2017年年度报告 电站A金华 17.71 9个月 完工8,617.84 人 电站C漳州 完工3,0859 电站D邯郸 3个月 完工2,776.29 [电站E晋江 3个月 完工2,405.13 电站F漳州 3个月 完工1,209.52 电站6长兴2 3个月 完工 电站项目中自产品供应情况:2017年,本公司的自有电站中,共安装了36.53wW本公司生产 的组件 4.其他说明 口适用√不适用 26/219
2017 年年度报告 26 / 219 电站 A 金华 17.71 9 个月 完工 8,617.84 电站 B 邯郸 5 3 个月 完工 3,258.56 电站 C 漳州 5 4 个月 完工 3,088.59 电站 D 邯郸 4.26 3 个月 完工 2,776.29 电站 E 晋江 4.2 3 个月 完工 2,405.13 电站 F 漳州 2 3 个月 完工 1,209.52 电站 G 长兴 2 3 个月 完工 993.37 电站项目中自产品供应情况: 2017 年，本公司的自有电站中，共安装了 36.53MW 本公司生产 的组件。 4. 其他说明 □适用 √不适用
2017年年度报告 (五)投资状况分析 1、对外股权投资总体分析 √适用口不适用 报告期内投资额 284,672.52 投资额增减变动数 -430,890.13 上年同期投资额 715,562.65 投资额增减幅度(%) -60.25% 被投资的公司名称 主要经营活动 占被投资公司权益的比例(%)备注 新能源开发 太阳能光伏 增资 正泰集团财务公司 成员单位的存贷款等 正泰香港 贸易、投资 100 增资 (1)重大的股权投资 √适用口不适用 口报告期内,公司出资6,00万元增资中能锂业,收购其20%股权。本次收购有利于正泰为储 能产业化落地提供持续稳定的资源供给及产业发展的技术和人才支持。 2107年,公司出资1.42亿元增资中国电器院,获得其11%的股权,本次增资为正泰积极参与 混合所有制改革,探索了企业发展的新模式、新路径,对公司具有重要战略意义。同时,有助于 整合公司自动化控制系统与中国电器院电力装备产业,提供发电厂发电辅助设备一体化解决方案 推动公司与中国电器院在民用电器与智能家居平台、标准、产品的联合构建与开发。 报告期内,公司投资出资3,015万元,收购贵州恒昊60%股权。本次收购为公司未来新兴产 业和战略发展聚集了技术和人才储备 2017年,公司出资约8,421万元人民币收购新加坡日光电气100%股权,旨在打造成为正泰在 亚太区域的运营平台和业务拓展平台。本次收购契合国家“一带一路”战略,是本公司实施“全 球化战略”和“并购整合战略”迈出的重要一步。以日光电气为基础,通过双方的资源整合,实 现本土化生产和就地化服务,打造亚太区域总部,加快公司全球化进程发展,推动“正泰电器” 的海外业务谋篇布局、践行落地。 (2)重大的非股权投资 口适用√不适用 (3)以公允价值计量的金融资产 口适用√不适用 27/219
2017 年年度报告 27 / 219 (五) 投资状况分析 1、 对外股权投资总体分析 √适用 □不适用 报告期内投资额 284,672.52 投资额增减变动数 -430,890.13 上年同期投资额 715,562.65 投资额增减幅度(%) -60.25% 被投资的公司名称 主要经营活动 占被投资公司权益的比例(%) 备注 新能源开发 太阳能光伏 100 增资 正泰集团财务公司 成员单位的存贷款等 49 正泰香港 贸易、投资 100 增资 (1) 重大的股权投资 √适用 □不适用 报告期内，公司出资 6,000 万元增资中能锂业，收购其 20%股权。本次收购有利于正泰为储 能产业化落地提供持续稳定的资源供给及产业发展的技术和人才支持。 2107 年，公司出资 1.42 亿元增资中国电器院,获得其 11%的股权，本次增资为正泰积极参与 混合所有制改革，探索了企业发展的新模式、新路径，对公司具有重要战略意义。同时，有助于 整合公司自动化控制系统与中国电器院电力装备产业，提供发电厂发电辅助设备一体化解决方案； 推动公司与中国电器院在民用电器与智能家居平台、标准、产品的联合构建与开发。 