公司范围内的战略规划设定公司目标业务目标营销目标·建立盈利性提高市场份额的顾客关系nee·投资研究·建立当地合作关系·提高利润·增加促销第二讲-slide 11
第二讲- slide 11 业务目标 • 建立盈利性 的顾客关系 • 投资研究 • 提高利润 营销目标 • 提高市场份 额 • 建立当地合 作关系 • 增加促销 设定公司目标 公司范围内的战略规划
公司范围内的战略规划规划业务组合业务组合是构成公司业务和产品的集合组合分析是战略规划中的主要任务活动，管理者借此对构成公司的各项业务和产buneee品进行评价。第二讲-slide.12
第二讲- slide 12 业务组合是构成公司业务和产品的集合。 组合分析是战略规划中的主要任务活动， 管理者借此对构成公司的各项业务和产 品进行评价。 规划业务组合 公司范围内的战略规划
公司范围内的战略规划分析当前的业务组合战略业务单位是公司的一个单位，它可以不受公司其他业务的约束独自计划自己的使命和目标·公司部门rere·部门内的产品线·单个产品或品牌第二讲-slide 13
第二讲- slide 13 战略业务单位是公司的一个单位，它可以 不受公司其他业务的约束独自计划自己 的使命和目标。 • 公司部门 • 部门内的产品线 • 单个产品或品牌 分析当前的业务组合 公司范围内的战略规划
公司范围内的战略规划分析当前的业务组合确认公司关键业务（战略业务单位）评价各个战略业务单rnee位的吸引力划分各业务单位的支持第二讲-slide 14
第二讲- slide 14 确认公司关键业务(战 略业务单位） 评价各个战略业务单 位的吸引力 划分各业务单位的支 持 公司范围内的战略规划 分析当前的业务组合
公司范围内的战略规划----波士顿咨询公司市场增长-份额矩阵明星类问题类220%18%16%14%？市场增长率12%10%现金牛类瘦狗类8%uneei206%4%2%80XXM255相对市场份额第二讲-slide 15
第二讲- slide 15 市 场 增 长 率 相对市场份额 明星类 问题类 现金牛类 瘦狗类 市 场 增 长 率 相对市场份额 明星类 问题类 现金牛类 瘦狗类 公司范围内的战略规划-波士顿咨询公司市场增长- 份额矩阵