第六章完全竞争市场中的企业行为 第一节市场结构 、市场的含义 传统意义的市场:指货物买卖的场所。 现代意义的市场:包括一切以公开价格进行的交易活动,可以是有形的,也可以是 无形的。 市场结构划分的依据 划分市场结构的依据:影响竞争态势与竞争特性的主要因素。主要包括四个 1、市场中买者与买者的个数, 2、商品的同质性 3、市场进入或退出的条件 4、信息的完全性 三、市场结构的分类 (一)完全竞争 1.大量的买主和卖主 2.同质产品(标准化产品) 3.自由进入和退出(没有行业壁垒) 4.企业之间没有共谋 5对全部市场信息完全了解 6、没有交易成本 (二)垄断竞争 1、众多的买主和卖主 2、差别产品 3、自由进入与退出行业 4、企业之间没有共谋 信息不完全 (三)寡头 1、少数企业 2、产品可以是有差别的,也可以是标准化的 3、企业之间存在着明显的相互影响 4、进入困难 (四)垄断 1.一个企业 2.完全差别的产品(与其它产品的交叉价格弹性很小) 3.很高的进入壁垒,诸如绝对的成本优势,消费者的偏好,规模经济性,大规模的资本 投资或进入行业的法律壁垒等 4、不完全信息
1 第六章 完全竞争市场中的企业行为 第一节 市场结构 一、市场的含义 传统意义的市场：指货物买卖的场所。 现代意义的市场：包括一切以公开价格进行的交易活动，可以是有形的，也可以是 无形的。 二、市场结构划分的依据 划分市场结构的依据：影响竞争态势与竞争特性的主要因素。主要包括四个： 1、 市场中买者与买者的个数， 2、 商品的同质性 3、 市场进入或退出的条件 4、 信息的完全性 三、市场结构的分类 （一） 完全竞争 1. 大量的买主和卖主 2.同质产品（标准化产品） 3.自由进入和退出（没有行业壁垒） 4.企业之间没有共谋 5.对全部市场信息完全了解 6、没有交易成本 （二） 垄断竞争 1、众多的买主和卖主 2、差别产品 3、自由进入与退出行业 4、企业之间没有共谋 5、信息不完全 （三） 寡头 1、 少数企业 2、 产品可以是有差别的，也可以是标准化的 3、企业之间存在着明显的相互影响 4、进入困难 （四）垄 断 1. 一个企业 2. 完全差别的产品 (与其它产品的交叉价格弹性很小） 3. 很高的进入壁垒, 诸如绝对的成本优势, 消费者的偏好, 规模经济性, 大规模的资本 投资或进入行业的法律壁垒等。 4、不完全信息
部分行业的市场结构 完全竞争 垄断性竞争 寡头垄断支配企业寡头垄断 农业 汽车飞机(波音) 电力和煤气 期货交易 印刷 谷物加工罐装汤料(金宝) 公用事业 零售业 胶卷(柯达) 饭店 洗涤剂(宝洁) 服装 炼油 家禽 钢铁 报纸 金属薄板 第二节完全竞争市场企业的价格与产量决策 完全竞争市场企业的特点 1、完全竞争企业的需求曲线 价 格 产量 (a)市场供求决定成交价格 (b)单个厂商的产品的需求曲线 2、完全竞争企业的收益曲线 平 均 益 收 D= AR MR 产量0 (a)总收益 (b)平均收益与边际收益
2 第二节 完全竞争市场企业的价格与产量决策 一、 完全竞争市场企业的特点 1、完全竞争企业的需求曲线 2、完全竞争企业的收益曲线
完全竞争条件下企业的短期决策 (一)企业短期利润最大化的决策 价格和成本 ATI 最低ATC (a)市场 (b)企业 决策规则:MR=MC *AC最低点是企业生产效率最高点 *MR=MC点是利润最大点 (二)短期中企业的盈利状况 1、价格高于平均成本曲线的最低点:超额利润 g 2、价格等于平均成本曲线的最低点:正常利润
3 二、完全竞争条件下企业的短期决策 (一) 企业短期利润最大化的决策 * 决策规则： MR = MC * AC最低点是企业生产效率最高点 * MR=MC点是利润最大点 （二）短期中企业的盈利状况 1、价格高于平均成本曲线的最低点：超额利润 2、价格等于平均成本曲线的最低点： 正常利润
PC ge 价格小于平均成本曲线的最低点:亏损最小 MC PPaukInniy/avc ee 4、亏损与关厂决策
4 3、价格小于平均成本曲线的最低点：亏损最小 4、 亏损与关厂决策
规则:价格高于平均变动成本,经理就应该决定生产,反之,则应做出关厂决定 三、短期供给曲线 PC PH 完全竞争企业的短期供给曲线 四、案例研究 例1生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场 你是否曾经走进一家餐馆吃午饭,发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢? 看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。 在作出是否经营的决策时,餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本 租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等—一都是固定的。在午餐时停止营业并不能减 少这些成本。当老板决定是否提供午餐时,只有可变成本一一增加的食物价格和额外的侍 者工资一一是相关的。只有在午餐时从顾客得到的收人少到不能弥补餐馆的可变成本,老 板才在午餐时间关门,即使顾客寥寥无几,照常营业也不至于赔钱。 夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动 很大,企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本一购买土地和建球场的成本 又是无关的。只要在一年的这些时间,收人大于可变成本,小型高尔夫球场就要经营 例2覆水难收与沉没成本 在你的生活中或许有时有人会对你说“覆水难收”,或者“过去的事让它过去吧!”这些 谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说,当成本已经发生而且无法收回时,这种成本 是沉没成本。一旦成本沉没了,它就不再是机会成本了。因为对沉没成本无所作为,当你 作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 我们对企业停止营业决策的分析,是沉没成本无关性的一个例子。我们假设,企业不
5 规则：价格高于平均变动成本，经理就应该决定生产，反之，则应做出关厂决定 三、短期供给曲线 四、案例研究 例 1 生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场 你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢? 看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。 在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本 —租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等——都是固定的。在午餐时停止营业并不能减 少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只有可变成本——增加的食物价格和额外的侍 者工资——是相关的。只有在午餐时从顾客得到的收人少到不能弥补餐馆的可变成本，老 板才在午餐时间关门，即使顾客寥寥无几，照常营业也不至于赔钱。 夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动 很大，企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本—购买土地和建球场的成本 —又是无关的。只要在一年的这些时间，收人大于可变成本，小型高尔夫球场就要经营。 例 2 覆水难收与沉没成本 在你的生活中或许有时有人会对你说“覆水难收”，或者“过去的事让它过去吧!”这些 谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说，当成本已经发生而且无法收回时，这种成本 是沉没成本。一旦成本沉没了，它就不再是机会成本了。因为对沉没成本无所作为，当你 作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 我们对企业停止营业决策的分析，是沉没成本无关性的一个例子。我们假设，企业不