报告期内，公司投资出资 3,015 万元，收购贵州恒昊 60%股权。本次收购为公司未来新兴产 业和战略发展聚集了技术和人才储备。 2017 年，公司出资约 8,421 万元人民币收购新加坡日光电气 100%股权，旨在打造成为正泰在 亚太区域的运营平台和业务拓展平台。本次收购契合国家“一带一路”战略，是本公司实施“全 球化战略”和“并购整合战略”迈出的重要一步。以日光电气为基础，通过双方的资源整合，实 现本土化生产和就地化服务，打造亚太区域总部，加快公司全球化进程发展，推动“正泰电器” 的海外业务谋篇布局、践行落地。 (2) 重大的非股权投资 □适用 √不适用 (3) 以公允价值计量的金融资产 □适用 √不适用
2017年年度报告 (大)重大资产和股权出售 √适用口不适用 报告期内,控股子公司上海诺雅克电气有限公司将其名下的松开V7A-1B号地块(宗地面积 876.4平方米),作价135,626,960.00元分割转让给正泰启迪(上海)科技发展有限公司。 2017年8月,公司以169,943,406.90元向上海申和新泰投资管理有限公司转让所持有的新 漫传感技的51%股权,本次出售有利于公司集中精力聚焦主业 2017年12月31日,公司全资子公司浙江正泰新能源开发有限公司与浙江省水利水电投资集 团有限公司签署《股权转让协议》,向浙江省水利水电投资集团有限公司(以下简称“省水利水电 集团”或“受让方”)出售其甘肃、宁夏地区9个光伏电站项目公司各51%的股权,交易总金额 为538,967,600.00元。本次出售已于2018年1季度全部完成资产过户 (七)主要控股参股公司分析 √适用口不适用 单位:万元 公司 收入 同比增长(%) 净利润同比增长(%) 新能源开发 901,860.92 18.02 90.625.90 16.15 仪器仪表 131,656.10 3.2016.63611 2.58 建筑电器 113,355.79 14.50 17,536.02 上海电源系统 59,715.93 15.89 907.83 194.21 诺雅克 14.0 (八)公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 √适用口不适用 1.宏观经济 2017年,世界经济整体呈现稳健复苏态势。中国经济整体运行好于预期,物价平稳,工业生 产有所反弹。投资增速回落,消费保持稳健,进岀口増速小幅放缓,财政政策效果初显,货币政 策保持稳健中性,流动性保持基本稳定,汇率保持双向波动,新的増长动力不断涌现,但结构性 问题、风险依然存在。 展望2018年,全球四分之三的地区经济可能出现上行,货币政策正常化的影响具有不确定性 市场波动是经济转型的一个提醒,贸易争端加剧、技术变革以及货币政策正常化加剧全球经济增 长风险;我国经济将继续“减速增质”,稳中求进,库存周期正转向被动补库存阶段,设备投资 周期仍未启动,地产周期与人口周期处在下行阶段。经济已基本告别高速增长周期,不断向高质 量发展阶段转型。 2.行业发展趋势 1)电力供需总体宽松,非化石能源发电量快速增长 2017年,全国全口径发电量6.42万亿千瓦时、同比增长6.5%,发电装机结构清洁化趋势明 显,非化石能源发电量快速增长,煤电发电量比重降低。水电设备利用小时同比降低,弃风弃光 问题明显改善。电煤供需形势偏紧,冬季发电用天然气供应紧张,电网投资继续向配网及农网倾 28/219
2017 年年度报告 28 / 219 (六) 重大资产和股权出售 √适用 □不适用 报告期内，控股子公司上海诺雅克电气有限公司将其名下的松开 V-7A-1B 号地块（宗地面积 96,876.4 平方米），作价 135,626,960.00 元分割转让给正泰启迪（上海）科技发展有限公司。 2017 年 8 月，公司以 169,943,406.90 元向上海申和新泰投资管理有限公司转让所持有的新 漫传感技的 51%股权，本次出售有利于公司集中精力聚焦主业。 2017 年 12 月 31 日，公司全资子公司浙江正泰新能源开发有限公司与浙江省水利水电投资集 团有限公司签署《股权转让协议》，向浙江省水利水电投资集团有限公司（以下简称“省水利水电 集团”或“受让方”）出售其甘肃、宁夏地区 9 个光伏电站项目公司各 51%的股权，交易总金额 为 538,967,600.00 元。