一、物流战略(2)减少投资（CapitalReduction)。这一战略的根本出发点是投资最小化。如：为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库，选择公用仓库：选择适时(JIT供给的办法，而不采用储备库存的办法；或者选第三方供应商提供物流服务与需要高额投资的战略相比，这些战略可能会导致可变成本增加，尽管如此，投资回报率可能会得以提高
一、物流战略 • (2)减少投资(Capital Reduction)。这一战略的根本出发点是投资最小化。 如： – 为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库，选择公用仓库； – 选择适时(JIT)供给的办法，而不采用储备库存的办法； – 或者选择第三方供应商提供物流服务。 与需要高额投资的战略相比，这些战略可能会导致可变成本增加，尽管如此， 投资回报率可能会得以提高
一、物流战略(3）改善服务（ServiceImprovement）。这一战略认为企业收入取决于所提供的顾客服务水平。尽管提高服务水平将大幅度提高成本，但收入增加的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然，要使该战略产生好的效果，应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略services
一、物流战略 • (3)改善服务(Service Improvement)。这一战略认为企业收入取决于所提 供的顾客服务水平。尽管提高服务水平将大幅度提高成本，但收入增加 的幅度可能会超过成本上涨的幅度。当然，要使该战略产生好的效果， 应该制定出与竞争对手截然不同的服务战略
图2-1物流规划流程企业目标与战略物流系统的规划环节●设施选址·●运营战略顾客服务需求●库存管理·信息系统物料搬运整体物流规划●运输管理规划与控制方法一体化物流管理●组织系统设计总体绩效评价
企业目标与战略 顾客服务需求 整体物流规划 一体化物流管理 系统设计 总体绩效评价 物流系统的规划环节 ⚫设施选址 ⚫运营战略 ⚫库存管理 ⚫信息系统 ⚫物料搬运 ⚫运输管理 ⚫规划与控制方法 ⚫组织 图2－1物流规划流程
二、物流规划及层次物流规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题·它涉及三个层面：战略层面、策略层面和作业层面。他们之间的主要区别在于计划的时间跨度一：战略规划（StrategicPlanning）是长期的，时间的跨度通常超过一年；一：策略规划（TacticalPlanning）是中期的，一般短于一年；一作业计划（OperationalPlanning）是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行的决策。OManufacturing and2logisticsprocesseswhereSupphySRAChainDecision Support SystemsMgthave been successfulyemployedbybusinessentity to enhance itsTransportationTACTICAIcompetitive edge.Wareho use Des ignS torage PlanningLoad BuildingInventory ModelingOPERATIONALFleet RoutingPackageOptimizationVendorManaged InventoryProduction SchedulingMaintenancePlanning
二、物流规划及层次 • 物流规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题。 • 它涉及三个层面：战略层面、策略层面和作业层面。 • 他们之间的主要区别在于计划的时间跨度。 – 战略规划（Strategic Planning）是长期的，时间的跨度通常超过一年； – 策略规划（Tactical Planning）是中期的，一般短于一年； – 作业计划（Operational Planning）是短期决策，是每个小时或者每天都要 频繁进行的决策
表2-1物流战略策略和作业决策拳例决策层次决策类型战略层次策略层次作业层次确定补货数量和选址设施的数量、规模和位置库存定位时间表线路选择、发货、运输选择运输方式服务的内容派车订单处理发出订单选择和设计订单录入系统确定处理客户订单的顺序客户服务设定服务目标设定标准、规范执行仓储布局、地点选择订单履行存储空间选择洽谈合同、采购发出订单制定采购政策选择供应商
表2-1 物流战略、策略和作业决策举例 决策 类型 决策层次 战略层次 策略层次 作业层次 选址 设施的数量、规模和位置 库存定位 确定补货数量和 时间表 运输 选择运输方式 服务的内容 线路选择、发货、 派车 订单处理 选择和设计订单录入系统 确定处理客户订单的顺序 发出订单 客户服务 设定服务目标 设定标准、规范 仓储 布局、地点选择 存储空间选择 订单履行 采购 制定采购政策 洽谈合同、 选择供应商 发出订单 执行