2003MBA生产与造作管醒 流水线生产的组织设计 [例]假设某流水线的节拍为8分钟,由13道小工序组成, 单位产品的总装配时间为44分钟,各工序之间的装配 顺序和毎道工序的单件作业时间如图 2003年7月 饼:陈晓薏庆大学
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 11 [例]假设某流水线的节拍为8分钟，由13道小工序组成， 单位产品的总装配时间为44分钟，各工序之间的装配 顺序和每道工序的单件作业时间如图。 流水线生产的组织设计 1 12 4 10 9 3 5 8 11 13 2 6 7 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3
2003MBA生产与造作管醒 流水线生产的组织设计 [解]1。计算流水线上的最少工作地数 Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6 组织工作地 需满足的条件 (1)保证各工序之间的先后顺序。 (2)每个工作地的作业时间不能大于节拍 (3)每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。 (4)应试工作地的数目最少。 分配和平衡方法:列举—消去法 2003年7月 饼:陈晓 重庆大学
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 12 [解] 1。计算流水线上的最少工作地数 Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6 2。组织工作地 需满足的条件： （1）保证各工序之间的先后顺序。 （2）每个工作地的作业时间不能大于节拍。 （3）每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。 （4）应试工作地的数目最少。 分配和平衡方法：列举—消去法 流水线生产的组织设计
2003MBA生产与造作管醒 流水线生产的组织设计 工作地 顺序号序号 工序单件 工作地单件 工作地空闲 作业时间 作业时间 时间 8-7=1 2345 2—3—458—0—679 2582247323123 78878 8-8=0 8-8=0 8-7=1 8-8=0 6 6 8-6=2 2003年7月 饼:陈晓鷥庆大学 13
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 13 流水线生产的组织设计 工作地 顺序号 工序号 工序单件 作业时间 工作地单件 作 业 时 间 工作地空闲 时 间 1 1 2 2 5 7 8 – 7 = 1 2 3 8 8 8 – 8 = 0 3 4 5 8 2 2 4 8 8 – 8 = 0 4 10 7 7 8 – 7 = 1 5 6 7 9 3 2 3 8 8 – 8 = 0 6 11 12 13 1 2 3 6 8 – 6 = 2
2003MBA生产与造作管醒 库存控制 独立需求:指对一种物料的需求,在数量 上和时间上与对其他物料的需求无关,只 取决于市场和顾客的需求 ●相关需求(从属需求、非独立需求):指 对一种物料的需求,在数量上和时间上直 接依赖于对其他物料的需求。 2003年7月 饼:陈晓薏庆大学 14
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 14 独立需求：指对一种物料的需求，在数量 上和时间上与对其他物料的需求无关，只 取决于市场和顾客的需求。 相关需求（从属需求、非独立需求）：指 对一种物料的需求，在数量上和时间上直 接依赖于对其他物料的需求。 库存控制
2003MBA生产与造作管醒 3、生产过程的需求分析 投入 转换 产出 原材料 在制品 半成品 产成品 外购件 外协件 加工 加工 装配 市场 服务 辅料 从属需求 按独立 从属需求 独立需求 需求处理) 2003年7月 饼:陈晓薏庆大学 15
2003MBA 生产与运作管理 2003年7月 主讲： 陈晓慧 重庆大学 15 3、生产过程的需求分析 原材料 外购件 外协件 辅 料 加工 加工 装配 在制品 半成品 产成品 服务 市场 投入 转换 产出 从属需求 （按独立 需求处理） 从属需求 独立需求