本次出售已于 2018 年 1 季度全部完成资产过户。 (七) 主要控股参股公司分析 √适用 □不适用 单位：万元 公司 收入 同比增长（%） 净利润 同比增长（%） 新能源开发 901,860.92 18.02 90,625.90 16.15 仪器仪表 131,656.10 3.20 16,636.11 2.58 建筑电器 113,355.79 14.50 17,536.02 1.86 上海电源系统 59,715.93 15.89 907.83 194.21 诺雅克 47,660.54 14.00 4,117.19 - (八) 公司控制的结构化主体情况 □适用 √不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 行业格局和趋势 √适用 □不适用 1. 宏观经济 2017 年，世界经济整体呈现稳健复苏态势。中国经济整体运行好于预期，物价平稳，工业生 产有所反弹。投资增速回落，消费保持稳健，进出口增速小幅放缓，财政政策效果初显，货币政 策保持稳健中性，流动性保持基本稳定，汇率保持双向波动，新的增长动力不断涌现，但结构性 问题、风险依然存在。 展望 2018 年，全球四分之三的地区经济可能出现上行，货币政策正常化的影响具有不确定性， 市场波动是经济转型的一个提醒，贸易争端加剧、技术变革以及货币政策正常化加剧全球经济增 长风险；我国经济将继续“减速增质”，稳中求进，库存周期正转向被动补库存阶段，设备投资 周期仍未启动，地产周期与人口周期处在下行阶段。经济已基本告别高速增长周期，不断向高质 量发展阶段转型。 2. 行业发展趋势 1）电力供需总体宽松，非化石能源发电量快速增长 2017 年，全国全口径发电量 6.42 万亿千瓦时、同比增长 6.5%，发电装机结构清洁化趋势明 显，非化石能源发电量快速增长，煤电发电量比重降低。水电设备利用小时同比降低，弃风弃光 问题明显改善。电煤供需形势偏紧，冬季发电用天然气供应紧张，电网投资继续向配网及农网倾
2017年年度报告 斜,新一轮农网改造升级取得阶段性重大进展。 截止2017年底,全国累计发电装机容量达17.7亿千瓦,非化石能源装机比重持续提高。全 年电力投资额达到8,015亿元,同比下降约9.3%其中,电网投资达5,315亿元,同比下降2.2% 电源投资达2,700亿元,同比下降20.8%2017年全社会用电量63,077亿千瓦时,同比增长6.6%, 比上年同期提高1.6个百分点。其中,第二产业用电量增长总体平稳,供给侧结构性改革催生用 电新增长点,第三产业用电量延续两位数增长,新兴业态服务业用电增长强势,电力消费结构持 续优化。2018年,预计电力供需总体宽松,全国预计新增装机容量1.2亿千瓦,非化石能源装机 比重进一步提高。全社会用电量将延续平稳较快增长水平,消费结构将进一步调整优化。 2)光伏行业高速增长,分布式光伏爆发 2017年我国光伏新增装机规模53.06G6W,大超年初30GW左右的行业预期,同比增长达53.62%, 分布式光伏装机规模达19.44GW,同比增长约360%,光伏电站33.62GW,同比增长约11%,连续5 年位居全球光伏新增装机量第一。截至2017年底,我国累计光伏发电装机规模达130.25GW,其 中,光伏电站100.59GW,分布式光伏29.66GW,提前完成光伏“十三五”规划最低限额。2018 年光伏电价再下调,集中式电站收益率承压,分布式补贴降幅好于预期,户用光伏不设指标限制, 预计光伏市场将保持较快增长 3)房地产地方调控深化,长效机制加速推进 017年,房地产政策坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”基调,地方调控深化,积极引 导预期,重点城市成交下行,三四线城市增长显著,土地成交规模近四年首增长,缓解供应压力, 但高价地存风险。