管理方法编写组,《管理方法》,中国国际广播出版社,2002年3月 目录 16使计划工作富有成效 16使计划工作富有成效 没有人会否认良好的计划工作对于任何一个组织以及它的每个部 门所具有的重要性。如果组织没有计划工作,它就会无所适从,其理 由很简单,因为没有人知道要走向何方。可是,尽管计划工作具有如 此明显的重要性,但它可能仍然是管理工作中做得最差的一个方面, 是导致许多管理失败的原因 爷一节为什么人们在计划工作中会发生失误 人们在计划工作中为什么会失误,其中一个明显的原因就是,计 划工作要求现在为不确定的将来作出承诺,而事实并不总是与人们的 期望一致。此外,还有许多其他原因。现将计划工作元效的最重要原 因大致归纳如下: 对计划工作的拖延推迟 虽然从最高主管层到最低层监督员,大家普遍都认识到了计划工 作的重要性,但是更常见的情况是各级主管人员对计划工作没有真正 承担起责任来。他们有一种自然的倾向,就是让今天存在的问题排挤 为明天的机会而进行的计划工作。也的确有很多人宁愿去“救火Ⅱ “应急”、“打蛇”,也不愿去作计划,因为这些活动看起来似乎更取μ 些,也更能引起人们的注意,而且不经思考而做出火速的决策也似 乎更富有趣味。这就意味着,我们需要在管理工作的各个方雨榔创出 种推动人们致力于计划工作的气氛
1 管理方法编写组，《管理方法》，中国国际广播出版社，2002 年 3 月 目录 16 使计划工作富有成效 ........................................................................................................... 1 16 使计划工作富有成效 没有人会否认良好的计划工作对于任何一个组织以及它的每个部 门所具有的重要性。如果组织没有计划工作，它就会无所适从，其理 由很简单，因为没有人知道要走向何方。可是，尽管计划工作具有如 此明显的重要性，但它可能仍然是管理工作中做得最差的一个方面， 是导致许多管理失败的原因。 爷一节 为什么人们在计划工作中会发生失误 人们在计划工作中为什么会失误，其中一个明显的原因就是，计 划工作要求现在为不确定的将来作出承诺，而事实并不总是与人们的 期望一致。此外，还有许多其他原因。现将计划工作元效的最重要原 因大致归纳如下： ，对计划工作的拖延推迟 虽然从最高主管层到最低层监督员，大家普遍都认识到了计划工 作的重要性，但是更常见的情况是各级主管人员对计划工作没有真正 承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在的问题排挤 为明天的机会而进行的计划工作。也的确有很多人宁愿去“救火Ⅱ、 “应急”、“打蛇”，也不愿去作计划，因为这些活动看起来似乎更取μ 一些，也更能引起人们的注意，而且不经思考而做出火速的决策也似 乎更富有趣味。这就意味着，我们需要在管理工作的各个方雨榔创出 一种推动人们致力于计划工作的气氛