企业生命周期的分类方法 0 有两种主要的生命周期方法一一 种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周 产品伤业生身邦：穆更堂有挑性双察颖亭器8程样赞楼 不同的。例如： 感，因 着时闽演变面由不同的接品和技术来满疑静利需球命品， 周期)在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。 需求生命周期：这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育 、 运输、社交、交流信息等)希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为 确保能够继续满足顾客需求而战
6 有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周 期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随 着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命 周期）。 1-3 企业生命周期的分类方法 这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因 此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品， 这又会侵蚀利润。 在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。 产品/行业生命周期： 需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育 、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战
2-1生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题 ©PAEI 企业成长阶段 企业衰退阶段 ePaEi pae伊查克·爱迪思 Paei paEi 孕育期 要儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 企业要诞 企业运作起企业市场地位企业应强调 企业应次强 ·此时企业 ·此时企业 企业完全丧 特征 规范运作 调P并逐步 首先丧失 失了创新 生必须有 实干精神 形成团队精 的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P) 很强的创 来后应注重歌润公摄 的是实干 新精神 创新以保持持当降低发展 神(0 企业缺少 弱 和合作(0， ( 实午精神的·蹇度叁调E 速度(P) 进一步成 ·内部一切 只剩下规范 创新的缺乏 ·缺芝A将 ·E的降低 发是境滞 太平，强 序(A) 问题 将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业 周滑 ·瀕于死 流产 业无法生度多元化 理失控 老化 规范 存 ·降低P会使 ·降低P会 ·的缺乏会 企业发展停使企业老 使企业产 滞 化 生离、力
7 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 A paEi Paei PaEi pAEi PAeI pAeI PAEI 特征 问题 企业要诞 生必须有 很强的创 新精神 企业运作起 来后应注重 的是实干 (P) 企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持 续成长 企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展 速度(P) 企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I) • 此时企业 首先丧失 的是创新、 企业缺少 进一步成 长动力 • 此时企业 实干精神 (P)逐步减 弱 • 内部一切 太平，强 调秩序和 规范 企业完全丧 失了创新 (E)实干(P) 和合作(I)， 只剩下规范 创新的缺乏 和秩序(A) 将会使企业 流产 实干精神的 缺乏将会使 企业无法生 存 • 过度强调E 会使企业过 度多元化 • 降低P会使 企业发展停 滞 • 缺乏A将 会造成管 理失控 • 降低P会 使企业老 化 • E的降低 会便企业 老化 • I的缺乏会 使企业产 生离心力 发展停滞 企业开始滑 坡 •僵化 •瀕于死亡 企业成长阶段 企业衰退阶段 2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 伊查克·爱迪思
企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求. ©内部规范运 作 财务绩效 ©收入与利运作效率提 的成长 收入与利涕 升 ©投资▣报 的成长 收入与利润 ®市场份额 成长 ®内部的权 销量成长 资金的平衡 斗争 市场需求 的满足 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期
8 企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求. 内 部 的 权 力 斗争 销量成长 资金的平衡 收入与利润 的成长 市场份额 收入与利润 的成长 财务绩效 投资回报 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 内部规范运 作 运作效率提 升 收入与利润 成长 稳定期 贵族期 官僚期 市场需求 的满足
圣李叠业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施 孕育期发展模型 特征以及可能问题 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 婴儿期 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 责任承担，勇于实施 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 孕育期 是严重的 流于空想 ·对市场需求估计过于乐观 ·对利润的追求会扼杀新的企业 。 缺乏敢担风险的领导者
9 企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢 于承担风险，并将产品概念付注于实施 孕育期发展模型 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的 • 对市场需求估计过于乐观 • 对利润的追求会扼杀新的企业 • 缺乏敢担风险的领导者 特征以及可能问题 流于空想 孕育期 婴儿期 责任承担，勇于实施 2-2 各阶段的特征及问题的具体方面