组织危机征兆100例(摘录)
2021/2/22 mkyy 1 组织危机征兆100例（摘录）
1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去,不思进取,没 有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都 成为威胁或障碍。 2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。 3.管理层不愿开发培训下属人力资源,因为害怕地位受威 胁 4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。 5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展
2021/2/22 mkyy 2 1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没 有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都 成为威胁或障碍。 2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。 3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威 胁。 4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。 5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展
6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决,而 是出现升级。 7.内部谣言不断。 8新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被 看作是一件具体的事,而不是一个必经的流程。 9.员工感到没有按业绩计报酬。 10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫
2021/2/22 mkyy 3 6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而 是出现升级。 7.内部谣言不断。 8.新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被 看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。 9.员工感到没有按业绩计报酬。 10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫
11.新的想法或创新遭到管理层压制。 13.制定决策和实施决策间隔太长。 14.规则和流程经常公然失效,对违规者也没有处 罚。 15.公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。 这种混乱间接对经营业绩有负面影响
2021/2/22 mkyy 4 11.新的想法或创新遭到管理层压制。 13.制定决策和实施决策间隔太长。 14.规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处 罚。 15. 公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。 这种混乱间接对经营业绩有负面影响
16.许多人相互扯皮,尽量少做事,不关心同事。 17.岗位、职责不清晰或重复。 18.相对次要的决策都得高层把关,各级员工没有得到自己决 策的授权 19.很少有赞扬,特别是高层经理的赞扬就更少,这样员工就 会产生疏离和不受关注的感觉。 20.公司中一个部门不知道另一个部门做什麽,也懒得关心
2021/2/22 mkyy 5 16.许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。 17.岗位、职责不清晰或重复。 18.相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决 策的授权。 19. 很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，这样员工就 会产生疏离和不受关注的感觉。 20.公司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心