乐百氏运营计划 乐百氏运营计 12 (季)月计划 周计划 年计划 9 3 内容 年销售计划(季)月销售计划周要货计划 年生产计划月生产计划 周生产计划 765 年采购计划月采购计划 周采购计划 性质 以预算为导向,由客户和分公司的预测 周计划是销售生产和采购的核心的 代表集团销售生通过年计划修正,是销售运作指导,一种以预测销售为核心 产和采购的年度预测和生产储备的结合。的订货活动,是集团后勤系统营运 计划。 平稳的关键。 制订部门营销总部 分公司;销售计划科; 客户分公司销售计划科;生产计划 生产总部 品类科;生产计划科 科 采购总部 采购计划科 采购计划科 提前期 15天 1~2周 制订方法统计分析+预测年计划分解与分公司提报自下而上逐层上报,逐层修正 相结合 确率90% 50%60%
乐百氏运营计划 乐百氏运营计划 年计划 （季）月计划 周计划 内容 年销售计划 年生产计划 年采购计划 （季）月销售计划 月生产计划 月采购计划 周要货计划 周生产计划 周采购计划 性质 以预算为导向， 代表集团销售生 产和采购的年度 计划。 由客户和分公司的预测， 通过年计划修正，是销售 预测和生产储备的结合。 周计划是销售生产和采购的核心的 运作指导，一种以预测销售为核心 的订货活动，是集团后勤系统营运 平稳的关键。 制订部门 营销总部 生产总部 采购总部 分公司；销售计划科； 品类科；生产计划科； 采购计划科 客户 分公司 销售计划科；生产计划 科 采购计划科 提前期 15天 1~2周 制订方法 统计分析+预测 年计划分解与分公司提报 相结合 自下而上逐层上报，逐层修正 准确率 90% 90% 50%~60%
乐百氏物流计划 12 2345671234561 9 3 到货到货 765 分报计划 汽车卓运铁路直斗汽车运铁路直运 生产下周一的货物 划 质检期 调车装车 到储装
乐百氏物流计划 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 客 户 报计划 到 货 到货 到 货 到 货 分 公 司 报计划 汽车直运 铁路直运 汽车直运 铁路直运 计 划 科 生产下周一的货物 生 产 科 质检期 储 运 调车 装车 配 送 中 心 到储装