探究。张瑞敏回答的很简洁:海尔靠创新和速度。激情持久不竭的创新, 正引领着海尔乘风破浪,在海上扬帆远航 海尔的创新之路 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表,海尔首席执行官张瑞敏对 海尔现象”的解释只有四个字:速度、创新。“创新驱动”型的海尔集团致力 于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔平 均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上,海尔参与国家标准、 国际标准的制定,是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。在创 新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一” 发展模式引起国际管理界高度关注,成为美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IM 国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院的研究案例,海尔 “市场链”管理还被纳入欧盟案例库。 创新让海尔集团跃居中国大企业竞争力500强第一,创新正在创造中国人自己的 世界名牌 3.如果你没有马云的高瞻远瞩和独特的个人魅力,如果你没有马化腾的刻意模仿 和6亿用户的强大基础,那么你必须像乔布斯那样不断创新,创新一个领先的模 式,创新一个不易被模仿的产品,方能立于不败之地。向乔布斯致敬! 路创新的苹果 对于工程技术领域,最大的难题就是如果提升产品的性能。对于乔布斯的产品, 其挑战在于如何使产品实现体积更小、重量更轻、电池续航时间更长、存储空间 更大、计算性能更强、用户使用更方便。乔布斯的创新在于,在多种因素互相制 约的环境里,将产品的各项性能都发挥的最佳水平。从 i Phone4到 i Phone5再到 i Phone5s他的产品厚度越来越最薄、体积越来越小、重量越来越轻、电池续航 时间越来越最长、用户使用起来越来越方便、性能越来越好。可以毫不夸张地说, 乔布斯的产品是最好的。 4.当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时,而你却独自朝相反的方向思 索,这样的思维方式就叫逆向思维。敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的 方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,树立新思想,创立新事物。 变废为宝 2002年初,一艘满载美国世界贸易中心废旧钢材的货轮抵达上海,买家正是上 海宝钢集团。宝钢以每吨低于120美元的低价购得了5万吨废钢。工作人员称, 世贸大楼的钢材质量远高于普通废钢。据悉,“宝钢”除了按计划将大部分世贸 废钢回炉炼钢以外,还准备将一部分保留制作成纪念品。 据了解,在“9·11”事件中倒塌的世界贸易中心双子大厦产生了大量废钢,估 计总数高达40万吨。大厦残骸中有厚达数尺的钢铁骨架,大楼内部还有被烧毁 的大量钢制办公桌以及档案柜等办公家具。美国纽约某钢铁管理公司已经开始向 全球出售这些废旧钢材 上海宝钢集团是国内惟一参加收购世贸大楼废钢的企业,也是全世界最早一批的 收购者。“宝钢”进口废钢组的徐先生告诉记者,“世贸大楼用的钢材是日本生 产的精钢,这是20世纪70年代世界上最好的”。考虑到世贸废钢特殊的历史价 值和纪念意义,“宝钢”的领导层已经考虑除了将废钢用于烁钢以外,还有可能 将一部分废钢制作成工艺品或纪念品,“比如做成世贸大楼的模型或者小型的纪 念品等