同时大力培育发展住房租赁市场、深化发展共有产权住房试点,在控制房价水 平的同时,完善多层次住房供应体系,构建租购并举的房地产制度,推动长效机制的建立健全 2018年,预计房地产市场将呈现成交回落,价格趋稳,新开工、投资中低速增长的趋势,商品房 销售面积受到调控政策和货币环境的影响,将出现一定回调,鉴于一二线城市销售回落,房企新 开工意愿不足,将使全国新开工增长受限,预计全年新开工的增幅会维持在4.5%-6.5%之间,拿 地投资支撑下,投资或将出现小幅增长,范围在5.1%-7.1%之间。 4)制造业加速转型升级 2017年,在“中国制造2025”战略和“工业4.0”趋势的影响下,制造业加速进入了转型升 级的浪潮。新一代信息技术物联网、大数据、云计算等技术正在和传统设备深度融合,并催生了 巨大的市场机遇和全新的商业模式。报告期内,中国自动化市场规模达1,656亿元,同比增长16.5% 增速创下过去7年来的历史新高。2018年,预计随着智能制造战略推行,高端装备制造能力提升 生产型向服务型企业转变,产品型企业向系统项目型业务延展,工业自动化行业会保持温和增长 趋势 (二)公司发展战略 √适用口不适用 公司2018年经营战略,具体包括三方面的转变 从低压电器元器件、建筑电器、电工仪表、电子汽配、工业自动化、光伏电池与组件等产业 向电力电子、能源新材料与石墨烯电芯、储能器件与系统、高端制造设备、新能源电站投资开发 等领域转变 从国内外渠道品牌营销、行业个性化项目营销、O2O线上线下营销与物流配送服务到战略大 客户合作配套营销、光伏电站收购出售及运维收费服务、智能楼宇与智能小区工程建设配套服务 等方式转变 从产品工艺技术创新到成套高端装备制造与智能制造技术创新:从跟随型创新到以客户需求 为中心引领型创新的自主研发;从企业快速响应市场的基础创新到与科研院校合作的前瞻性创新 和以并购整合先进技术、构建全球研发体系的战略性创新转变。 29/219
2017 年年度报告 29 / 219 斜，新一轮农网改造升级取得阶段性重大进展。 截止 2017 年底，全国累计发电装机容量达 17.7 亿千瓦，非化石能源装机比重持续提高。全 年电力投资额达到 8,015 亿元，同比下降约 9.3%。其中，电网投资达 5,315 亿元，同比下降 2.2%； 电源投资达 2,700 亿元，同比下降 20.8%。2017 年全社会用电量 63,077 亿千瓦时，同比增长 6.6%， 比上年同期提高 1.6 个百分点。其中，第二产业用电量增长总体平稳，供给侧结构性改革催生用 电新增长点，第三产业用电量延续两位数增长，新兴业态服务业用电增长强势，电力消费结构持 续优化。2018 年，预计电力供需总体宽松，全国预计新增装机容量 1.2 亿千瓦，非化石能源装机 比重进一步提高。全社会用电量将延续平稳较快增长水平，消费结构将进一步调整优化。 2）光伏行业高速增长，分布式光伏爆发 2017 年我国光伏新增装机规模 53.06GW，大超年初 30GW 左右的行业预期，同比增长达 53.62%， 分布式光伏装机规模达 19.44GW，同比增长约 360%，光伏电站 33.62GW，同比增长约 11%，连续 5 年位居全球光伏新增装机量第一。截至 2017 年底，我国累计光伏发电装机规模达 130.25GW，其 中，光伏电站 100.59 GW，分布式光伏 29.66 GW，提前完成光伏“十三五”规划最低限额。2018 年光伏电价再下调，集中式电站收益率承压，分布式补贴降幅好于预期，户用光伏不设指标限制， 预计光伏市场将保持较快增长。 3）房地产地方调控深化，长效机制加速推进 2017 年，房地产政策坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”基调，地方调控深化，积极引 导预期，重点城市成交下行，三四线城市增长显著，土地成交规模近四年首增长，缓解供应压力， 但高价地存风险。同时大力培育发展住房租赁市场、深化发展共有产权住房试点，在控制房价水 平的同时，完善多层次住房供应体系，构建租购并举的房地产制度，推动长效机制的建立健全。 2018 年，预计房地产市场将呈现成交回落，价格趋稳，新开工、投资中低速增长的趋势，商品房 销售面积受到调控政策和货币环境的影响，将出现一定回调，鉴于一二线城市销售回落，房企新 开工意愿不足，将使全国新开工增长受限，预计全年新开工的增幅会维持在 4.5%-6.5%之间，拿 地投资支撑下，投资或将出现小幅增长，范围在 5.1%-7.1%之间。 