第五章生产作业计 电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第五章 生产作业计划
本章主要内容 1、不同类型生产计划所涉及的 期量标准和生产计划的编制方法 2、作业排序
本章主要内容 1、不同类型生产计划所涉及的 期量标准和生产计划的编制方法 2、作业排序
生产作业计划概念 生产作业计划:是生产计划的具体实施计划。把 生产计划规定的任务,具体地分配到每个生产单 元,以及每个工作中心和每个操作工人,确定他 们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。 期量标准:为了合理的组织企业生产活动,在生 产产品或零件的期限和生产数量方面的所规定的 标准数据。 ◆大量流水线:节拍、在制品定额; ◆成批生产:批量、生产间隔期、生产周期、提前期、 在制品定额; ☆单件生产:产品生产周期、提前期
生产作业计划概念 生产作业计划：是生产计划的具体实施计划。把 生产计划规定的任务，具体地分配到每个生产单 元，以及每个工作中心和每个操作工人，确定他 们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。 期量标准：为了合理的组织企业生产活动，在生 产产品或零件的期限和生产数量方面的所规定的 标准数据。 ❖大量流水线：节拍、在制品定额； ❖成批生产：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、 在制品定额； ❖单件生产：产品生产周期、提前期
编制生产作业计划的内容 l。制定或修改期量标准 2。编制生产作业计划 3。进行设备和生产面积的核算和平衡 4。生产现场管理 (1)生产作业准备和服务(2)生产现场的布置 (3)日常生产派工(4)生产任务的临时调整 (5)鼓励职工的劳动热情 5。生产控制
编制生产作业计划的内容 1。制定或修改期量标准 2。编制生产作业计划 3。进行设备和生产面积的核算和平衡 4。生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工（4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情 5。生产控制
第一节大量流水生产的生产作业计划 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第一节 大量流水生产的生产作业计划