>晶牌竞争的白热化 近年来有一些新型饮料不断涌现,随着 品的极度丰富、媒体和广告信息的剧烈爆 炸以及大众消费市场裂变为大量分众市场, >品牌消我的集斯丽的吨渠牌减 逍费者呈现出多元品牌购买的消费 由/hx=1L 中国饮料市场集中化程度的加剧可以1999年为一个 分水岭。果汁饮料由1999年汇源果汁的一枝独秀, 之后也拱手让给康师傅和统一,目前这两个品牌已经 品牌理念自古据了茶饮料%左有的市场份额碳酸饮料就更 不用说一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”,可 在中围磁料市场的上左公别 中国加入世界贸易组织之后,市场呈现出从单一走向复杂多元 化的竞争态势,未来饮料企业的生存取决于其品牌力的强弱 然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、市场 化和信息化大背景下显得“水土不服”,特别是目前尚还缺乏 先进的品牌经营理念和规范的运作模式。2002年乐百氏被法国 达能兼并为本土饮料企业敲响了警钟
➢品牌竞争的白热化 ➢品牌消费的集中化 ➢品牌理念的滞后性 近年来有一些新型饮料不断涌现，随着产 品的极度丰富、媒体和广告信息的剧烈爆 炸以及大众消费市场裂变为大量分众市场， 饮料产品的市场环境变得更加变幻莫测市 场竞争的加剧也使得本来就缺乏品牌忠诚 的饮料消费者呈现出多元品牌购买的消费 态势，饮料产品的品牌知名度和市场占有 中国饮料市场集中化程度的加剧可以 率此消彼长，更迭较快。 1999年为一个 分水岭。果汁饮料由1999年汇源果汁的一枝独秀， 之后也拱手让给康师傅和统一，目前这两个品牌已经 占据了茶饮料70%左右的市场份额。碳酸饮料就更 不用说一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧” ， 可 口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别 达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。饮料市场 的品牌集中与垄断可见一斑。 中国加入世界贸易组织之后，市场呈现出从单一走向复杂多元 化的竞争态势，未来饮料企业的生存取决于其品牌力的强弱。 然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、市场 化和信息化大背景下显得“水土不服”，特别是目前尚还缺乏 先进的品牌经营理念和规范的运作模式。2002年乐百氏被法国 达能兼并为本土饮料企业敲响了警钟
2,优势/机会点 量然国内本土饮料企 着包括跨国公司在内 场竞争,在营销理念以及资本运作等方 还略显稚嫩。然而随着市场的日趋国际化 岌本上饮料企业20多年来的品脾经营,也逐渐形 成一定规模忠实的品牌消费群体,为新时期企 及市场的拓展创造有利条件。综观国内饮料 业的现状 前国内饮料企业仍有巨大的发展 其市场的优势和机会点主要表现在以下 方面
2、优势/机会点 • 虽然国内本土饮料企业面临着包括跨国公司在内 的激烈市场竞争，在营销理念以及资本运作等方 面都还略显稚嫩。然而随着市场的日趋国际化以 及本土饮料企业20多年来的品牌经营，也逐渐形 成一定规模忠实的品牌消费群体，为新时期企业 产品及市场的拓展创造有利条件。综观国内饮料 行业的现状，目前国内饮料企业仍有巨大的发展 空间，其市场的优势和机会点主要表现在以下六 个方面：