浙江南都电源动力股份有限公司2015年年度报告全文.pdf_P16-P20

浙江南都电源动力股份有限公司2015年年度报告全文开战略与技术合作,为打造以储能为基础的能源管理平台奠定技术基础公司积极推进与新加坡科技研究局(A*STAR)、资讯通信研究院(IR)的能源互联网合作项目,该项目已完成储能系统硬件设计、安装和调试,实现本地数据采集及监控系统应用,运行数据已汇集至云端服务器,后续将进一步开发运行控制策略等功能。该合作项目是较典型的能源互联网示范项目,通过示范验证,为公司开拓新加坡及国内外储能市场、探讨智慧储能商业模式奠定基础。报告期内,公司进行了纯电动大巴用动力电池及纯电动微型车用动力电池的研发,结合自身在磷酸铁锂及相关材料的核心知识产权和技术积累,实现了新能源汽车用磷酸铁锂电芯的系列化开发及产业化;完成三元系软包动力电池及系统总成的开发、新型锂电储能电池技术的研究开发。同时进行汽车电池系统集成的开发设计与应用,提升在动力电池领域结构设计、系统集成、电池管理技术等方面的综合能力。三)推进投资项目建设,完善产能布局,为业务转型莫定基础报告期内,随着国内新能源汽车的爆发式增长,对动力锂电池的需求迅速扩大,全行业面临着产能不足的情况。为了满足未来市场的更大需求,公司将加快推进动力锂电池主要生产基地—杭州南都动力科技有限公司的产能释放,优化产品线,提升锂电交付能力,为市场提供产能保证。截至目前,公司动力锂电池产能已达到设计能力,在现有能力充分释放的基础上,根据市场需求情况进行扩产准备及产能提升的论证工作。报告期内,公司全资子公司武汉南都新能源科技有限公司(简称“武汉南都“)开始实施年产1000万kVAh 新能源电池(铅炭电池)建设项目,项目总投资12亿元,计划分二期实施,每期各建成产能为500万kVAh 的生产线。报告期内,该项目已完成任务全部前期工作,一期土地已落实,目前已经完成主体工程及部分设备的招标工作,现已进入土建施工阶段,预计2017年一期项目完成建设并进行试生产。根据战略发展需要,公司于2015年备案并实施“基于云数据管理平台的分布式能源网络建设一期项目”, 项目总投资为5亿元,其中1亿元用于智能型电池管理系统及基于云数据的能量管理系统研究开发,3.9亿元用于在全国建设总容量为390MWh的分布式新能源站点,形成初步的能源互联网布局,并进行统一运营。报告期内,公司重点进行了电池管理系统开发及能量管理系统的初步搭建,部分项目已签订合同。 (四)推进非公开发行股票及发行公司债事宜。 1、非公开发行股票报告期内,公司披露了非公开发行股票预案,拟募集资金总额24.5亿元,主要用于投向全资子公司武汉南都新能源科技有限公司年产1000万kVAh新能源电池项目、母公司基于云数据管理平台的分布式能源网络建设一期项目、母公司偿还银行贷款及补充流动资金项目。目前公司非公开发行股票事宜已获得了中国证监会的批准,后续公司将在证监会核准的发行期限内推进相关发行事宜。 2、发行公司债为了进一步解决公司发展过程中的资金问题,公司充分利用资本市场的工具,公司于2015年8月份启动了公司债的发行工作,本次发行公司债的总额为12亿元,主要用于偿还银行贷款和补充公司流动资金。公司已取得了关于本次公司债发行的相关核准文件,并将根据市场情况在规定期限内择机发行,进而有效保证公司生产经营过程中的资金需求。五)收购安微华铂再生资源科技有限公司,打通产业链 2015年6月,公司以自有资金315,746,610元收购了华铂科技51%的股权,收购完成后,其成为公司控股子公司。华铂科技是一家专业从事铅资源回收的企业,属于可再生资源产业,其环保型再生铅项目采用了国际先进的全自动破碎分选拆解系统及富氧侧吹熔炼系统,技术装备处于国际先进水平。本次交易中,华铂科技向公司提供了业绩承诺:2015年实现净利润1.2亿元,2016年实现净利润23亿元。2015年,华铂科技的业绩承诺基本达到华铂科技专注于铅资源回收领域,发展前景广阔,并且与公司主业有着很高的契合度,有利于公司打通现有铅蓄电池产品产业链、降低生产成本、创造新的利润增长点、提升可持续发展能力。未来除了通过收购方式逐步进行产能提升外,公司将以此为平台,进行相关产业的延伸,进一步打造循环经济产业大平台,为公司向系统集成、运营服务战略转型奠定产业基础,进一步提升产业链整合领域的优势,促进公司

