4、建设工程目标控制 【内容提要】 本章主要内容包括:目标控制原理、建设工程目标控制 系统、建设工程目标控制和建设工程目标控制的任务和措 施。学习重点为投资、进度和质量三大目标控制的主要任y 务和内容,难点为建设工程备阶段监理工作所涉及的工作 程序、内容、方法。 【能力要求】 通过本章的学习,学生应达到了解目标控制的原理,熟 悉目标控制的内容,掌握施工阶段监理工作采用的方法和 手段,能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作。比如, 担任旁站监理工作,编制各类监理工作基本表格等的能力
4、建设工程目标控制 • 【内容提要】 • 本章主要内容包括：目标控制原理、建设工程目标控制 系统、建设工程目标控制和建设工程目标控制的任务和措 施。学习重点为投资、进度和质量三大目标控制的主要任 务和内容，难点为建设工程各阶段监理工作所涉及的工作 程序、内容、方法。 • 【能力要求】 • 通过本章的学习，学生应达到了解目标控制的原理，熟 悉目标控制的内容，掌握施工阶段监理工作采用的方法和 手段，能胜任项目监理机构监理员的日常监理工作。比如， 担任旁站监理工作，编制各类监理工作基本表格等的能力
4、建设工程目标控制 日 录 4.1目标控制原理 4.2建设工程目标控制系统 4.3建设工程目标控制来 4.4建设工程目标控制的任务和措施* 思考题
4、建设工程目标控制 目 录 4.1 目标控制原理 4.2 建设工程目标控制系统 4.3 建设工程目标控制* 4.4 建设工程目标控制的任务和措施* 思考题
4.1目标控制原理 工程项目目标控制是一项系统工程。控制是建设工程监理 的重要管理活动。所谓控制就是指管理人员按计划标准来 衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得 以实现的管理活动。 控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比我 找出差异,并对结果进行分析,排除和预防产生差异的原 因,使总体目标得以实现。 工程项目控制是控制论与工程项目管理实践相结合的产物, 具有很强的适用性
4.1目标控制原理 • 工程项目目标控制是一项系统工程。控制是建设工程监理 的重要管理活动。所谓控制就是指管理人员按计划标准来 衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得 以实现的管理活动。 • 控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较， 找出差异，并对结果进行分析，排除和预防产生差异的原 因，使总体目标得以实现。 • 工程项目控制是控制论与工程项目管理实践相结合的产物， 具有很强的适用性
4.1.1控制流程及其基本环节 4.1.1.1控制流程 不同的控制系统都有区别于其他系统的特点,但同时又都存在 许多共同之处。监理目标控制的程序如图4-1所示。由于建设工 程的建设周期长,在工程实施过程中所受到的风险因素很多,因 而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的,在工程实施过 程中,通过收集实际状况、编写工程状况报告,将工程实际状况 与目标和计划比较。如偏离,采取纠正措施,或改变工程投入 或修改计划(纠偏),使工程能在新的计划状态下进行。如正常, 则继续监控工程投入、工程实施计划及输出。该控制程序是一个 不断循环的过程,直至工程建成交付使用,因而是一个有限的动 态循环过程,即具有周期性、定期进行、有限循环的特性
4.1.1控制流程及其基本环节 4.1.1.1控制流程 不同的控制系统都有区别于其他系统的特点，但同时又都存在 许多共同之处。监理目标控制的程序如图4-1所示。由于建设工 程的建设周期长，在工程实施过程中所受到的风险因素很多，因 而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的，在工程实施过 程中，通过收集实际状况、编写工程状况报告，将工程实际状况 与目标和计划比较。如偏离，采取纠正措施，或改变工程投入， 或修改计划（纠偏），使工程能在新的计划状态下进行。如正常， 则继续监控工程投入、工程实施计划及输出。该控制程序是一个 不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而是一个有限的动 态循环过程，即具有周期性、定期进行、有限循环的特性
投入 工程实施 输出 计划 改变 投入 计划 纠正 收集 措施 实际 次定期进行 状况 次有限循环 偏差 实际状况 工程 与计划目 状况| 标比较 正常 报告 图4-1监理目标控制流程
工程实施 计 划 ＊定期进行 ＊有限循环 实际状况 与计划目 标 比 较 工程 状况 报告 收集 实际 状况 偏差 正常 纠正 措施 修改 计划 投入 输出 改变 投入 图4-1 监理目标控制流程