第一节组织与组织行为 (四)组织与管理 1、任何组织都需要管理 2、管理的目标是保证组织目标的实现 3、管理工作的效果通过组织效率和组织效 能來衡量 4、组织的发展演变是思想发展、管理技术 提高的源泉
第一节 组织与组织行为 （四）组织与管理 1、任何组织都需要管理 2、管理的目标是保证组织目标的实现 3、管理工作的效果通过组织效率和组织效 能来衡量 4、组织的发展演变是思想发展、管理技术 提高的源泉
历史上量大的管理思想和抆术突破都是组 织的发展演变引起的。髙开组织,管理就 成为无本之木、元源之水。因此,组织行 为学的研究与管理理论是无法截然分开的, 网者相辅相成
历史上重大的管理思想和技术突破都是组 织的发展演变引起的。离开组织，管理就 成为无本之木、无源之水。因此，组织行 为学的研究与管理理论是无法截然分开的， 两者相辅相成
二、组织行为 组织行为三层次: 由于组织活动的复条性,因而对组织行为分析 和研究也有不同的角度,呈现出多层面的特点 个体。用心理学为基础的有关人性、畀要 动机和激励等方面的理论来说明单个组织成员 的行为和绩效
由于组织活动的复杂性，因而对组织行为分析 和研究也有不同的角度，呈现出多层面的特点。 1、个体。用心理学为基础的有关人性、需要、 动机和激励等方面的理论来说明单个组织成员 的行为和绩效。 二、组织行为 组织行为三层次：
2、群体。 要完成组织目标,组织成员就必须在工作中合作 并协调他们的活动。人们在一起工作的常规方式 是小组、部门、委员会这些组织形式。在群体中 人们是如何工作的?决定一个群体团结、富有成 效或分散、一无所成的奥妙何在?领导如何影响 群体成员以及他们的能力,以便他们能力,以便 他们通力合作,以较高的生产率工作?
2、群体。 要完成组织目标，组织成员就必须在工作中合作 并协调他们的活动。人们在一起工作的常规方式 是小组、部门、委员会这些组织形式。在群体中 人们是如何工作的？决定一个群体团结、富有成 效或分散、一无所成的奥妙何在？领导如何影响 群体成员以及他们的能力，以便他们能力，以便 他们通力合作，以较高的生产率工作？
3、组织。 理解组织结构和组织设计如何影响组织效率和气 氛,如何影响有效沟通和信息传递。认识组织 与环境之间的关系及其影响。认识组织变革和 发展的规律,从而尽可能提高组织的有效性, 改进组织气氛。 在上述组织行为研究的三个基本分析单元——个 体、群体、组织中,前两者构成组织行为学的 微观理论,后者构成宏观理论
3、组织。 理解组织结构和组织设计如何影响组织效率和气 氛，如何影响有效沟通和信息传递，认识组织 与环境之间的关系及其影响，认识组织变革和 发展的规律，从而尽可能提高组织的有效性， 改进组织气氛。 在上述组织行为研究的三个基本分析单元——个 体、群体、组织中，前两者构成组织行为学的 微观理论，后者构成宏观理论