21,3总体规划内容 战略的业务规划 (考虑企业未来可能采用的技术) 战略的信息技术规划 (规划未来信息基础结构的发展) 战略的数据规划 (建立不受技术变化影响的稳定的数据模型)
⚫ 2.1.3 总体规划内容 战略的 业务规划 （考虑企业未来可能采用 的技术） 战略的 信息技术规划 （规划未来信息基础结构 的发展） 战略的 数据规划 （建立不受技术变化 影响的稳定的数 据模型）
21.4总体规划的组织 组织一支在高层领导的倡导、支持下的强有 力的规划队伍。这个队伍要在高层领导者的 直接领导下,由负责全面规划工作的“信息 资源规划者”和规划“核心小组”所组成, 同时通过一批用户分析员和广大的最终用户 相联系 核心小组成员由高层管理人员与数据处理管 理人员(大约四、五人)组成,具体包括: 组织内的业务负责人、财务负责人、数据处 理负责人、系统分析负责人等
⚫ 2.1.4 总体规划的组织 –组织一支在高层领导的倡导、支持下的强有 力的规划队伍。这个队伍要在高层领导者的 直接领导下，由负责全面规划工作的“信息 资源规划者”和规划“核心小组”所组成， 同时通过一批用户分析员和广大的最终用户 相联系 –核心小组成员由高层管理人员与数据处理管 理人员（大约四、五人）组成，具体包括： 组织内的业务负责人、财务负责人、数据处 理负责人、系统分析负责人等
●高层领导参与的必要性 任何重要的资源当然都需要从高层开始规划,信息资 源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息 需求,所以高层领导必须亲自参与规划,了解规划的 内容,把握规划方向 当规划中出现了争议和问题时,只有高层领导出面才 能得以解决 规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整,其 调整的最终决策权在高层领导 信息系统开发的效率是至关重要的,为了避免信息资 源开发上的浪费,必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构,这种信息结构必须得到高层领导的确认 总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序,并做出开发预算,这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策 总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作,在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决
⚫ 高层领导参与的必要性 –任何重要的资源当然都需要从高层开始规划，信息资 源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息 需求，所以高层领导必须亲自参与规划，了解规划的 内容，把握规划方向 –当规划中出现了争议和问题时，只有高层领导出面才 能得以解决 –规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整，其 调整的最终决策权在高层领导 –信息系统开发的效率是至关重要的，为了避免信息资 源开发上的浪费，必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构，这种信息结构必须得到高层领导的确认 –总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序，并做出开发预算，这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策 –总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作，在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决
22数据环境 ●2,2.1建立数据库的必要性 数据库的建立有助于保证尽可能有效地使用数 据 数据库有助于提高应用开发效率
2.2 数据环境 ⚫ 2.2.1 建立数据库的必要性 –数据库的建立有助于保证尽可能有效地使用数 据 –数据库有助于提高应用开发效率
●2,22四类数据环境 文件系统 应用数据库 主题数据库 信息检索系统
⚫ 2.2.2 四类数据环境 –文件系统 –应用数据库 –主题数据库 –信息检索系统