4） 制造业加速转型升级 2017 年，在“中国制造 2025”战略和“工业 4.0”趋势的影响下，制造业加速进入了转型升 级的浪潮。新一代信息技术物联网、大数据、云计算等技术正在和传统设备深度融合，并催生了 巨大的市场机遇和全新的商业模式。报告期内，中国自动化市场规模达 1,656 亿元，同比增长 16.5%， 增速创下过去 7 年来的历史新高。2018 年，预计随着智能制造战略推行，高端装备制造能力提升， 生产型向服务型企业转变，产品型企业向系统项目型业务延展，工业自动化行业会保持温和增长 趋势。 (二) 公司发展战略 √适用 □不适用 公司 2018 年经营战略，具体包括三方面的转变： 从低压电器元器件、建筑电器、电工仪表、电子汽配、工业自动化、光伏电池与组件等产业 向电力电子、能源新材料与石墨烯电芯、储能器件与系统、高端制造设备、新能源电站投资开发 等领域转变； 从国内外渠道品牌营销、行业个性化项目营销、O2O 线上线下营销与物流配送服务到战略大 客户合作配套营销、光伏电站收购出售及运维收费服务、智能楼宇与智能小区工程建设配套服务 等方式转变； 从产品工艺技术创新到成套高端装备制造与智能制造技术创新；从跟随型创新到以客户需求 为中心引领型创新的自主研发；从企业快速响应市场的基础创新到与科研院校合作的前瞻性创新 和以并购整合先进技术、构建全球研发体系的战略性创新转变
2017年年度报告 (三)经营计划 √适用口不适用 1、重点推进,紧抓项目落实,切实提升战略投资管理水平 推进全球化战略,推动海外区域总部的业务重组,促进投资并购项目落地,探索和深化规模 型主业并购,加强新兴产业并购后资源支持与整合力度。 强化战略合作。重点落实与重点客户的全面战略合作 加快生产性项目建设,强化生产性项目投资管理,持续推进智能101二期、西安渭北正泰物 流等项目建设。 2、持续创新模式,奋力多举挖潜,确保有效高质增长 调整渠道业务模式,由单一的“多家买断区域代理授权”调整为“区域+”授权方式;合理规 划渠道长度、宽度、广度,形成以省会和工业城市为重点,地市级城市为主体,县/镇级城市为辐 射点的分层级营销网络。 持续推广昆仑新品,锁定盘柜配套客户推广昆仑框架、塑壳等配电类产品,锁定机械配套客 户推广昆仑控制类产品,锁定房地产客户推进昆仑新品的市场准入办理。 提高管理服务效能。持续开展条码标准化管理,提高物流渠道作业效率。提升品牌影响力 制定清晰的品牌定位和诉求、规划品牌架构:探索渠道新模式试点建设,包括工程服务公司、品 牌体验馆、工业超市。 正泰新能源,优化电池组件配置比例,不断推出高效产品;抓住售电侧改革和分布式光伏行 业爆发窗口期,持续创新余电上网工商业和户用营销模式,全力争取使分布式发电平台成为新兴 供电模式的重要产业平台之 3、系统谋划,加快布局,实现国际业务快速增长 加速海外布点,在埃及、越南、巴拿马等重点市场新设办事处/子公司,拓展空白市场,提升 市场份额。试点建立2个以上海外区域物流中心,提升物流配送和服务能力 创新本土制造模式,确保阿尔及利亚元器件本土化组装线项目成功实施,对其他战略地区的 本土化组装可行性分析并推进实施。 推进并购整合,做好新加坡公司并购整合后续工作;落地新加坡、马来西亚、越南三地产能 布局方案,制定并实施亚太区业务协同拓展方案;确保埃及合资工厂稳步发展。 加快提升系统集成能力,采用技术授权,用柜体技术换市场方式,实现在6个国家开展授权 柜体业务。强化与EPC项目业务合作,在“一带一路”国家推广复制。 4、加快技术创新,坚持质量第一,增强发展新动力 坚持以市场为导向,强化研发与市场、销售等部门的沟通互动,确保研发项目立项的有效性 与及时性。加强技术创新体系建设,强化技术研发力量。大力研发高精尖前沿产品,力争实现引 领性原创成果较大突破,推进“产品硏发管理”标准实施落地,提升项目进度、质量和成本的管 控力度,更好地推进新产品在制造端和市场端落地。 强化质量风险监测与管控,完善公司重大质量事件报告制度。