成本中心的考核 ■根据可控原则,成本中心的主要任务是控制和降 低其责任成本 ■所谓责任成本,是指成本中心有权支配的,受其 生产经营活动直接影响的有关成本。责任成本以 责任中心为对象进行归集,它与以产品为对象归 集的产品成本不同
成本中心的考核 ◼ 根据可控原则，成本中心的主要任务是控制和降 低其责任成本。 ◼ 所谓责任成本，是指成本中心有权支配的，受其 生产经营活动直接影响的有关成本。责任成本以 责任中心为对象进行归集，它与以产品为对象归 集的产品成本不同
责任成本与产品成本的区别 计算对象不同 产品成本是按照产品为对象进行核算的,而责任成本 则是对责任中心进行核算。 计算原则不同 产品成本计算原则为“谁受益,谁承担”,而责任成本 的原则是“谁负责,谁承担”。 计算的目的和用途不同 产品成本是反映和监督产品成本计划的执行情况,是 作为实施经济核算制的重要手段,而责任成本则是评价 考核责任预算的执行情况,作为控制生产耗费和贯彻内 部经济责任制的重要手段
责任成本与产品成本的区别 ◼ 计算对象不同 产品成本是按照产品为对象进行核算的，而责任成本 则是对责任中心进行核算。 ◼ 计算原则不同 产品成本计算原则为“谁受益，谁承担”，而责任成本 的原则是“谁负责，谁承担” 。 ◼ 计算的目的和用途不同 产品成本是反映和监督产品成本计划的执行情况，是 作为实施经济核算制的重要手段，而责任成本则是评价 考核责任预算的执行情况，作为控制生产耗费和贯彻内 部经济责任制的重要手段
成本中心的考核 凡在成本中心负责的区城内发生的成本都可分 为“可控成本”和“不可控成本”两类。 可控成本必须符合以下三个条件: 第一,成本中心能够预知它的发生; 第二,成本中心能够计量它的耗费 第三,成本中心能够调节它的数量。 只有“可控成本”才能成为考核成本中心的 责任成本
成本中心的考核 ◼ 凡在成本中心负责的区域内发生的成本都可分 为“可控成本”和“不可控成本”两类。 ◼ 可控成本必须符合以下三个条件： 第一，成本中心能够预知它的发生； 第二，成本中心能够计量它的耗费； 第三，成本中心能够调节它的数量。 ◼ 只有“可控成本”才能成为考核成本中心的 “责任成本”
成本中心的绩效报告 成本中心绩效报告的项目只包括责任成本。其 数额包括预算数、实际数和差异数三项内容。 不利差异或有利差异是评价责任中心好坏的重 要标志。 ■绩效报告中的预算数根据责任预算填列。实际 数从产品成本的计算资料取得,或从成本中心 设立的账户记录、归集的可控成本取得
成本中心的绩效报告 ◼ 成本中心绩效报告的项目只包括责任成本。其 数额包括预算数、实际数和差异数三项内容。 ◼ 不利差异或有利差异是评价责任中心好坏的重 要标志。 ◼ 绩效报告中的预算数根据责任预算填列。实际 数从产品成本的计算资料取得，或从成本中心 设立的账户记录、归集的可控成本取得
绩效报告的编制程序 首先在最低层的各个成本中心进行归集、核算 责任成本,既而编制绩效报告; ■低层次的绩效报告按照企业组织结构所建立的 责任层次逐级上报,高层次的责任中心将上报 的责任成本汇总后加上本部门的可控成本再编 制本中心的绩效报告 n依此类推,直到最高层次的责任中心编制出绩 效报告
绩效报告的编制程序 ◼ 首先在最低层的各个成本中心进行归集、核算 责任成本，既而编制绩效报告； ◼ 低层次的绩效报告按照企业组织结构所建立的 责任层次逐级上报，高层次的责任中心将上报 的责任成本汇总后加上本部门的可控成本再编 制本中心的绩效报告； ◼ 依此类推，直到最高层次的责任中心编制出绩 效报告