SCOR的层次 焦点 应用 供应链的整体 供应链战略 具体的供应链 供应链结构 般业务流程 公司内部或公司间的 流程,实践,系统结构 具体企业的流程 公司间的供应链改进
SCOR的层次 1 2 3 4 焦点 应用 供应链的整体 具体的供应链 一般业务流程 具体企业的流程 供应链战略 供应链结构 公司内部或公司间的 流程， 实践，系统结构 公司间的供应链改进
如何使用SCOR? SCOR主要用于描述,测量,评价供应链的运作结构 描述 标准的SCOR业务流程可以描述任何供应链 测量 标准的SCOR绩效指标可用于测量供应链,用于最佳标杆的检验 评价 评估供应链,支持供应链的不断改进与战略规划 Plan Plan Plan Source Make Deliver Souree Make Deliver Source Make Deliver Enable Enable Enable Enterprise 0 Enterprise 1 Enterprise 2
如何使用SCOR? • SCOR 主要用于描述，测量，评价供应链的运作结构 – 描述: • 标准的 SCOR 业务流程可以描述任何供应链 – 测量: • 标准的 SCOR 绩效指标可用于测量供应链，用于最佳标杆的检验 – 评价: • 评估供应链，支持供应链的不断改进与战略规划。 Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable Plan Source Make Deliver Enable En Enterprise 1 terprise 0 Enterprise 2
SCOR结构上有五个管理流程 规划 Deliver Make 来源 Source 制造 传递 Source Make Retu Return Return 回 退回 Return 供应商的 供应商 你的公司 顾客 顾客的顾客 供应商 内部或外部 内部或外部 scOR模式 Building block Approach Processes Metrics Best practice Technology
供应商 规划 顾客 顾客的顾客 供应商的 供应商 Deliver Make Deliver 来源 制造 传递 Source Make Deliver Source 内部或外部 内部或外部 你的公司 Source SCOR 结构上有五个管理流程 Return Return Return 退回 退回 Return Return Return Building Block Approach Processes Metrics Best Practice Technology
SCOR的基本构造单元 每个SCOR功能概括了一个不同类型的供 应链活动 规划(Plan) 来源( Source) 制造(Make) 传递( Deliver) Er nable 退回( Return
SCOR的基本构造单元 • 每个SCOR功能概括了一个不同类型的供 应链活动 – 规划（Plan） – 来源（Source） – 制造（Make） – 传递（Deliver） – Enable – 退回 (Return)
供应链的规划功能 定义 所有使资源与需求匹配的业务流程 类型 需求/供应规划 获取供应资源,对需求做出汇总和优先次序,规划库存水 平,确定配送需求,对产品、物料和分销渠道的能力进行 规划。 制造/买卖决策,供应链结构,能力和资源规划,业 务规划,新产品入市和老产品出市,生产升级, 品线管理 预算 Manage planning infrastructure
供应链的规划功能 • 定义 – 所有使资源与需求匹配的业务流程 • 类型 – 需求/供应规划 • 获取供应资源，对需求做出汇总和优先次序，规划库存水 平，确定配送需求，对产品、物料和分销渠道的能力进行 规划。 – 制造/买卖决策，供应链结构，能力和资源规划，业 务规划，新产品入市和老产品出市，生产升级，产 品线管理 – 预算 – Manage planning infrastructure