2.3供应链的设计3.设计步骤（1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状（3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标：（4）分析供应链的组成（5）分析和评价供应链设计的技术可能性（6）设计供应链（7）检验供应链
2.3 供应链的设计 ◼ 3.设计步骤 （1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状 （3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标。 （4）分析供应链的组成 （5）分析和评价供应链设计的技术可能性 （6）设计供应链（7）检验供应链
2.3供应链的设计2.3.4供应链设计的原则1.顶向下和自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性（不确定性）原则6.创新性原则7.战略性原则
2.3 供应链的设计 ◼ 2.3.4 供应链设计的原则 1.顶向下和自底向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3. 集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 7.战略性原则
第三章供应链管理策略及应用3.1快速反应策略及其应用3.2有效客户响应策略及其应用3.3联合计划、预测和补货策略及其应用
第三章 供应链管理策略及应用 ◼ 3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.2有效客户响应策略及其应用 ◼ 3.3联合计划、预测和补货策略及其应用
3.1快速反应策略及其应用3.1.1OR策略的内涵1.OR的产生背景快速反应是20世纪80年代开始于美国由美国的纺织与服装行业以及主要的连锁零售商等为主力开始推动的。1986年以后，美国的百货公司和连锁店也开始假如推动的行列，为了增加营业绩效，导入QR的零售商越来越多
3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.1.1 QR策略的内涵 1.QR的产生背景 快速反应是20世纪80年代开始于美国， 由美国的纺织与服装行业以及主要的连 锁零售商等为主力开始推动的。 1986年以后，美国的百货公司和连锁店 也开始假如推动的行列，为了增加营业 绩效，导入QR的零售商越来越多
3.1快速反应策略及其应用2.QR的定义QR是指在供应链中，为了实现共同的目标零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及补货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方式
3.1快速反应策略及其应用 ◼ 2.QR的定义 QR是指在供应链中，为了实现共同的目标， 零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换以及 补货补充等其他经营信息的交换，用多频度、 小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短 交货周期、减少库存、提高客户服务水平和 企业竞争力的供应链管理方式