5.1.2工程项目的投标 2投标程序及内容 (5)封送投标书 在规定的截止日期之前,将准备 妥的所有投标文件密封递送到招标单
5.1.2 工程项目的投标 2 投标程序及内容 （5）封送投标书 在规定的截止日期之前，将准备 妥的所有投标文件密封递送到招标单 位
5.1.2工程项目的投标 3投标书 投标文件一般包括以下内容 11)投标申请书 22)投标书及其附录 33)投标报价书 44)投标产品合格证明 55)投标资格证明文件 66)设计、施工组织计划书 77)其他说明文件
5.1.2 工程项目的投标 3 投标书 投标文件一般包括以下内容： 1 1） 投标申请书 2 2） 投标书及其附录 3 3）投标报价书 4 4）投标产品合格证明 5 5）投标资格证明文件 6 6）设计、施工组织计划书 7 7）其他说明文件
5.1.3投标后的工作步骤 1开标 2评标 3中标与签订合同
5.1.3 投标后的工作步骤 1 开标 2 评标 3 中标与签订合同
5.2项目管理 项目管理是一种已被公认的管理模式,是在50年 代后期发展起来的一种计划管理方法,它在工程 技术和工程管理领域起到越来越重要的作用, 得到广泛的应用 所谓项管理,是指项目的管理者,在有限的 资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对 项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目 的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的 目标。 项目经理人也就是项目负责人,负责项目的组织 计划及实施过程,以保证项目目标的成功实现
5.2 项目管理 • 项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年 代后期发展起来的一种计划管理方法，它在工程 技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已 得到广泛的应用。 • 所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的 资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对 项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目 的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的 目标。 • 项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、 计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现