第七章系统决策系统工程问题按照系统工程方法论的一般步骤由于目前处理的系统规模越来越大，面临的决进入系统决策环节，决策策问题也越来越复杂，往往涉及技术、经济、环境者根据这些信息资料，凭心理和社会等诸多因素，对于复杂系统的决策问题经验和直观感觉做出决策。决策者难于单凭经验做出正确的优劣分析、判断和快择，因此人们希望在决策过程中有科学理论为依据，有规范的方法和规则可循，尽可能保证决策成功
第七章 系统决策 系统工程问题按照系 统工程方法论的一般步骤 进入系统决策环节，决策 者根据这些信息资料，凭 经验和直观感觉做出决策。 由于目前处理的系统规模越来越大，面临的决 策问题也越来越复杂，往往涉及技术、经济、环境、 心理和社会等诸多因素，对于复杂系统的决策问题， 决策者难于单凭经验做出正确的优劣分析、判断和 抉择，因此人们希望在决策过程中有科学理论为依 据，有规范的方法和规则可循，尽可能保证决策成 功
7.1系统决策简介7.1.1决策分析的概念决策分析对各种所需决策的问题提出一套在进行决策时所必要的推理方法、逻辑步骤和科学手段并根据所取得的信息对各种替代方案在各种不同客观状态下，做出科学的分析和定量的计算，以此供决策人员在决策过程中对要采用的替代方案做出合理的决择。决策分析的理论和方法从广义上说包括线性规划、非线性规划、动态规划、对策论、决策论等
决策分析对各种所需决策的问题提出一套在进 行决策时所必要的推理方法、逻辑步骤和科学手段， 并根据所取得的信息对各种替代方案在各种不同客 观状态下，做出科学的分析和定量的计算，以此供 决策人员在决策过程中对要采用的替代方案做出合 理的决择。 决策分析的理论和方法从广义上说包括线性规 划、非线性规划、动态规划、对策论、决策论等。 7.1 系统决策简介 7.1.1 决策分析的概念
7.1.2决策分析类型任何经营决策均有一定的形成过程。为了便于归纳，可按目标、按目标环境与模型三种方式来进行。日常业务型决策、战术型决策、战略型决策按环境分确定型决策决策环境完全可知或可预测，人们知道将来会发生什么情况可获得精确、可靠的数据作为决策依据。风险型决策决策环境有几种可能的状态和相应后果，人们得不到充分可靠的有关未来环境的信息，但可以预测每种状态和后果出现的概率。·不确定型决策决策环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连可能出现的状态和相应的后果都不知道
• 按目标 日常业务型决策、战术型决策、战略型决策 • 按环境分 • 确定型决策 决策环境完全可知或可预测，人们知道将来会发生什么情况， 可获得精确、可靠的数据作为决策依据。 • 风险型决策 决策环境有几种可能的状态和相应后果，人们得不到充分可 靠的有关未来环境的信息，但可以预测每种状态和后果出现的概 率。 • 不确定型决策 决策环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连可能出现的 状态和相应的后果都不知道。 7.1.2 决策分析类型 任何经营决策均有一定的形成 过程。为了便于归纳，可按目标、 环境与模型三种方式来进行
7.1.2决策分析类型任何经营决策均有一定的形成过程。为了便于归纳，可按目标、按模型·环境与模型三种方式来进行。结构化模型问题决策、非结构化模型问题决策具有边界模型问题的决策可以看出：按目标的分类方法基本上是面向待决策问题的：按照环境的分类方法基本上是面向决策条件的按照模型的分类方法基本上是面向决策手段的。方法的应用取决于研究问题的特征
• 按模型 结构化模型问题决策、非结构化模型问题决策 具有边界模型问题的决策 可以看出： 按目标的分类方法基本上是面向待决策问题的； 按照环境的分类方法基本上是面向决策条件的； 按照模型的分类方法基本上是面向决策手段的。 方法的应用取决于研究问题的特征 7.1.2 决策分析类型 任何经营决策均有一定的形成 过程。为了便于归纳，可按目标、 环境与模型三种方式来进行
确定决策模型结构评定后果评定不确定因素评价方案收集信息灵敏度分析7.1.3决策分析过程选择方案决策分析实施步骤图
确定决策模型结构 评定后果 评价方案 选择方案 灵敏度分析 7.1.3 决策分析过程 评定不确定因素 收集信息 决策分析实施步骤图