1.3供应链管理的概念和内涵1.3.3供应链管理的内容竞争力1.客户服务客户服务协调2.一体化管理一体化管理伙伴的选择信息和通信3.信息流、物流技术的应用网络组织和企业间协作以流程为导和资金流的协调管理领导战略高级规划基础物流、营销、运筹组织原理、采购和供应
1.3 供应链管理的概念和内涵 ◼ 1.3.3 供应链管理的内容 1.客户服务 2.一体化管理 3.信息流、物流 和资金流的协调管理
1.33供应链管理的概念和内涵1.3.4供应链管理的目标1.总成本最低化2.客户服务最优化3.总库存成本最小化4.总周期时间最短化5.物流质量最优化
1.3 供应链管理的概念和内涵 ◼ 1.3.4 供应链管理的目标 1.总成本最低化 2.客户服务最优化 3.总库存成本最小化 4.总周期时间最短化 5.物流质量最优化
第二章供应链的规划和设计2.1供应链的规划2.2供应链的决策2.3供应链的设计
第二章 供应链的规划和设计 ◼ 2.1 供应链的规划 ◼ 2.2 供应链的决策 ◼ 2.3 供应链的设计
2.1供应链的规划2.1.1供应链规划的原则1.做好内部整合2.供应链上的信息必须共享3.充分授权4.操作流程数据必须精确5.落实在物流上6．高效的事项管理7.一体化的集成供求软件系统8.规划必须一元化、同步化、科学化和数字化
2.1 供应链的规划 ◼ 2.1.1 供应链规划的原则 1.做好内部整合 2. 供应链上的信息必须共享 3.充分授权 4.操作流程数据必须精确 5.落实在物流上 6. 高效的事项管理 7.一体化的集成供求软件系统 8.规划必须一元化、同步化、科学化和数字化
2.1供应链的规划2.1.2供应链的结构模型1.链状模型该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山油田、橡胶园等，最终去向是用户H自然界用户供应商制造商分销商
2.1 供应链的规划 ◼ 2.1.2 供应链的结构模型 1.链状模型 该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户