计划前的准备工作 1.确立目标。 2确定制定计划的指导思想,或策略。 3考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5各项目单元基本情况的定义。 6详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 二、计划前的准备工作 1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。 return
三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案 预算;而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分 析制炙计划的前提条件、鉴定选擀方案、多方案比 较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算。 而项目管理中的计划主要为实施计划,包括 1.工期计 2.成本(投资)计刻 3.资源计划 4.质量计划 5.其它计划 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程： 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、 预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分 析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比 较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 1．工期计划 2．成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划 5. 其它计划 return
四、工程项目计划系统 (一)计划工作流程 (二)社划中的协调 (三)針刻编制后工作 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 四、工程项目计划系统 （一）计划工作流程 （二）计划中的协调 （三）计划编制后工作 return
(一)计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程 目标设计就是一个计划的工作 可行性研宪对市场、销售、生产过程、建设过程、责用 融资都有详细的安排 在立项后,每步设计都有相关的计划的工作; 在施工开始后,每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 （一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、 融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 return
项目定义 基础资舂调查门边界条件、财务、目标、任务说明 匚程项目结构分析 组织结构设置 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划匚网络计划 匚资源使用计划匚其它费用预算 劳动力曲线 匚。资源曲线 工程项目的计 成本计划 划工作流程如 支付计划 「收款计划 图7-2所示 资金计划 调整或优化 不/符合 目标 是 分解落实 图7-2工程项目计划工作流程 建筑工程系工程管理教研室」 return
建筑工程系工程管理教研室 工程项目的计 划工作流程如 图7-2所示 图7-2 工程项目计划工作流程 项目定义 基础资料调查 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划 其它费用预算 劳动力曲线 资源曲线 成本计划 支付计划 收款计划 资金计划 符合 目标 报 告 分解落实 调整或优化 不 是 组织结构设置 边界条件、财务、目标、任务说明 ? return