现业合课件 第二节战略环境分析 第 (一)新进入者的威胁 章行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的 威胁。进入障碍的主要来源有: 战1.规模经济 略 一管—2.产品差异化 3.资金需求 4.转换成本 5.进入分销渠道 6.与规模无关的成本劣势
第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （一）新进入者的威胁 行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的 威胁。进入障碍的主要来源有： 1．规模经济 2．产品差异化 3．资金需求 4．转换成本 5．进入分销渠道 6．与规模无关的成本劣势
现业合课件 第二节战略环境分析 第 (二)供应商的讨价还价能力 章 在以下情况下,供应商有较强的讨价还价能力: 1.供应掌握在少数几个公司手中,供应行业的集中化程 三战 度高于购买商行业的集中程度。 略 一管 2.没有很好的替代品供应。 —3.对整个供应行业来说,这个行业中的企业不是它们的 重要客户。 4.供应商的产品是很重要的生产投入要素 5.供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本。 6.供应商前向整合,进入企业所在行业的可能性很大
第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 （二）供应商的讨价还价能力 在以下情况下，供应商有较强的讨价还价能力： 1．供应掌握在少数几个公司手中，供应行业的集中化程 度高于购买商行业的集中程度。 2．没有很好的替代品供应。 3．对整个供应行业来说，这个行业中的企业不是它们的 重要客户。 4．供应商的产品是很重要的生产投入要素。 5．供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本。 6．供应商前向整合，进入企业所在行业的可能性很大