第三章生产过程的规划与设计 电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第三章 生产过程的规划与设计
生产过程的规划及设计系统 输入 过程规划与设计 输出 、生产过程流程设计 性能技术特点、产 、生产系统定 品市场信息、竞争 2、纵向集成度 2、设备选定 环境 3、生产技术选择3、车间布置图 4、生产流程 4、人力需求预测 2、生产战略信息 3、生产系统信息
生产过程的规划及设计系统 输入 过程规划与设计 输出 1产品信息 性能技术特点、产 品市场信息、竞争 环境 2、生产战略信息 3、生产系统信息 1、生产系统定位 2、纵向集成度 3、生产技术选择 4、生产流程 1、生产过程流程设计 2、设备选定 3、车间布置图 4、人力需求预测
第一芳生产过程的类型 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第一节 生产过程的类型
连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均勻地按一定工艺顺序 运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生 产.化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生户 组织管理特点:产品工艺加工过程相似:按工艺流 程布置生产设备;车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供 应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产 2.高散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺 序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的 生产.轧钢\汽车制造\服装等.加工装配式生产 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配 和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大 组织管理重点:控制零部件的生产冼度,保证生产 的成套型
连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序 运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生 产. 化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流 程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供 应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺 序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的 生产.轧钢\汽车制造\服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配 和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产 的成套型
备货性生产和定货性生产 备货性生产(Make- To-Stock)和定货性生产(Make-T0-0rder) 1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品 系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固件\家电等 2.订货性生产是指按用户订单进行的生产 备货性生产和订货性生产的的主要区别 项目 备货性生产 定货性生产 产品特点量大、标渔、好预测量小、多变、难于测 生产流程稳定、标准、均衡 不稳定、无标准、难均衡 库存 连接生产和市场的纽带不设成品库存 计划 优化的标准计划 不便详细,近细远粗 设备 专用高效设备 通用设备 人员 专业化 多种操作技能
备货性生产和定货性生产 备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order) 1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品 系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固件\家电等 . 2.订货性生产是指按用户订单进行的生产. 项目 备货性生产 定货性生产 产品特点 量大、标准、好预测 量小、多变、难于测 生产流程 稳定、标准、均衡 不稳定、无标准、难均衡 库存 连接生产和市场的纽带 不设成品库存 计划 优化的标准计划 不便详细，近细远粗 设备 专用高效设备 通用设备 人员 专业化 多种操作技能 备货性生产和订货性生产的的主要区别