当今世界是如此的反常和混乱,到处充满 着矛盾、难题和不确定因素,这使得企业,无 论是营利的还是非营利的,都难以经营和管理, 位总经理说过:“如果你脑子里一点都不觉 得混乱,那你肯定不知道正在发生什么事情。” 企业的规模在日益壮大,企业的变化也日趋急 剧和混乱,而随着这种规模和变化而来的是惰 性和自大。每一个企业都在发生难以置信的深 刻变化
当今世界是如此的反常和混乱，到处充满 着矛盾、难题和不确定因素，这使得企业，无 论是营利的还是非营利的，都难以经营和管理。 一位总经理说过：“如果你脑子里一点都不觉 得混乱，那你肯定不知道正在发生什么事情。” 企业的规模在日益壮大，企业的变化也日趋急 剧和混乱，而随着这种规模和变化而来的是惰 性和自大。每一个企业都在发生难以置信的深 刻变化
那么,对21世纪的领导者来说,这意 味着什么呢?这意味着很多,而这其中 有三点是最重要的: 第一,维持现状是行不通的
那么，对21世纪的领导者来说，这意 味着什么呢？这意味着很多，而这其中 有三点是最重要的： 第一，维持现状是行不通的
第二,我们要记牢了,在20世纪90年代以及以 后的时代里,取得竞争优势的关键在于领导者的才 能,即创造能产生智力资本的社会结构的才能。所 谓智力资本就是思想、技术、创新、智慧、知识和 专长,那将是组织和企业成功抑或失败的决定性区 别所在。通过改组和重新策划,企业可以变得繁荣 那就需要新的思想或观念和彻底的改造。迪斯尼的 董事长兼总经理迈克尔·埃纳尔谈到了他的公司: “我们的存货在夜里是要回家的。”他所谓的存货 是指人才。我们未来将要招聘和保留的工作队伍不 能再像官僚体制统管的员工,那种官僚体制已经过 时了,不再适合时代的需要了,我们再也不能靠鞭 子和锁链了。只有调动员工的积极性,支持他们, 不妨碍他们发展,企业才能获得最大的效益
第二，我们要记牢了，在20世纪90年代以及以 后的时代里，取得竞争优势的关键在于领导者的才 能，即创造能产生智力资本的社会结构的才能。所 谓智力资本就是思想、技术、创新、智慧、知识和 专长，那将是组织和企业成功抑或失败的决定性区 别所在。通过改组和重新策划，企业可以变得繁荣， 那就需要新的思想或观念和彻底的改造。迪斯尼的 董事长兼总经理迈克尔·埃纳尔谈到了他的公司： “我们的存货在夜里是要回家的。”他所谓的存货 是指人才。我们未来将要招聘和保留的工作队伍不 能再像官僚体制统管的员工，那种官僚体制已经过 时了，不再适合时代的需要了，我们再也不能靠鞭 子和锁链了。只有调动员工的积极性，支持他们， 不妨碍他们发展，企业才能获得最大的效益
第三,也是最重要的一点就是:在世 界经济发生如此巨变的时代,企业员工需 要他们的领导为他们提供三样东西—指 引、信任和希望。所有的领导,不管是总 经理、国家领导,还是非营利企业的领导 者,都必须提供这三条
第三，也是最重要的一点就是：在世 界经济发生如此巨变的时代，企业员工需 要他们的领导为他们提供三样东西——指 引、信任和希望。所有的领导，不管是总 经理、国家领导，还是非营利企业的领导 者，都必须提供这三条
十世纪九十年代初,密执安大学的 位科学家提出了毁灭社会的十大危险, 其中位居第一,也是最主要的危险是核 战争或毁灭人类的偶发事件,第二大危 险是世界范围的疾病、饥饿和经济萧条, 第三大危险就是各组织机构的劣质管理 和领导
二十世纪九十年代初，密执安大学的 一位科学家提出了毁灭社会的十大危险， 其中位居第一，也是最主要的危险是核 战争或毁灭人类的偶发事件，第二大危 险是世界范围的疾病、饥饿和经济萧条， 第三大危险就是各组织机构的劣质管理 和领导