案例：菜鸟网络的物流战略中通速递EXPRESSZTOSFZTOEXPRESS顺丰速运YUNDA韵达快递申通快递圆通速递STOYTEXPRESS传爱心送温零更堂利SUN尼#RCHNI2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网（简称CSN）项自正式启动合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司正式成立菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，希望在5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式，社会化物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿（年度约10万亿）网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰 集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)，宅急送、汇通，以及相关金融机构共 同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的 “菜鸟网络科技有限公司”正式成立菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，希 望在5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立一张 能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网络。目标是“让全中国 任何一个地区做到24小时内送货必达”。 案例：菜鸟网络的物流战略
·阿里系物流的布局：子中中国能物流臀干网CAINIAO菜鸟32农村及中国邮政新CHINA POST偏远地区MANYSTAR生鲜农产品茶9-众大家电Goodaymart日日顺STO中通快递圆通速递XEXPRESS小商品YUNDA中通速递ZO韵达快递TOPEHREE随里巴巴星辰愿便普洛斯公司“物流宝”平台百世物流物流服务单台
• 阿里系物流的布局：
·菜鸟网络的战略目标也分为近期、中期、远期目标，各阶段自标衔接，分步实现：一在近期，在3-5年时间内，在全国打造搭建形成一个网状的物理的智能骨体系（CSN），把它做成一个平台一在中期，“中国智能物流骨干网”将通过信息系统深度融合和处理，整合社会第三方物流企业，计划用5-8年的时间建立一个支撑日均300亿元网络零售额的物流网络。一在远期，基于这个物理网络继续完善物流信息系统，并向所有的制造商、网商、快递公司、第三方物流公司完全开放。可以基于大数据和云计算等技术，建立服务于整个“生态系统”的供应链管理体系，整合商流、物流、信息流，实现大物流发展战略。：（资料来源：菜鸟网络：“大数据”+“大物流”背后的企图，中国电子商务研究中心）
• 菜鸟网络的战略目标也分为近期、中期、远期目标，各阶段目标衔接， 分步实现： – 在近期，在3-5年时间内，在全国打造搭建形成一个网状的物理的智能骨干体 系(CSN)，把它做成一个平台； – 在中期，“中国智能物流骨干网”将通过信息系统深度融合和处理，整合社 会第三方物流企业，计划用5-8年的时间建立一个支撑日均300亿元网络零售 额的物流网络。 – 在远期，基于这个物理网络继续完善物流信息系统，并向所有的制造商、网 商、快递公司、第三方物流公司完全开放。可以基于大数据和云计算等技术 ，建立服务于整个“生态系统”的供应链管理体系，整合商流、物流、信息 流，实现大物流发展战略。 • （资料来源：菜鸟网络：“大数据”+“大物流”背后的企图， 中国电子商务研究中心）
三、物流战略规划领域物流战略规划主要解决四个方面的问题（如图2-2所示）：一、顾客服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略；这些领域是相互联系的，每一领域都会对系统设计有重要影响，因此，应该作为一个整体进行规划。库存战略运输战略·库存水平●运输方式●库存分布●运输路线/时间顾客服控制方法运输批量/（集）合井务水平设施选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点●将需求分派给各存储点或供货点●自营仓储/公共仓储图2-2物流系统战略规划与决策三角形
三、物流战略规划领域 • 物流战略规划主要解决四个方面的问题（如图2-2所示）： – 顾客服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略； – 这些领域是相互联系的，每一领域都会对系统设计有重要影响，因此， 应该作为一个整体进行规划。 运输战略 ⚫运输方式 ⚫运输路线/时间 顾客服 ⚫运输批量/（集）合并 务水平 设施选址战略 ⚫设施的数量、规模和位置 ⚫指定各存储点的供货点 ⚫将需求分派给各存储点或供货点 ⚫自营仓储/公共仓储 库存战略 ⚫库存水平 ⚫库存分布 ⚫控制方法 图2-2 物流系统战略规划与决策三角形
四、物流系统规划问题的网络图解在解决物流规划问题时，我们通常是将其视为抽象的节点（Nodes）与链（Links）连成的网络，如图2-3所示。网络的链代表不同库存储存点之间的货物的移动。这些储存点?零售店、仓库、工厂或者供应商一一就是节点。起点中间节点终点消费者仓库工厂零售商原料产地电子订单电子数据交换设施间转移消费者购买供给需求卡车水运铁路通常的信息流向图2-3物流系统网络图解
四、物流系统规划问题的网络图解 • 在解决物流规划问题时，我们通常是将其视为抽象的节点（Nodes） 与链（Links）连成的网络，如图2-3所示。网络的链代表不同库存储 存点之间的货物的移动。这些储存点－零售店、仓库、工厂或者供 应商——就是节点。 图2-3 物流系统网络图解 起点 中间节点 终点消费者 电子数据交换 电子订单 仓库 原料产地 工厂 零售商 设施间转移 消费者购买 供给 水运 铁路 卡车 通常的信息流向 需求