公司范围内的战略规划矩阵方法的问题·难以确定战略业务单位和测量市场份额和增加率·费时·成本高nee·关注当前业务而不是未来规划第二讲-slide 16
第二讲- slide 16 • 难以确定战略业务单位和测量市场份额 和增加率 • 费时 • 成本高 • 关注当前业务而不是未来规划 矩阵方法的问题 公司范围内的战略规划
公司范围内的战略规划制定增长和精简战略产品/市场扩张矩阵是通过市场渗透、市场开发、产品开发或多元化来识别公司发展机会的工具bunere第二讲-slide17
第二讲- slide 17 产品/市场扩张矩阵是通过市场渗透、市场 开发、产品开发或多元化来识别公司发 展机会的工具。 制定增长和精简战略 公司范围内的战略规划
公司范围内的战略规划制定增长和精简战略产品/市场扩张矩阵战略市场渗透市场开发545ree产品开发多元化第二讲-slide.18
第二讲- slide 18 制定增长和精简战略 产品/市场扩张矩阵战略 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化 公司范围内的战略规划
战略计划过程-制定新业务计划1、密集增长现有产品新产品现有市场1.市场渗透战略3.产品开发战略ne新市场2.市场开发战略（多样化战略）第二讲-slide 19
第二讲- slide 19 战略计划过程-制定新业务计划 1、密集增长 1. 市场渗透战略 3. 产品开发战略 2. 市场开发战略 （多样化战略） 现有产品 新产品 现有市场 新市场 1.市场渗透战略 3. 产品开发战略 2.市场开发战略 （多样化战略） 现有产品 新产品 现有市场 新市场
公司范围内的战略规划制定增长和精简战略市场渗透是无需改变原有产品就去的等多的销售的增长战略。bunee市场开发是为当前产品识别ciickhareforiallcrocsstyiot和开发新的顾客群的增长crocs-战略。第二讲-slide 20
第二讲- slide 20 市场渗透是无需改变原有产 品就去的等多的销售的增 长战略。 市场开发是为当前产品识别 和开发新的顾客群的增长 战略。 制定增长和精简战略 公司范围内的战略规划