浙江南都电源动力股份有限公司 2015 年年度报告全文 16 开战略与技术合作，为打造以储能为基础的能源管理平台奠定技术基础。公司积极推进与新加坡科技研究局（A*STAR）、资讯通信研究院（IR）的能源互联网合作项目，该项目已完成储能系统硬件设计、安装和调试，实现本地数据采集及监控系统应用，运行数据已汇集至云端服务器，后续将进一步开发运行控制策略等功能。该合作项目是较典型的能源互联网示范项目，通过示范验证，为公司开拓新加坡及国内外储能市场、探讨智慧储能商业模式奠定基础。报告期内，公司进行了纯电动大巴用动力电池及纯电动微型车用动力电池的研发，结合自身在磷酸铁锂及相关材料的核心知识产权和技术积累，实现了新能源汽车用磷酸铁锂电芯的系列化开发及产业化；完成三元系软包动力电池及系统总成的开发、新型锂电储能电池技术的研究开发。同时进行汽车电池系统集成的开发设计与应用，提升在动力电池领域结构设计、系统集成、电池管理技术等方面的综合能力。（三）推进投资项目建设，完善产能布局，为业务转型奠定基础。报告期内，随着国内新能源汽车的爆发式增长，对动力锂电池的需求迅速扩大，全行业面临着产能不足的情况。为了满足未来市场的更大需求，公司将加快推进动力锂电池主要生产基地——杭州南都动力科技有限公司的产能释放，优化产品线，提升锂电交付能力，为市场提供产能保证。截至目前，公司动力锂电池产能已达到设计能力，在现有能力充分释放的基础上，根据市场需求情况进行扩产准备及产能提升的论证工作。报告期内，公司全资子公司武汉南都新能源科技有限公司（简称“武汉南都“）开始实施年产1000万kVAh 新能源电池（铅炭电池）建设项目，项目总投资12亿元，计划分二期实施，每期各建成产能为500万kVAh 的生产线。报告期内，该项目已完成任务全部前期工作，一期土地已落实，目前已经完成主体工程及部分设备的招标工作，现已进入土建施工阶段，预计2017年一期项目完成建设并进行试生产。根据战略发展需要，公司于2015年备案并实施“基于云数据管理平台的分布式能源网络建设一期项目”，项目总投资为5亿元，其中1亿元用于智能型电池管理系统及基于云数据的能量管理系统研究开发，3.9亿元用于在全国建设总容量为390MWh的分布式新能源站点，形成初步的能源互联网布局，并进行统一运营。报告期内，公司重点进行了电池管理系统开发及能量管理系统的初步搭建，部分项目已签订合同。（四）推进非公开发行股票及发行公司债事宜。 1、非公开发行股票报告期内，公司披露了非公开发行股票预案，拟募集资金总额24.5亿元，主要用于投向全资子公司武汉南都新能源科技有限公司年产1000万kVAh新能源电池项目、母公司基于云数据管理平台的分布式能源网络建设一期项目、母公司偿还银行贷款及补充流动资金项目。目前公司非公开发行股票事宜已获得了中国证监会的批准，后续公司将在证监会核准的发行期限内推进相关发行事宜。 2、发行公司债为了进一步解决公司发展过程中的资金问题，公司充分利用资本市场的工具，公司于2015年8月份启动了公司债的发行工作，本次发行公司债的总额为12亿元，主要用于偿还银行贷款和补充公司流动资金。公司已取得了关于本次公司债发行的相关核准文件，并将根据市场情况在规定期限内择机发行，进而有效保证公司生产经营过程中的资金需求。（五）收购安徽华铂再生资源科技有限公司，打通产业链。 2015年6月，公司以自有资金315,746,610元收购了华铂科技51%的股权，收购完成后，其成为公司控股子公司。华铂科技是一家专业从事铅资源回收的企业，属于可再生资源产业，其环保型再生铅项目采用了国际先进的全自动破碎分选拆解系统及富氧侧吹熔炼系统，技术装备处于国际先进水平。本次交易中，华铂科技向公司提供了业绩承诺：2015年实现净利润1.2亿元，2016年实现净利润2.3亿元。2015年，华铂科技的业绩承诺基本达到。华铂科技专注于铅资源回收领域，发展前景广阔，并且与公司主业有着很高的契合度，有利于公司打通现有铅蓄电池产品产业链、降低生产成本、创造新的利润增长点、提升可持续发展能力。未来除了通过收购方式逐步进行产能提升外，公司将以此为平台，进行相关产业的延伸，进一步打造循环经济产业大平台，为公司向系统集成、运营服务战略转型奠定产业基础，进一步提升产业链整合领域的优势，促进公司

浙江南都电源动力股份有限公司2015年年度报告全文的战略落地, (六)以信息化建设为基点,提升供应链系统及品质管理水平。报告期内,公司继续全面推行预算管理,完善内控、授杈及内部审计监察机制,提高管理效率。同时, 公司将现代信息技术及科学管理方法与企业信息化建设相结合,公司引入 SAP ERP企业信息管理系统,对研发、采购、计划、生产、质量、仓储、商务等各个重要环节进行管控、优化和提升,并积累了大量的产品制造数据、质量数据、产品生命周期数据、售后服务数据等,在此基础上推动企业流程变革,提升管理效率,实现更科学的决策。此外,公司建立了PLM技术信息化管理系统平台,为推进标准化工作奠定坚实基础,更有效地推进公司的可持续发展 (七)注重人才吸引与培养,打造高效团队。