第八章设备管理 电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第八章 设备管理
本章主要内容 、设备及设备管理概述 二、设备的前期管理 三、设备的后期管理 四、设备的维护及修理 五、设备的更新与改造
本章主要内容 一、设备及设备管理概述 二、设备的前期管理 三、设备的后期管理 四、设备的维护及修理 五、设备的更新与改造
第一设备及设备管理概述 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第一节 设备及设备管理概述
设备及设备管理概述 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物 状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、 经济和组织的措施。对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低 1。直接影响企业活动的均衡性。 2。直接关系到企业产品的产量和质量。 3。直接影响着产品制造成本的高低。 4。关系到安全生产和环境保护。 5。影响着企业生产资金的合理使用
设备及设备管理概述 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物 状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低： 1。直接影响企业活动的均衡性。 2。直接关系到企业产品的产量和质量。 3。直接影响着产品制造成本的高低。 4。关系到安全生产和环境保护。 5。影响着企业生产资金的合理使用
设备及设备管理概述 ◆设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1、事后维修阶段特点:①坏了再修,不坏不修。②缺乏修理前准备, 修理停歇时间较长。③修理无计划,常常打乱生产计划,影响交货期 2、预防维修阶段特点:①根据零件磨损规律和检查结果,在设备发 生故障之前有计划地进行修理。②由于修理的计划性,便于做好修理前 准备工作,使设备修理停歇时间大为缩短。 3、设备综合管理阶段 基本思想:设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管 理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合,以及预防为主、维 修保养与计划检修并重等
设备及设备管理概述 设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1、事后维修阶段 特点：①坏了再修，不坏不修。②缺乏修理前准备， 修理停歇时间较长。③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。 2、预防维修阶段 特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发 生故 障之前有计划地进行修理。②由于修理的计划性，便于做好修理前 准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短。 3、设备综合管理阶段 基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技术管 理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防为主、维 修保养与计划检修并重等