园上业红宠 n 多要素或全要素生产率TP= i=1 el i=l 动态生产率指数=} 时期产出量/k时期投入量 时期产出量/时期投入量 ∑o ∑ 全要素生产率指数TPI= i= undament of udustrial Eugincering
n i I i j n i O i j n i I i k n i O i k n i I i n i O i Q Q Q Q j j k k Q Q 1 , 1 , 1 , 1 , 1 1 TPI / / TP 全要素生产率指数 时期产出量 时期投入量 时期产出量 时期投入量 动态生产率指数 多要素或全要素生产率
例： 500单位产出 生产率二 =0.57(单位产品/人·时) 880单位劳力 生产率= 500单位产出 -=100(单位产品/人·月) 5个工人 600 ② 生产率= =0.75(单位产品/人·时) 800 生产率， 5.每个工人产出 100 120 120.0 (第1行中第2行) 6.每小时产出 0.67 0.75 131.5 (第1行÷第3行) ?。每单位量材料的产出 0.50 0.48 96.0 (粥1行÷第4行) 500(1000) 600(1000) 3.01 多婴款生产率 -=3.06 =3.01 =0.98 880(15)+1000(150) 800(15)+1250(150) 3.06 (用价格，成本衡量】 undament of udustrial Eugineering
例:
5.生产率评价的基本方法 生产率评价方法 系统评价的一般过程 系统评价法 效用一效益分析法 数据包络分析法 生产率的测评方法 层次分析法 模糊中和评判法 纵向比较 比较分析法 横向比较 经济或收益目标 系统比较 效率 劳勒法 有效性 企业生产率实用方法 进展趋势 生产率快速评估方法 undament of udustrial Eugincering
5.生产率评价的基本方法
(四)生产率提高的途径 1.影响生产率提高的因素 主要影 人力资源，经济结构，科技水平，宏观管 响因素 理政策等 直接影 产品结构及设计，生产系统规划与设计， 生产规模，组织合理性，职工素质，管理 响因素 及激励等 至关重要人力资源开发与管理，组织变革与管理， 的因素 技术创新与进步等 undament of udustrial Eugineering
(四)生产率提高的途径 1.影响生产率提高的因素 主要影 响因素 人力资源，经济结构，科技水平，宏观管 理政策等 直接影 响因素 产品结构及设计，生产系统规划与设计， 生产规模，组织合理性，职工素质，管理 及激励等 至关重要 的因素 人力资源开发与管理，组织变革与管理， 技术创新与进步等
2.提高生产率的途径（教材P63表2-11所示） (1)增加资源的投入 (2)从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水 平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低 成本，促使企业走内涵发展的路子。 参照国际劳工组织基于影响因素的妇纳，综合出提高 生产率的主要因素及方法见教材P63表2-10所示。 undament of ]ndustrial Eugincering
2.提高生产率的途径(教材P63表2-11所示) (1)增加资源的投入 (2)从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水 平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低 成本，促使企业走内涵发展的路子。 参照国际劳工组织基于影响因素的归纳，综合出提高 生产率的主要因素及方法见教材P63表2-10所示