2职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工, 充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指 令。因此,在项目管理中的应用较少 项目经理 质量进度成本 班组班组目班组
2．职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工， 充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指 令。因此，在项目管理中的应用较少。 项目经理 质量 进度 成本 … 班组 班组 班组 …
直线职能式组织形式 B项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职 责明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。 但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 主要适用于中小型项目。 项目经理 质量 进度 成本 班组 班组 班组
3．直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职 责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。 但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 主要适用于中小型项目。 项目经理 质量 进度 成本 … 班组 班组 班组 …
4矩阵式组织形式 亼项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成,并呈矩阵状。 矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系,体现了职能原 则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、 横向的协调工作量大,可能产生矛盾指令,对于管理人员的素 质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 公司绎理 职能部门」职能部门」职能部门 项目经理A 项目经理B 项目经理C
4．矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。 矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原 则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、 横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素 质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 … 公司经理 职能部门 职能部门 职能部门 项目经理A 项目经理C … 项目经理B
5事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部,有利于延伸的经营职 能,提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管 理能力。因此,主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场 或拥有多种专业施工能力。 施工企业 ×项目综合事业部××地区事业部‖××专业事业部 项目甲 项项 项 项 项 目A 目B 日
施工企业 ××项目 综合事业部 ××地区事业部 ××专业事业部 … 项 目 甲 项 目 乙 项 目 A 项 目 B 项 目 Ⅰ 项 目 Ⅱ 5. 事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职 能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管 理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场 或拥有多种专业施工能力
组织形式组织形状 优点 缺点使用对象 直线式 直线排列组织机构简单、隶属对项目经理比较适合于中小型 关系明确,权力集中、的综合素质项目 命令统一、职责分明、要求较高 决策迅速 职能式 充分发挥了职能机构容易产生矛应用较少 的专业管理作用盾的指令 直线职能式直线状既保持了直线式的统易产生矛盾、适用于中小型项目 一指挥、职责明确等信息传递线 优点,又体现了职能路较长 式的目标管理专业化 矩阵式 矩阵状加强了横向联系,体纵向、横向的协主要适用于大 现了职能原则与对象调工作量大,可型复杂项目或 原则的有机结合,组能产生矛盾指令,多个同时进行 织具有弹性、应变能对于管理人员的的项目 力强 素质要求较高 事业部式 有利于延伸企业的经要求企业具大型企业在一个地 营职能,提高企业应有较强的约区有长期的市场或 变能力 束机制和综拥有多种专业施工 合管理能力能力
组织形式 组织形状 优点 缺点 使用对象 直线式 直线排列 组织机构简单、隶属 关系明确，权力集中、 命令统一、职责分明、 决策迅速 对项目经理 的综合素质 要求较高 比较适合于中小型 项目 职能式 充分发挥了职能机构 的专业管理作用 容易产生矛 盾的指令 应用较少 直线职能式 直线状 既保持了直线式的统 一指挥、职责明确等 优点，又体现了职能 式的目标管理专业化 易产生矛盾、 信息传递线 路较长 适用于中小型项目 矩阵式 矩阵状 加强了横向联系，体 现了职能原则与对象 原则的有机结合，组 织具有弹性、应变能 力强 纵向、横向的协 调工作量大，可 能产生矛盾指令， 对于管理人员的 素质要求较高 主要适用于大 型复杂项目或 多个同时进行 的项目 事业部式 有利于延伸企业的经 营职能，提高企业应 变能力 要求企业具 有较强的约 束机制和综 合管理能力 大型企业在一个地 区有长期的市场或 拥有多种专业施工 能力