c|o需要什么样的角色定位? ●目前,国内大多数企业对C|O的认识依然停留在 计算机中心主任的角色上。有些企业为C|O而c|O。 这种C|O多是由信息中心主任、网络中心主任升 职,但没有决策权,工作内容没变,只是有个 C|O的名份而已。类似这些企业设立C|O不是为了 更好地进行企业信息化,不是为了规范管理,而 更像是为追求一种时尚,是在走形式主义。 ●那么,在企业管理中,究竟该对C|O如何定位呢?
CIO需要什么样的角色定位？ ⚫ 目前，国内大多数企业对CIO的认识依然停留在 计算机中心主任的角色上。有些企业为CIO而CIO。 这种CIO多是由信息中心主任、网络中心主任升 职，但没有决策权，工作内容没变，只是有个 CIO的名份而已。类似这些企业设立CIO不是为了 更好地进行企业信息化，不是为了规范管理，而 更像是为追求一种时尚，是在走形式主义。 ⚫ 那么，在企业管理中，究竟该对CIO如何定位呢？
●作为信息化建设的总设计师,C|O在信息化 实施过程中的地位举足轻重。从信息化开 始实施起,甚至在信息化规划阶段,C|O就 必须明确确立自己的主导地位。在信息化 实施小组中,C|O必须担任名义和实质上的 组长职务。在这种C|O主导模式下,向CEO 汇报信息化进展情况是C|O的专利
⚫作为信息化建设的总设计师，CIO在信息化 实施过程中的地位举足轻重。从信息化开 始实施起，甚至在信息化规划阶段，CIO就 必须明确确立自己的主导地位。在信息化 实施小组中，CIO必须担任名义和实质上的 组长职务。在这种CIO主导模式下，向CEO 汇报信息化进展情况是CIO的专利