第二章管理的计划职能 ●掌握计划的概念、程序和原理 ●掌握目标管理的程序及应用 ●掌握确定型决策中盈亏分析法、风险型 决策中决策树的及不确定型决策的几种 方法 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 第二章 管理的计划职能 ⚫ 掌握计划的概念、程序和原理 ⚫ 掌握目标管理的程序及应用 ⚫ 掌握确定型决策中盈亏分析法、风险型 决策中决策树的及不确定型决策的几种 方法
计划工作概述 )计划工作的概念 计划工作是指制定计划,也就是根 据实际情况通过科学地预测。权衡客观 的需要和主观的可能,提出在未来、定 时期内要达到的目标,以及实现目标的 途径。即计划要回答做什么;为什么做; 何时做:谁去做;何时做和怎么做这样 6个问题。 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 一、计划工作概述 （一）计划工作的概念 计划工作是指制定计划，也就是根 据实际情况通过科学地预测。权衡客观 的需要和主观的可能，提出在未来一定 时期内要达到的目标，以及实现目标的 途径。即计划要回答做什么；为什么做； 何时做；谁去做；何时做和怎么做这样 6个问题
二)计划的种类 ●按计划的形式分:宗旨、目标、战略 政策、规划、程序、计划、预算 按职能分类:销售计划、生产计划、供 应计划、新产品开发计划、财务计划 人事计划、后勤保障计划 ●按计划期限分:长期计划、中期计划和 短期计划。 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 （二）计划的种类 ⚫ 按计划的形式分：宗旨、目标、战略、 政策、规划、程序、计划、预算。 ⚫ 按职能分类：销售计划、生产计划、供 应计划、新产品开发计划、财务计划、 人事计划、后勤保障计划 ⚫ 按计划期限分：长期计划、中期计划和 短期计划
)计划工作程序 杋会分析—确定目标—确定前提条 件——拟定可选择方案——评价各种备 选方案—选择方案—拟定辅助方 编制预算 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 （三）计划工作程序 机会分析——确定目标——确定前提条 件——拟定可选择方案——评价各种备 选方案——选择方案——拟定辅助方 案——编制预算
(四)计划工作的方法 运筹学方法 ●流动式计划 ●计划规划预算方法 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 （四）计划工作的方法 ⚫ 运筹学方法 ⚫ 流动式计划 ⚫ 计划——规划——预算方法