2003MBA生产与造作管醒 库存总费用(一般以年为时间单位) (1)持有成本(存储费用):包括资金成本、仓库成本 折旧、损坏、保险等 (2)订货成本:包括订购费用、物资进货成本 (3)缺货成本:失去销售机会带来的损失、信誉损失 以及影响生产造成的损失。 (4)购买成本(库存物料成本):与价格和订货数量有 关 2003年7月 饼:陈晓薏庆大学 16
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 16 库存总费用（一般以年为时间单位） （1）持有成本 （存储费用）：包括资金成本、 仓库成本、 折旧、 损 坏、保险等 （2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本 （3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 以及影响生产造成的损失。 （4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有 关
3MBA生产与作管醒 库存控制 成本 TC(总成本) (QDH(存储成本) DC(采购成本) (DQS(订购成本) 订购批量Q 0图72基于订购量的年产品成本 2003年7月 饼:陈晓薏庆大学
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 17 库存控制
2003MBA生产与造作管醒 二、库存控制的基本方式 1、连续观测库存控制系统(固定量系统) 定期观测库存控制系统(固定间隔期系 统) 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法ABc分类法 2003年7月 饼:陈晓薏庆大学 18
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 18 二、库存控制的基本方式 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系 统） 3、最大最小系统 4、库存重点控制方法——ABC分类法
BA生产与选作管 1、连续观测库存控制系统(固定量系统) (1)工作原理:连续不断的监视库存余量的变化,当库存余 量下降到某个预定数值--定货点( Reorder point,RL 时,就向供应商发出固定批量的定货请求,经过一段时间 我们称之为提前期( Lead time,LT),定货到达补充库存 库存量 订货点应 LT 时间 (2)特点:要发现现有库存量是否到达订货点RL,必须随 时检查库存量,这样就增加了管理工作量,但它使库存量 得到严密的控制,因此,适用于重要物资的库存控制。 2003年7月 饼:陈晓 重庆大学 19
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 19 1、连续观测库存控制系统（固定量系统） （1）工作原理：连续不断的监视库存余量的变化，当库存余 量下降到某个预定数值--------定货点（Reorder point , RL) 时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间， 我们称之为提前期（Lead time , LT) , 定货到达补充库存。 （2）特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL ，必须随 时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量 得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制
2003MBA生产与造作管醒 2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统) (1)工作原理:每经过一个固定的时间间隔,发出一次 定货,定货量为将现有库存补充到一个最高水平S 库 量 O 时间 (2)优点:不需要随时检查库存,简化了管理,也节省了 订货费用。 (3)缺点:不论库存水平降得多还是少,都要按期发出订 货,当L很高时,订货量是很少的。 2003年7月 饼:陈晓 重庆大学 20
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 20 2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统） （1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次 定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S （2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了 订货费用。 （3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订 货，当L 很高时，订货量是很少的