施工技术与管理 精品课程 《施工技术与管理》讲义 第1章绪论 每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计，施工安装和竣工验收等阶 段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或 使用。 施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制 的各项职能。 。施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、 法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工 和项目管理： ·施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的 核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。 工程项目的施工组织与管理工作要求： ·要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序： 。要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法： ·要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理摸式，应用组织机制有效实施目标控 制。 1.1工程建设程序 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段 建设活动的先后顺序和相互关系。 我国工程建设程序经过长期实践的总结，归纳起来可以分为四大阶段： ·第一阶段：建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可 行性研究两个环节： ·第二阶段：项目勘察设计阶段： ·第三阶段：项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投 产)准备工作（工业项目）三个主要环节： 1 宗永臣编
施工技术与管理 精品课程 第四阶段：项目竣工验收和交付使用。 七个环节： (1)建设项目建议书：对建设项目的轮廓设想； (2)建设项目可行性研究：内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究， 主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案： (3)建设项目设计：有两阶段设计和三阶段设计之分，通过规定各阶段设计文件应达 到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。 (4)建设项目施工准备 (5)建设项目施工安装 (6)生产准备 (7)建设项日竣工验收 1.2施工生产要素 工程施工生产要素，即人：材料、半成品：机具设备：技术工艺：以及与此相联系的 生产过程所不可或缺的资金、信息及环境要素的投入等。 (1)施工劳动力 建筑业劳动用工的特点：需求大：波动性：流动性。 企业内部劳动作业层或劳务分包商通过劳务合同，建立与项目经理部的劳务发包与承 包关系，实行作业管理和作业成本核算，协调和监督下展开作业技术活动。 (2)施工机械设备 通常应结合具体工程的情况，根据施工经验和有关的定性、定量分析方法做出优化配置 的选择方案，通过施工过程各类机械设备利用率和使用效率的分析，合理安排和调度，调整 和改善机械设备利用率。 (3)建筑材料、构配件 从管理角度，对材料构配件的采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用等各个环 节进行周密的考虑，有序适量地分批进场，控制堆场或仓库面积，均衡消耗。 (4)施工方案 2 宗永臣编
施工技术与管理 精品课程 施工方案具有技术和组织方法的共性，因工程性质、施工条件的不同，施工方案总体 上说是各不相同的。 (5)施工环境 施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境及管理环境。 1.3施工组织与管理的任务 施工组织与管理的任务，贯穿于项目实施阶段： (1)工程施工投标阶段的组织工作 根据业主的招标文件要求和所掌握的工程资料与施工条件，结合本企业的施工技术和管 理的特点，编制施工投标方的技术标书。 (2)工程开工前施工准备组织工作 开工前的施工准备包括内业施工准备和现场施工准备。 (3)施工作业计划管理与组织工作 采用“统筹安排，滚动实施”的方式，通过现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划来 具体实施和贯彻施工总进度计划：通过每月末进行施工形象进度统计分析，检查当月施工进 度计划的执行情况。 (4)施工技术物资的组织与管理工作 加强计划管理、采购管理、质量管理，合理确定材料的储备量、供应方式、供应计划和 质量保证措施。 1.4施工管理机构的组织 施工管理机构和人员包括项目业主方的项目管理组织及其委托的工程监理单位的现场 监理班子；设计方的现场代表：施工总承包及各分包方的现场项目管理组织，甚至某些大型 工程还包括政府主管部门派驻施工现场的专门质量监督机构等。 (1)施工项目经理 施工项目经理是承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有 承建商企业法定代表代理人的身份。 3 宗永臣编
施工技术与管理 精品课程 ·施工项目经理的主要职责 ·施工项目经理的权限 (2)施工项目经理部 施工企业派出的现场施工项目管理机构，也是施工项目经理的工作班子。 项目经理部组织设计的基本要素，包括组织结构、组织制度及其运行机制三个方面。 。组建的时间：施工投标方在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案：合同签订 之后、开工之前，再向业主报送施工项目经理部的正式组成名单。 ·组建的方式：小型项目宜采用直线制组织；中型施工项目宜采用直线职能制组织：大 型群体建筑工程可采用矩阵制组织。 。组织制度：施工项目经理责任制度：施工技术与质量管理制度：施工图纸与技术档 案管理制度；施工计划、统计与进度报告制度：施工成本核算制度：施工材料物资 与机械设备管理制度：文明施工、场容管理与安全生产制度：施工项目管理例会与 组织协调制度：施工项目分包及劳务管理制度：施工项目公共关系与沟通管理制度 等。 第2章施工任务组织原理 工程施工是建筑产品生产专业技术与管理的系统活动。精心设计、精心施工已是现代建 筑行业生产经营活动的基本方针。 2.1工程分解结构与系统整合 (1)工程项目分解结构(WBS)》 根据施工合同界定的施工范围，将施工项目再按工程部位和专业施工内容分解，直到 能直接组织施工队组进行施工作业的基本单元为止。 (2)工程项目系统整合 建筑产品具有使用上的整体性特点。建设施工项目投资活动的最终目的，就是发挥整个 建设项目综合功能和综合效益目标：建设施工项目组织与管理的宗旨就是通过工程系统整合 来进行项日总日标的控制。 2.2施工展开方式与施工任务组织 (1)施工展开方式及其特点 4 宗永臣编
施工技术与管理 精品课程 项目的建设工期与整个建设项目的施工展开方式有关： ·依次施工 。平行施工 ·搭接施工 在各施工过程连续施工的条件下，把各幢房屋的建造过程最大限度地相互搭接起来， 就是流水施工。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和 均衡性。 (2)施工工期影响因素 般取决于其内部的技术因素和外部的社会因素两方面。 (3)施工任务的组织方式 招标投标承包制是业主利用市场竞争机制择优选定施工承包商的主要手段：承包商利用 企业内部施工项目管理的运行机制，择优确定分包商和供应商，进行施工劳务和各种资源的 优化配置与动态管理。 在施工任务组织中，存在着各种承发包模式，其合同结构具有各自特点： ·总分包模式 。平行承发包模式 。设计-施工模式(D-B) ·设计-采购-施工模式(EPC) ·合作伙伴模式(Parterning)等 2.3施工准备 施工准备工作为了施工创造有利的条件，进一步明确各项施工的技术特点、难点和目标 要求，使相应的技术利和管理措施更具针对性和有效性并能具体落实到位。 根据所涉及的工作范围、性质和完成的时间，通常可以分为建设项目前期的施工准备、 单位工程开工前的施工准备：施工过程经常性的施工准备以及针对冬雨季施工特点所进行的 冬雨季施工准备等等。 2.4流水施工的设计与计算 流水施工是一种传统的工业化生产组织方式，但建筑业的生产条件和资源配置方法与一 般工业制造业有着不同的特点 (1)线条型流水施工图表的表达 ·横线型流水施工图表 5 宗永臣编