第一节供应链风险管理概述（自学）（3）风险的基本特征口客观性普遍性口②口(3)不确定性口可测性(4动态性口66
第一节 供应链风险管理概述 （3）风险的基本特征 （自学） ① 客观性 ② 普遍性 ③ 不确定性 ④ 可测性 ⑤ 动态性 6
第一节供应链风险管理概述(4)风险管理传统风险管理阶段：1990年以前的；之后的发展阶段现代风险管理阶段更强调主动性、协同性，注重实现企业价值最大化整合性风险管理：全面风险管理
第一节 供应链风险管理概述 （4）风险管理 传统风险管理阶段： 1990年以前的； 现代风险管理阶段 之后的发展阶段 • 更强调主动性、协同性，注重实现企业价值最大化。 • 整合性风险管理；全面风险管理 7
第一节 供应链风险管理概述整合性风险管理（Integrated Risk Management，IRM)对影响企业价值的众多因素进行辨别和评估，并在全企业范围内实行相应战略以管理和控制这些风险。目的：将企业的各项风险管理活动纳入统一的系统，实现系统的整体优化，创造整体的管理效益，提升或创造企业更大的价值。全面风险管理（Enterprise-wideRiskManagement，ERM）全面风险管理是由企业董事会、管理层和其他人员对企业风险共同施以影响的过程，这个过程从企业战略的制定开始一直贯穿于企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业正常营运的各种潜在事件并进行风险管理，使企业所承担的风险在自已的风险承受度内，从而合理确保企业既定目标的实现。8
第一节 供应链风险管理概述 整合性风险管理（Integrated Risk Management，IRM） ——对影响企业价值的众多因素进行辨别和评估，并在 全企业范围内实行相应战略以管理和控制这些风险。 目的:将企业的各项风险管理活动纳入统一的系统，实 现系统的整体优化，创造整体的管理效益，提升或创造企业 更大的价值。 全面风险管理（Enterprise-wide Risk Management，ERM） 全面风险管理是由企业董事会、管理层和其他人员对企 业风险共同施以影响的过程，这个过程从企业战略的制定开 始一直贯穿于企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企 业正常营运的各种潜在事件并进行风险管理，使企业所承担 的风险在自己的风险承受度内，从而合理确保企业既定目标 的实现。 8
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现代全过程风险管理结构 9
全面风险管理体系风险管理组织体系风险理财风险管理措施策略全面风险管理内部控制风险管理系统信息系统10
全面风险管理体系 10