注意 凡本责任中心可以控制并负责的成本,无论发 生在何处都应记入本中心设立的账户;相反 虽然发生在本中心但并非本中心所能控制的支 出,则不能记入本中心的账户而应转给有关责 任中心。 各级责任中心的绩效报告(最低层次除外)都应包 括下级转来的责任成本和本身的可控成本,形 成“责任链
注 意 ◼ 凡本责任中心可以控制并负责的成本，无论发 生在何处都应记入本中心设立的账户；相反， 虽然发生在本中心但并非本中心所能控制的支 出，则不能记入本中心的账户而应转给有关责 任中心。 ◼ 各级责任中心的绩效报告(最低层次除外)都应包 括下级转来的责任成本和本身的可控成本，形 成“责任链”
复习 责任会计概述 n责任会计内容 n责任会计原则 n责任会计特点 成本中心及其考核 责任成本 ■考核指标
复 习 ◼ 责任会计概述 ◼ 责任会计内容 ◼ 责任会计原则 ◼ 责任会计特点 ◼ 成本中心及其考核 ◼ 责任成本 ◼ 考核指标
923利润中心及其考核 利润中心是指不仅能对费用成本负责,且能对收 入和利润负责的责任中心,即利润中心的活动不 仅影响成本的高低、费用的大小,而且会影响收 入的多少和利润的大小。 ■利润中心有两种形式: 1.“自然利润中心 2.“人为”利润中心
§9.2.3 利润中心及其考核 ◼ 利润中心是指不仅能对费用成本负责，且能对收 入和利润负责的责任中心，即利润中心的活动不 仅影响成本的高低、费用的大小，而且会影响收 入的多少和利润的大小。 ◼ 利润中心有两种形式： 1． “自然”利润中心 2． “人为”利润中心
利润中心的考核 n利润中心既对成本负责,又对收入及利润负 责,因而对利润中心的评价和考核,主要是 利润。 在评价利润中心的业绩时,我们至少有4种 利润概念可供选择 贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、 税前部门利润
利润中心的考核 ◼ 利润中心既对成本负责，又对收入及利润负 责，因而对利润中心的评价和考核，主要是 利润。 ◼ 在评价利润中心的业绩时，我们至少有4种 利润概念可供选择： ◼ 贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、 税前部门利润
例:金福公司的A部门数据为: 项目 金额 部门销售收入 15000 变动成本 10000 部门可控固定(向接)费用 800 部门不可控固定(间接)费用 1200 分配的公司管理费用 1000
项 目 金额 部门销售收入 15000 变动成本 10000 部门可控固定(间接)费用 800 部门不可控固定(间接)费用 1200 分配的公司管理费用 1000 例：金福公司的A部门数据为：