为进一步完善激励机制,激发员工工作热情,公司于本报告期内推出了股票期权激励计划,向骨干员工授予1520万份股票期权,目前正推进行权事宜除了开展股权激励计划的工作,公司还持续完善绩效管理机制,进一步完善任职资格管理体系,给予优秀员工肯定与晋升。公司围绕“通信、动力、储能”三大发展战略,进行组织架构的合理优化,重点业务领域成立独立事业部,独立运营和核算;围绕战略目标,在自主培养的基础上多层次多渠道引入营销、研发技术、储能电站运营及动力锂电领域等高端人才,打造业务、管理精英团队。二、主营业务分析 1、概述参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容 2、收入与成本 (1)营业收入构成单位:元 2015年 2014年比增减占营业收入比重占营业收入比重营业收入合计 5,153,126,944.32 100%3,786,361,27245 36.10% 分行业信行业 322,716,16573 45.08%1,929,581,026.55 力行业 1,609.725,273.57 3124%1.654,207,245.35 43.69% 能行业 177,815,08584 3.45% 159695,212.36 4.22% 11.35% 源再生行业 950,943,076.46 0.00% 其他行业 91,927,342.72 42,877,788.19 114.39% 分产品阀控密封电池产品3,902,710.89157 75.74 3656,944595.82 96.58% 锂电池产品 299,472,97629 5.81% 129,416,67663 3.42% 13140% 再生铅产品 950.943.076.46 18.45% 0.00% 17

浙江南都电源动力股份有限公司 2015 年年度报告全文 17 的战略落地，（六）以信息化建设为基点，提升供应链系统及品质管理水平。报告期内，公司继续全面推行预算管理，完善内控、授权及内部审计监察机制，提高管理效率。同时，公司将现代信息技术及科学管理方法与企业信息化建设相结合，公司引入SAP ERP企业信息管理系统，对研发、采购、计划、生产、质量、仓储、商务等各个重要环节进行管控、优化和提升，并积累了大量的产品制造数据、质量数据、产品生命周期数据、售后服务数据等，在此基础上推动企业流程变革，提升管理效率，实现更科学的决策。此外，公司建立了PLM技术信息化管理系统平台，为推进标准化工作奠定坚实基础，更有效地推进公司的可持续发展。（七）注重人才吸引与培养，打造高效团队。为进一步完善激励机制，激发员工工作热情，公司于本报告期内推出了股票期权激励计划，向骨干员工授予1520万份股票期权，目前正推进行权事宜。除了开展股权激励计划的工作，公司还持续完善绩效管理机制，进一步完善任职资格管理体系，给予优秀员工肯定与晋升。公司围绕“通信、动力、储能”三大发展战略，进行组织架构的合理优化，重点业务领域成立独立事业部，独立运营和核算；围绕战略目标，在自主培养的基础上多层次多渠道引入营销、研发技术、储能电站运营及动力锂电领域等高端人才，打造业务、管理精英团队。二、主营业务分析 1、概述参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本（1）营业收入构成单位：元 2015 年 2014 年同比增减金额占营业收入比重金额占营业收入比重营业收入合计 5,153,126,944.32 100% 3,786,361,272.45 100% 36.10% 分行业通信行业 2,322,716,165.73 45.08% 1,929,581,026.55 50.96% 20.37% 动力行业 1,609,725,273.57 31.24% 1,654,207,245.35 43.69% -2.69% 储能行业 177,815,085.84 3.45% 159,695,212.36 4.22% 11.35% 资源再生行业 950,943,076.46 18.45% 0.00% 其他行业 91,927,342.72 1.78% 42,877,788.19 1.13% 114.39% 分产品阀控密封电池产品 3,902,710,891.57 75.74% 3,656,944,595.82 96.58% 6.72% 锂电池产品 299,472,976.29 5.81% 129,416,676.63 3.42% 131.40% 再生铅产品 950,943,076.46 18.45% 0.00 0.00%