创新质量比对、评价机制,构 建更加完善的设计、供应商、制造、交付全供应链质量保证系统,根据质量发展要求,持续推进 质量提升行动。以顾客为中心,构筑以提升质量可靠性为核心,增强质量竞争力 5、实施大数据战略,促进管理科学化,提升运营管控效能 围绕“十三五”数字化制造规划,深入推进数据驱动的制造能力,推进两化融合管理体系建 设,完善两化融合项目方法,加快数字化制造项目的实施,促使两化深度融合。加大力度打造数 据驱动的终端电器数字化制造能力:促使工信部智能制造专项项目圆满验收,完成车间物联与执 行系统、智能仓储与物流系统等数字化车间核心系统建设,开展数字化制造综合集成平台的设计 开发与部署,实现项目目标;推进研发数字化建设,开展PLM项目二期实施;开展注塑数字化车 30/219
2017 年年度报告 30 / 219 (三) 经营计划 √适用 □不适用 1、 重点推进，紧抓项目落实，切实提升战略投资管理水平 推进全球化战略，推动海外区域总部的业务重组，促进投资并购项目落地，探索和深化规模 型主业并购，加强新兴产业并购后资源支持与整合力度。 强化战略合作。重点落实与重点客户的全面战略合作。 加快生产性项目建设，强化生产性项目投资管理，持续推进智能 101 二期、西安渭北正泰物 流等项目建设。 2、 持续创新模式，奋力多举挖潜，确保有效高质增长 调整渠道业务模式，由单一的“多家买断区域代理授权”调整为“区域+”授权方式；合理规 划渠道长度、宽度、广度，形成以省会和工业城市为重点，地市级城市为主体，县/镇级城市为辐 射点的分层级营销网络。 持续推广昆仑新品，锁定盘柜配套客户推广昆仑框架、塑壳等配电类产品，锁定机械配套客 户推广昆仑控制类产品，锁定房地产客户推进昆仑新品的市场准入办理。 提高管理服务效能。持续开展条码标准化管理，提高物流渠道作业效率。提升品牌影响力。 制定清晰的品牌定位和诉求、规划品牌架构；探索渠道新模式试点建设，包括工程服务公司、品 牌体验馆、工业超市。 正泰新能源，优化电池组件配置比例，不断推出高效产品；抓住售电侧改革和分布式光伏行 业爆发窗口期，持续创新余电上网工商业和户用营销模式，全力争取使分布式发电平台成为新兴 供电模式的重要产业平台之一。 3、 系统谋划，加快布局，实现国际业务快速增长 加速海外布点，在埃及、越南、巴拿马等重点市场新设办事处/子公司，拓展空白市场，提升 市场份额。试点建立 2 个以上海外区域物流中心，提升物流配送和服务能力。 创新本土制造模式，确保阿尔及利亚元器件本土化组装线项目成功实施，对其他战略地区的 本土化组装可行性分析并推进实施。 推进并购整合，做好新加坡公司并购整合后续工作；落地新加坡、马来西亚、越南三地产能 布局方案，制定并实施亚太区业务协同拓展方案；确保埃及合资工厂稳步发展。 加快提升系统集成能力，采用技术授权，用柜体技术换市场方式，实现在 6 个国家开展授权 柜体业务。强化与 EPC 项目业务合作，在“一带一路”国家推广复制。 4、 加快技术创新，坚持质量第一，增强发展新动力 坚持以市场为导向，强化研发与市场、销售等部门的沟通互动，确保研发项目立项的有效性 与及时性。加强技术创新体系建设，强化技术研发力量。大力研发高精尖前沿产品，力争实现引 领性原创成果较大突破，推进“产品研发管理”标准实施落地，提升项目进度、质量和成本的管 控力度，更好地推进新产品在制造端和市场端落地。 强化质量风险监测与管控，完善公司重大质量事件报告制度。创新质量比对、评价机制，构 建更加完善的设计、供应商、制造、交付全供应链质量保证系统，根据质量发展要求，持续推进 质量提升行动。以顾客为中心，构筑以提升质量可靠性为核心，增强质量竞争力。 5、 实施大数据战略，促进管理科学化，提升运营管控效能 围绕“十三五”数字化制造规划，深入推进数据驱动的制造能力，推进两化融合管理体系建 设，完善两化融合项目方法，加快数字化制造项目的实施，促使两化深度融合。加大力度打造数 据驱动的终端电器数字化制造能力；促使工信部智能制造专项项目圆满验收，完成车间物联与执 行系统、智能仓储与物流系统等数字化车间核心系统建设，开展数字化制造综合集成平台的设计 开发与部署，实现项目目标；推进研发数字化建设，开展 PLM 项目二期实施；开展注塑数字化车