四施工项目管理组织形式的选择 ◆人员素质高、管理基础强,可以承担复杂项目的大型综 合企业,宜采用矩阵式、事业部式组织形式; ◆简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用直线 职能式或直线式组织形式; ◆在同一企业内部,可以根据具体情况将几种不同的组织 形式结合使用,如事业部式与矩阵式、直线职能式与事 业部式,但不能将职能式与矩阵式混用,以兔免造成混乱
四、施工项目管理组织形式的选择 ◆ 人员素质高、管理基础强，可以承担复杂项目的大型综 合企 业，宜采用矩阵式、事业部式组织形式； ◆ 简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线 职能式或直线式组织形式； ◆ 在同一企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织 形式结合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事 业部式，但不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱
()42项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代 理人。作为一种职业性岗位,项目经理应根据企业法定代表人授权的范 围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全 面管理 项目经理的任务 (1)项目管理目标责任书包括以下内容: ●企业各业务职能部门与项目经理部之间的关系; ●项目经理部使用作业队伍的方式,项目所需材料、机械设备的供应 方式; 9项目应达到的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等; ●在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 ●企业对项目经理部人员进行奖怎的依据、标准、办法及应承担的 风险; 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法
4.2 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代 理人。作为一种职业性岗位，项目经理应根据企业法定代表人授权的范 围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全 面管理。 一、项目经理的任务 (1)项目管理目标责任书包括以下内容： 企业各业务职能部门与项目经理部之间的关系； 项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料、机械设备的供应 方式； 项目应达到的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等； 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项； 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的 风险； 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法