D设计供应链网络 必须考虑竞争对 手的战略、规模 和布局 竞争性因素 进行竞争为瓜分市 企业如何 场而布局 许多企业临 近布局使他 诸如原材料 一项基本的决策 们均受益 和劳动力等 外部因素是 企业是临近还是远 企业间的积 否迫使其相 互靠近 离竞争对手布局 极外部性 如果企业在价格上进行竞争,当企业不能控制价格,而只是在与客户距 而且承担向客户送货的成本,离的远近上相互竞争时,他们就能通过相 那么最优的布局是二者尽可互接近的布局获取最大的市场份额。 能离得远些 豪特灵( HOTELLING)模型
6、竞争性因素 设计供应链网络， 必须考虑竞争对 手的战略、规模 和布局 诸如原材料 和劳动力等 外部因素是 否迫使其相 互靠近 企业如何 进行竞争 企业间的积 极外部性 许多企业临 近布局使他 们均受益 为瓜分市 场而布局 一项基本的决策 企业是临近还是远 离竞争对手布局 如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 能离得远些 当企业不能控制价格，而只是在与客户距 离的远近上相互竞争时，他们就能通过相 互接近的布局获取最大的市场份额。—— 豪特灵(HOTELLING )模型
两家企业在直线上的布局 假设客户均匀地分布在(0,1)这个区间上,两个企业通过与客户 距离的远近进行竞争,客户总是光顾最近的一家企业,而且与两 家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。 如果总需求为1,企业1布局在点a,企业2布局在点1b,那么两 个企业的需求d1和d2分别是 1-b 1+b-a a 显然,如果两家企业能更近地布局,最终使得ab=1/2时, 两家企业就能将自身的市场份额最大化
两家企业在直线上的布局 假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户 距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两 家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。 如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两 个企业的需求d1和d2分别是： 0 1 a 1 - b 2 1 1 b a d − + = 2 1 2 b a d + − = 显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时， 两家企业就能将自身的市场份额最大化
7、对顾客需求的反应时间 ◆企业的目标客户若能容忍较长的反应时间 企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。 ◆企业的客户群认为较短的反应时间很重要 必须布局在离客户较近的地方。 这类企业就应当设有许多生产基地,每个基地的 生产能力较小,由此来缩短对客户的反应时间, 增加供应链中设施的数量
7、对顾客需求的反应时间 企业的目标客户若能容忍较长的反应时间， ◼ 企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。 企业的客户群认为较短的反应时间很重要 ◼ 必须布局在离客户较近的地方。 ⚫ 这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的 生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间， 增加供应链中设施的数量
顾客要求的反应时间与设施 数量之间的关系 必需的设施数量 要求的反应时间
必需的设施数量 要求的反应时间 顾客要求的反应时间与设施 数量之间的关系
8、物流和设施成本 ◆(1)库存成本 ◆(2)运输成本 ◆(3)设施(建设和运营)成本
8、物流和设施成本 (1)库存成本 (2)运输成本 (3)设施（建设和运营）成本