2. “海尔现象”让国人为之兴奋，同时也触发了海内外传媒对“海尔真相”的 深层次探究。张瑞敏回答的很简洁：海尔靠创新和速度。激情持久不竭的创新， 正引领着海尔乘风破浪，在海上扬帆远航。 海尔的创新之路 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对 “海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。“创新驱动”型的海尔集团致力 于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔平 均每个工作日申请 2 项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔参与国家标准、 国际标准的制定，是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。在创 新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一” 发展模式引起国际管理界高度关注，成为美国哈佛大学、南加州大学、瑞士 IMD 国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院的研究案例，海尔 “市场链”管理还被纳入欧盟案例库。 创新让海尔集团跃居中国大企业竞争力 500 强第一，创新正在创造中国人自己的 世界名牌！ 3.如果你没有马云的高瞻远瞩和独特的个人魅力，如果你没有马化腾的刻意模仿 和 6 亿用户的强大基础，那么你必须像乔布斯那样不断创新，创新一个领先的模 式，创新一个不易被模仿的产品，方能立于不败之地。向乔布斯致敬！ 一路创新的苹果 对于工程技术领域，最大的难题就是如果提升产品的性能。对于乔布斯的产品， 其挑战在于如何使产品实现体积更小、重量更轻、电池续航时间更长、存储空间 更大、计算性能更强、用户使用更方便。乔布斯的创新在于，在多种因素互相制 约的环境里，将产品的各项性能都发挥的最佳水平。从 iPhone4 到 iPhone5 再到 iPhone5s 他的产品厚度越来越最薄、体积越来越小、重量越来越轻、电池续航 时间越来越最长、用户使用起来越来越方便、性能越来越好。可以毫不夸张地说， 乔布斯的产品是最好的。 4. 当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思 索，这样的思维方式就叫逆向思维。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的 方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新事物。 变废为宝 2002 年初，一艘满载美国世界贸易中心废旧钢材的货轮抵达上海，买家正是上 海宝钢集团。宝钢以每吨低于 120 美元的低价购得了 5 万吨废钢。工作人员称， 世贸大楼的钢材质量远高于普通废钢。据悉，“宝钢”除了按计划将大部分世贸 废钢回炉炼钢以外，还准备将一部分保留制作成纪念品。 据了解，在“9·11”事件中倒塌的世界贸易中心双子大厦产生了大量废钢，估 计总数高达 40 万吨。大厦残骸中有厚达数尺的钢铁骨架，大楼内部还有被烧毁 的大量钢制办公桌以及档案柜等办公家具。美国纽约某钢铁管理公司已经开始向 全球出售这些废旧钢材。 上海宝钢集团是国内惟一参加收购世贸大楼废钢的企业，也是全世界最早一批的 收购者。“宝钢”进口废钢组的徐先生告诉记者，“世贸大楼用的钢材是日本生 产的精钢，这是 20 世纪 70 年代世界上最好的”。考虑到世贸废钢特殊的历史价 值和纪念意义，“宝钢”的领导层已经考虑除了将废钢用于炼钢以外，还有可能 将一部分废钢制作成工艺品或纪念品，“比如做成世贸大楼的模型或者小型的纪 念品等
5.创新与踏实相辅相成,缺一不可:踏实是创新的基础与前提,创新是踏实的生 命与灵魂;创新不离原则,踏实而不墨守成规。 爱迪生发明电灯 众所周知,电灯是大科学家爱迪生的伟大发明。爱迪生能够发明电灯,不是他的 时心血来潮,不仅仅靠的是他的智慧,还有他踏实的行动,一次又一次的失败 点一滴的前进。最终,灯亮了起来,爱迪生的创新也成功了。还有许许多多的 创新都是用踏实的努力换来的。创新,确实是我们社会进步的动力,但是踏踏实 实的行动却是我们取得成功最基本的条件。总之,创新刺激我们前进,这之后则 需要我们一步一个脚印,踏踏实实朝前走。 6.无论做什么事,我们都不能拘泥于固有的陈腐的东西。但是,我们也不能就 此把那些优秀的传统抛到九霄云外去,毕竟创新不是万能的。 失败的创新 被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐在全世界最为流行,每天销售量为3亿瓶, 是当今世界上最大的饮料公司。可是20世纪80年代的一次创新,差一点使这 切毁之一旦。 美国可口可乐公司为迎合新一代年轻人的需求,抛开日益逼近的百事可乐,占得 更大的市场份额,决定改变原有配方。