四、最佳现金持有量()成本分析模式成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找持有成本最低的现金持有量企业持有现金，将会有三种成本1.机会成本2.管理成本3.短缺成本
四、最佳现金持有量 （一）成本分析模式 成本分析模式是通过分析持有现金的 成本，寻找持有成本最低的现金持有量。 企业持有现金，将会有三种成本： 1. 机会成本 2. 管理成本 3. 短缺成本
共机会成本：企业持有现金是以放弃其他形式的资产利用或投资可能获得的收益为代价的，这种代价就是现金持有的机会成本（OpportunityCost）。机会成本率通常可以用企业的投资报酬率、有价证券的利息率或企业的资本成本来衡量。可见，机会成本与现金持有量呈线性关系，现金持有量越大，机会成本越高
机会成本：企业持有现金是以放弃其他形 式的资产利用或投资可能获得的收益为代 价的，这种代价就是现金持有的机会成本 （Opportunity Cost）。机会成本率通常可 以用企业的投资报酬率、有价证券的利息 率或企业的资本成本来衡量。可见，机会 成本与现金持有量呈线性关系，现金持有 量越大，机会成本越高
共管理成本：企业持有现金会发生管理费用，如现金管理人员的工资、各种安保措施费等，这些费用就是现金的管理成本(Management Cost）。一般认为，在一定范围内现金持有量与管理成本之间没有明显的比例关系，因此管理成本可以看作是一种固定成本
管理成本：企业持有现金会发生管理费 用，如现金管理人员的工资、各种安保措 施费等，这些费用就是现金的管理成本 （Management Cost）。一般认为，在一定 范围内现金持有量与管理成本之间没有明 显的比例关系，因此管理成本可以看作是 一种固定成本
短缺成本（ShortageCost）是指企业因缺少必要的现金，不能进行及时的支付而使企业蒙受的损失或付出的代价。很显然企业现金持有量越多，发生短缺的可能性越小，所以短缺成本与现金持有量呈反方向变化
短缺成本（Shortage Cost）是指企业因缺 少必要的现金，不能进行及时的支付而使 企业蒙受的损失或付出的代价。很显然， 企业现金持有量越多，发生短缺的可能性 越小，所以短缺成本与现金持有量呈反方 向变化
成本模式最佳现金持有量总成本线成本机会成本线管理成本线短缺成本线0现金持有量最佳现金持有量
成本模式最佳现金持有量 0 现金持有量 管理成本线 短缺成本线 机会成本线 总成本线 成 本 最佳现金持有量