6.1系统评价概述系统评价概念、系统决策、系统评价步骤6.2系统评价方法调查打分法、层次分析法、计划评审技术、模糊数学第六章系统评价
6.1 系统评价概述 系统评价概念、系统决策、系统评价步骤 6.2 系统评价方法 调查打分法、层次分析法、计划评审技术、模糊数学 第六章 系统评价
6.1系统评价概述6.1.1系统评价的基本概念系统评价在系统工程中是一个非常重要的问题，同时也评价是指按照明确目标测定对象的属性，并把它变是一项非常困难的工作。在经成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价过系统分析提出诸多替代方案后，需要通过评价从多方案中值的过程。系统评价就是评定系统的价值。在对系统进寻求最优方案。行评价时，要从明确评价目标开始，通过评价目标来规定评价对象，并对其功能、特性和效果等属性进行科学的测定，对系统方案多能满足人们主观需要的程度和所消耗占用的资源情况进行判定，最后根据评价标准和主观判断确定系统的综合评价值，选择出适当而且可能实现的优化方案
评价是指按照明确目标测定对象的属性，并把它变 成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价 值的过程。系统评价就是评定系统的价值。在对系统进 行评价时，要从明确评价目标开始，通过评价目标来规 定评价对象，并对其功能、特性和效果等属性进行科学 的测定，对系统方案多能满足人们主观需要的程度和所 消耗占用的资源情况进行判定，最后根据评价标准和主 观判断确定系统的综合评价值，选择出适当而且可能实 现的优化方案。 系统评价在系统工程中是 一个非常重要的问题，同时也 是一项非常困难的工作。在经 过系统分析提出诸多替代方案 后，需要通过评价从多方案中 寻求最优方案。 6.1.1 系统评价的基本概念 6.1 系统评价概述
6.1.2系统评价与决策系统评价与系统决策是密切相关的。系统评价只有与方案决策和行为决策联系起来才有意义。评价是为了决策，决策需要评价系统评价是由评价对象、评价主体、评价尺度、评价指标评价过程也是决策过程，但在实评价目的和评价时期等要素构成的一个综合性问题。在系统评价际问题中评价和决策目的不同两者仍有区别。过程中，首先要引进和确定评价尺度（标准），然后才能对照评价尺度对评价对象进行测定，确定其价值。评价尺度的确定没有明确的基准可循，常用的评价尺度大致可以分为（1）绝对尺度（2）间隔尺度（3）顺序尺度（4）名义尺度
系统评价是由评价对象、评价主体、评价尺度、评价指标、 评价目的和评价时期等要素构成的一个综合性问题。在系统评价 过程中，首先要引进和确定评价尺度（标准），然后才能对照评 价尺度对评价对象进行测定，确定其价值。评价尺度的确定没有 明确的基准可循，常用的评价尺度大致可以分为： （1）绝对尺度 （2）间隔尺度 （3）顺序尺度 （4）名义尺度 系统评价与系统决策是密切 相关的。系统评价只有与方案决 策和行为决策联系起来才有意义。 评价是为了决策，决策需要评价， 评价过程也是决策过程，但在实 际问题中评价和决策目的不同， 两者仍有区别。 6.1.2 系统评价与决策
6.1.3系统评价步骤系统评价的步骤是有效评价的保证。一个较为完整的评价过程包括六个阶段的内容。评价函数的确定评价系统的分析评价指标的选择评价值的计算初步探讨综合评价
系统评价的步骤是有 效评价的保证。一个较为 完整的评价过程包括六个 阶段的内容。 6.1.3 系统评价步骤 初步探讨 评价系统的分析 评价指标的选择 评价函数的确定 评价值的计算 综合评价
001调查打分法6.2系统评价方法Checklist有一系列的层次分析法002AHP系统评价方法可供使用，分别适计划评审技术003用于不同的情况。PERT以工程项目风险管理系统为例进模糊数学004FuzzySet行方法的介绍
有一系列的 系统评价方法可 供使用，分别适 用于不同的情况。 以工程项目风险 管理系统为例进 行方法的介绍。 6.2 系统评价方法 调查打分法 Checklist 001 002 003 计划评审技术 PERT 004 模糊数学 Fuzzy Set 层次分析法 AHP