新配方的可口可乐上市了,但是可口可乐 公司收到了几万份可口可乐老顾客的抗议信件、不计其数的抗议电话,他们强烈 抗议可口可乐改变原有配方、原有文化,此举严重伤害了他们对可口可乐的信赖, 使他们万分痛心,强烈要求换回原来的配方。在休斯敦、亚特兰大,消费者甚至 举行了示威游行… 几个月后,可口可乐迫于市场和公众的压力,不得不撤回全部新可口可乐。可口 可乐新配方以失败落下帷幕。从那以后,可口可乐口味再也不曾有大改变。3个 月后,公司又推出了老配方的可乐,并通过大量推广活动及时挽救了这场危机。 到1986年底,新可乐从市场上消失。 7.很多人把违背规律,按照自己的意志行事标榜为创新,结果是头破血流,这种 案例太多了。所以我觉得还不如老老实实地照葫芦画瓢,找最好的葫芦画瓢。仓 新就是率先模仿。 创新并不拒绝模仿 尽管怀揣着武汉大学经济学博士的文凭,尽管嘉德拍卖三年的创业历程,已经使 他从一个学者成功地转型为了一个商人。但1996年当他站在保险业的大门口, 陈东升还只是一个没有任何实践经验的学生。陈东升找到的一条捷径是,把国外 保险巨头数百年积累的先进做法先照搬过来。 几年时间里,陈东升先后走访了21个世界顶级的跨国保险金融集团。大到公司 架构、营销模式、髙级管理人才,小到公司的装修风格、服务设施等等,都被陈 东升从国外带了回来。率先模仿让泰康站在了高的起点上,也让陈东升站在了中 国保险业的制点高。 8.每个人的一生都是一个漫长的、不断完善和不断寻找定位的过程,有些人到了 定程度就停滞不前了,而有些人则勇往直前,勇于突破自己,不断创新,并最 终取得了成功
5.创新与踏实相辅相成，缺一不可；踏实是创新的基础与前提，创新是踏实的生 命与灵魂；创新不离原则，踏实而不墨守成规。 爱迪生发明电灯 众所周知，电灯是大科学家爱迪生的伟大发明。爱迪生能够发明电灯，不是他的 一时心血来潮，不仅仅靠的是他的智慧，还有他踏实的行动，一次又一次的失败， 一点一滴的前进。最终，灯亮了起来，爱迪生的创新也成功了。还有许许多多的 创新都是用踏实的努力换来的。创新，确实是我们社会进步的动力，但是踏踏实 实的行动却是我们取得成功最基本的条件。总之，创新刺激我们前进，这之后则 需要我们一步一个脚印，踏踏实实朝前走。 6. 无论做什么事，我们都不能拘泥于固有的陈腐的东西。但是，我们也不能就 此把那些优秀的传统抛到九霄云外去，毕竟创新不是万能的。 失败的创新 被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐在全世界最为流行，每天销售量为 3 亿瓶， 是当今世界上最大的饮料公司。可是 20 世纪 80 年代的一次创新，差一点使这一 切毁之一旦。 美国可口可乐公司为迎合新一代年轻人的需求，抛开日益逼近的百事可乐，占得 更大的市场份额，决定改变原有配方。新配方的可口可乐上市了，但是可口可乐 公司收到了几万份可口可乐老顾客的抗议信件、不计其数的抗议电话，他们强烈 抗议可口可乐改变原有配方、原有文化，此举严重伤害了他们对可口可乐的信赖， 使他们万分痛心，强烈要求换回原来的配方。在休斯敦、亚特兰大，消费者甚至 举行了示威游行…… 几个月后，可口可乐迫于市场和公众的压力，不得不撤回全部新可口可乐。可口 可乐新配方以失败落下帷幕。从那以后，可口可乐口味再也不曾有大改变。3 个 月后，公司又推出了老配方的可乐，并通过大量推广活动及时挽救了这场危机。 到 1986 年底，新可乐从市场上消失。 7.很多人把违背规律，按照自己的意志行事标榜为创新，结果是头破血流，这种 案例太多了。所以我觉得还不如老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。创 新就是率先模仿。 创新并不拒绝模仿 尽管怀揣着武汉大学经济学博士的文凭，尽管嘉德拍卖三年的创业历程，已经使 他从一个学者成功地转型为了一个商人。但 1996 年当他站在保险业的大门口， 陈东升还只是一个没有任何实践经验的学生。陈东升找到的一条捷径是，把国外 保险巨头数百年积累的先进做法先照搬过来。 几年时间里，陈东升先后走访了 21 个世界顶级的跨国保险金融集团。大到公司 架构、营销模式、高级管理人才，小到公司的装修风格、服务设施等等，都被陈 东升从国外带了回来。率先模仿让泰康站在了高的起点上，也让陈东升站在了中 国保险业的制点高。 8.每个人的一生都是一个漫长的、不断完善和不断寻找定位的过程，有些人到了 一定程度就停滞不前了，而有些人则勇往直前，勇于突破自己，不断创新，并最 终取得了成功