现业合课件 第一节战略管理概述 第 六四、战略的层次 章 公司战略 三战 经营战略 略 一管 职能战 略 理 图6-1企业战略的层次
第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 四、战略的层次 公司战略 经营战略 职能战 略 图6-l 企业战略的层次
现业合课件 第一节战略管理概述 第 六,一五、企业战略管理过程 章 个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段,即:战 三或略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段 略 一管 战略分析 理 战略选择与评价 战略实施及控制
第一节 战略管理概述 第 六 章 战 略 管 理 五、企业战略管理过程 一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战 略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制
现业合课件 第二节战略环境分析 第 企业的环境可分为四个层次,即宏观环境、行业环境、 章竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部 环境 三战 略 宏观环境 一管 行业环境 理 竞争环境 内部 环境
第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、 竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部 环境。 内部 环境 竞争环境 行业环境 宏观环境
现业合课件 第二节战略环境分析 第 宏观环境分析 章 (一)政治与法律因素 三战 (二)经济因素 略管理 (三)社会和自然因素 (四)技术因素
第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 一、宏观环境分析 （一）政治与法律因素 （二）经济因素 （三）社会和自然因素 （四）技术因素
现业合课件 第二节战略环境分析 第 行业环境分析 章 (一)新进入者的威胁 三战 (二)供应商的讨价还价能力 略管理 (三)买方讨价还价能力 (四)替代品的威胁 (五)现有竞争者之间的竞争程度
第二节 战略环境分析 第 六 章 战 略 管 理 二、行业环境分析 （一）新进入者的威胁 （二）供应商的讨价还价能力 （三）买方讨价还价能力 （四）替代品的威胁 （五）现有竞争者之间的竞争程度