(4)工程项目费用(成本)核算 工程项目费用核算包括两个基本环节:一是按照规定的费用开 支范围对施工费用进行归集和分配,计算出工程项目费用的实 际发生额;二是根据费用核算对象,采用适当的方法,计算出 该工程项目总费用和单位费用。工程项目费用管理需要正确及 时地核算施工过程中发生的各项费用,计算工程项目的实际费 用。工程项目费用核算所提供的各种费用信息,是费用预测、 费用计划、费用控制、费用分析和费用考核等各个环节的依据。 工程费用一般以单位工程为费用核算对象,也可以按照承包工 桯项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况, 结合费用管理要求,灵活划分费用核算对象
（4）工程项目费用（成本）核算 工程项目费用核算包括两个基本环节：一是按照规定的费用开 支范围对施工费用进行归集和分配，计算出工程项目费用的实 际发生额；二是根据费用核算对象，采用适当的方法，计算出 该工程项目总费用和单位费用。工程项目费用管理需要正确及 时地核算施工过程中发生的各项费用，计算工程项目的实际费 用。工程项目费用核算所提供的各种费用信息，是费用预测、 费用计划、费用控制、费用分析和费用考核等各个环节的依据。 工程费用一般以单位工程为费用核算对象，也可以按照承包工 程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况， 结合费用管理要求，灵活划分费用核算对象
(5)工程项目费用(成本)分析 工程项目费用分析是在工程费用核算的基础上,对费用的形成过程和影 响费用升降的因素进行分析,以寻求进一步降低费用的途径,包括有利 偏差的挖掘和不利偏差的纠正。工程费用分析贯穿于项目费管理的全过 桯,其是在费用的形成过程中,主要利用工程项目的费用核算资料,与 目标费用、预算费用以及类似的工程项目的实际费用等进行比较,了解 费用的变动情况;同时也要分析主要技术经济指标对费用的影响,系统 地研究费用变动的因素,检查费用计划的合理性,并通过费用分析,深 入揭示费用变动的规律,寻找降低工程项目费用的途径,以便有效地进 行费用控制。费用偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心;要针对分析 得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正
（5）工程项目费用（成本）分析 工程项目费用分析是在工程费用核算的基础上，对费用的形成过程和影 响费用升降的因素进行分析，以寻求进一步降低费用的途径，包括有利 偏差的挖掘和不利偏差的纠正。工程费用分析贯穿于项目费管理的全过 程，其是在费用的形成过程中，主要利用工程项目的费用核算资料，与 目标费用、预算费用以及类似的工程项目的实际费用等进行比较，了解 费用的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对费用的影响，系统 地研究费用变动的因素，检查费用计划的合理性，并通过费用分析，深 入揭示费用变动的规律，寻找降低工程项目费用的途径，以便有效地进 行费用控制。费用偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析 得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正
(6)工程项目费用(成本)考核 工程费用考核指在施工项目完成后,对工程项目费用形成中的各责 任者,按工程项目费用目标责任制的有关规定,将费用的实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核,评定工程项目费用计划的完 成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。通过费 用考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在 各自岗位上努力完成目标费用的积极性,为降低工程项目日费用和增 加企业的积累,作出自己的贡献。 工程项目费用(成本)管理的每一个环节都是相互联系和相互作用 的。费用预测是决策的前提,费用计划是决策所确定目标的具体化。 费用计划控制则是对计划的实施进行控制和监督,保证决策的费用 目标的实现,而费用核算又是对计划是否实现的最后检验,它所提 供的费用信息又对下一个工程项目费用预测和决策提供基础资料。 费用(考核是实现目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
（6）工程项目费用（成本）考核 工程费用考核指在施工项目完成后，对工程项目费用形成中的各责 任者，按工程项目费用目标责任制的有关规定，将费用的实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目费用计划的完 成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过费 用考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在 各自岗位上努力完成目标费用的积极性，为降低工程项目费用和增 加企业的积累，作出自己的贡献。 工程项目费用（成本）管理的每一个环节都是相互联系和相互作用 的。费用预测是决策的前提，费用计划是决策所确定目标的具体化。 费用计划控制则是对计划的实施进行控制和监督，保证决策的费用 目标的实现，而费用核算又是对计划是否实现的最后检验，它所提 供的费用信息又对下一个工程项目费用预测和决策提供基础资料。 费用（考核是实现目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
5工程项目费用(成本)计划 (1)工程项目费用(成本)计划的范围 ①费用(成本)计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案 和环境预算工程费用,而且包括对不同的方案进行技术经济分析,从总体上考 虑工期、费用(成本)、质量和实施方案之间的互相影响和平衡,以寻求最优 的解决。 ②费用(成本)计划已不局限于建设费用,而且还要考虑工程的运行维护,或 服务方面的成本 ③全过程的费用(成本)计划管理。不仅在计划阶段进行周密的费用计划,而 且在实施中进行积极的费用控制,不断地按新的情况调整和修改费用计划,预 测工程结東时的费用状态及工程经济效益,形成一个动态控制过程。 ④费用(成本)计划的目标不仅是工程建设费用的最小化,而且可以实现项目 盈利的最大化。盈利的最大化经常是从整个工程(包括生产运行期)综合效益 的角度分析的。 ⑤费用(成本)计划的作用还体现在,不仅按照预定的工程规模和进度计划安 排资金供应,保证项目顺利实施,而且还要按照可获得的资源(资金)量确定 项目规模,编制进度计划
5工程项目费用（成本）计划 （1）工程项目费用（成本）计划的范围 ①费用（成本）计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案 和环境预算工程费用，而且包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考 虑工期、费用（成本）、质量和实施方案之间的互相影响和平衡，以寻求最优 的解决。 ②费用（成本）计划已不局限于建设费用，而且还要考虑工程的运行维护，或 服务方面的成本。 ③全过程的费用（成本）计划管理。不仅在计划阶段进行周密的费用计划，而 且在实施中进行积极的费用控制，不断地按新的情况调整和修改费用计划，预 测工程结束时的费用状态及工程经济效益，形成一个动态控制过程。 ④费用（成本）计划的目标不仅是工程建设费用的最小化，而且可以实现项目 盈利的最大化。盈利的最大化经常是从整个工程（包括生产运行期）综合效益 的角度分析的。 ⑤费用（成本）计划的作用还体现在，不仅按照预定的工程规模和进度计划安 排资金供应，保证项目顺利实施，而且还要按照可获得的资源（资金）量确定 项目规模，编制进度计划
(2)工程项目费用(成本)计划影响因素和精度 )影响因素 ①工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技 术标准的精细程度。 ②所掌握的工程环境信息量和信息的准确性。 ③项目实施方案,例如工期方案、组织方案、技术措施、人员 和资源计划的确定性。 ④所掌握同类工程项目的历史资料、共用的项目费用(成本) 数据库、国家或企业定额等的详细和精确程度。 ⑤其他制约因素,例如:环境、健康、安全保护标准,风险因 素等
（2）工程项目费用（成本）计划影响因素和精度 1）影响因素 ①工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技 术标准的精细程度。 ②所掌握的工程环境信息量和信息的准确性。 ③项目实施方案，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员 和资源计划的确定性。 ④所掌握同类工程项目的历史资料、共用的项目费用（成本） 数据库、国家或企业定额等的详细和精确程度。 ⑤其他制约因素，例如：环境、健康、安全保护标准，风险因 素等