两大动力的平衡 富了和尚组织目标与个穷了和尚 穷了庙体目标的整合富了庙 员工行为 自我动力 超我动力
两大动力的平衡 自我动力 超我动力 富了和尚 穷了庙 穷了和尚 富了庙 员工行为 组织目标与个 体目标的整合
两种不平衡 富了和尚 穷了和尚 穷了庙 富了庙
两种不平衡 富了和尚 穷了庙 穷了和尚 富了庙
员工行为管理的实质 *员工行为管理的主要内容: 1、使员工行为方向指向企业目标; 2、使员工行为动力足够大; *行为方向与行为动力取决于自我动力与超我 结合而成的员工行为动力体系 员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维 在较高的水平并使之共同指向组织目标
员工行为管理的实质 员工行为管理的主要内容： 1、使员工行为方向指向企业目标； 2、使员工行为动力足够大； 行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力 结合而成的员工行为动力体系 员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持 在较高的水平并使之共同指向组织目标”
4、重要结论 传统思想政治工作是“只重视超我, 不重视自我”; 单纯物质利益的刺激是“只重视自我1 ,不重视超我”; 新的心理结构下,两者都不能真正调 动职工积极性
4、重要结论 • 传统思想政治工作是“只重视超我， 不重视自我”； • 单纯物质利益的刺激是“只重视自我 ，不重视超我”； • 新的心理结构下，两者都不能真正调 动职工积极性
2、人本管理坐标之 1、管理定位,以人为本 2、人本管理也需要定位 自我 0超我f A B C A:只重视自我,不重视超我的管理:单纯的个人利益刺激 D:只重视超我,不重视自我的管理:单纯的思想政治工作; B、C:自我与超我有机结合的管理:制度与文化并重,对2 个具体的企业来说,应该采用B还是C,取决与企业的具体情 人本管理也需要定位
2、人本管理坐标之一 1、管理定位，以人为本 2、人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A：只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激； D：只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作； B、C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一 个具体的企业来说，应该采用B还是C，取决与企业的具体情况 ——人本管理也需要定位