今率的指辱想和賽斗 MBA 标 基本事实 ◆国际:国际产业结构正朝着技术、知识、服务 密集的方向发展 ◆国肉:社会结构、利益格局、思想观念都发生 深刻的变化; ◆区域:为中心城市定位和综合服务功能提供了 更大的发展空间 ◆上海:具备较好的发展基础和重大的发展机遇 (世博)。 黄沛
黄沛 二、今后五年的指导思想和奋斗目 标 基本事实： 国际：国际产业结构正朝着技术、知识、服务 密集的方向发展； 国内：社会结构、利益格局、思想观念都发生 了深刻的变化； 区域：为中心城市定位和综合服务功能提供了 更大的发展空间； 上海：具备较好的发展基础和重大的发展机遇 （世博）
Er MBA 不确定环境中的战略 黄沛
黄沛 不确定环境中的战略 管理模块
MBA 如何对待环境的四个不确定层次 低 不确定性 2 前景清晰明显有几种可能的前景前景有一定变 前景不明确 化范围 可了解到对确定战略 些明确的 系列可能的没有预测前景 什么 足够精确的单未来的离散结 结果,但不是自的基础 预测 果 然的未来情景 潜在需求调查·类似和类型确认 分析手段·全套传统战 ˉ决策分析 技术预测 乍线性动态模型 略手段 ˉ选项评估模型 博弈论 未来情景规划 实例 针对低成本·长途电话公司进入·进入新兴市场,啉进入多媒体消 航空公司的战解除管制的地方服如印度 费品应用市场 略 务市场的战略 开发或获得电1992年进入俄 ˉ化工厂的产量策略子消费品的新兴国市场 技术 黄沛
黄沛 如何对待环境的四个不确定层次 1 2 3 可了解到 什么 分析手段 实例 前景清晰明显 有几种可能的前景 前景有一定变 化范围 前景不明确 •对确定战略 足够精确的单 一预测 •全套传统战 略手段 •针对低成本 航空公司的战 略 •一些明确的 未来的离散结 果 •决策分析 •选项评估模型 •博弈论 •长途电话公司进入 解除管制的地方服 务市场的战略 •化工厂的产量策略 •一系列可能的 结果，但不是自 然的未来情景 •潜在需求调查 •技术预测 •未来情景规划 •进入多媒体消 费品应用市场 •1992年进入俄 国市场 •没有预测前景 的基础 •类似和类型确认 •非线性动态模型 •进入新兴市场， 如印度 •开发或获得电 子消费品的新兴 技术 低 不确定性 高
Er MBA 调整战略分析以适应不确定性的四个层次 经验表明的各层次不确定性比例 口第一层次 口第二层次 口第三层次 口第四层次 在战略分析前 首先要确定企业环境的不确定性层次; 其次,根据不确定层次确定将采用的一套战略分析方法
黄沛 调整战略分析以适应不确定性的四个层次 经验表明的各层次不确定性比例 第一层次 第二层次 第三层次 第四层次 在战略分析前 首先要确定企业环境的不确定性层次； 其次，根据不确定层次确定将采用的一套战略分析方法
远卓管理顾问 A Bexcel management Consultants 战略态度和行动 战略态度 塑造未来 适应未来 保存实力 在确定行业如何运作利用在目前市场上发进行充分的投资以便 上发挥领导作用,例现和抓住机会的高速能在该行业立足,但 如 度和灵活性 要避免作出不成熟的 设计标准 决策 创造需求 黄沛
黄沛 战略态度和行动 战略态度 塑造未来 在确定行业如何运作 上发挥领导作用，例 如： •设计标准 •创造需求 适应未来 利用在目前市场上发 现和抓住机会的高速 度和灵活性 保存实力 进行充分的投资以便 能在该行业立足，但 要避免作出不成熟的 决策