2020年年度报告全文 九、公司未来发展的展望 (一)公司未来发展战略 在围绕大型石化产业基地进行业务布局的格局下,公司将深挖布局优势,降低不利影响,成为具有突 出优势,显著特点的专业环保企业。虽然,石化产业受新能源发展与淘汰落后产能的影响,但煤化工及石 油化工又为诸如材料、医药、精细化工等重要行业提供原料来源,因此在相当长的时间内仍将成为国家不 可或缺的支柱行业。在这一情况下,公司将从以下三个方面,围绕大型石化产业基地的业务布局,强化发 展优势 1.提供协同服务,提升业务能力 在业务上,公司的工业水处理业务可以和危固废处理结合起来,为能源企业或工业园区提供从废水到 废渣的一揽子服务。目前,公司己积极研发相关技术,开展相关业务策划。 2.跟踪客户需求,解决难点问题 现代煤化工、石油化工新增项目虽然放缓,但随着产业升级和碳中和的要求不断提升,现有产业基地 的技术改造也在增强。公司将瞄准现有客户在产能扩张、技术提升过程中带来的业务机遇,以技术为引领, 主动帮助企业解决难点环保问题 3.产业紧密衔接,实现协同发展 公司不但在环保业务上,进一步紧贴客户需求,提高服务的增值空间,还要在产业上与客户进行紧密 衔接,实现共赢发展。在新材料业务上,公司承接的碳五、碳九原料,属于中海壳牌等大型石油化工炼化 尾料,处理不及时将影响炼化主装置的正常运营。公司承接后,既实现了上游企业废料的处理,保障了炼 化装置的运行,还完成了有害物质的资源化利用,获得了合理的经济效益。公司与能源企业之间,实现了 互利的协同发展。 (二)下一年度经营计划 021年公司的经营总基调是,在危机中育新机、于变局中开新局。通过提升市场开拓能力促进项目更 好落地,为经营增长提供动力源泉;通过加强内部管理合理控制成本费用,提升盈利空间;通过严控安全 风险和经营风险为公司稳健发展提供基础保障;通过业务流程优化进行管理创新,提升工作效率和质量 通过完善人力资源管理激发员工的积极性和潜能:通过加强企业文化建设提升内部凝聚力和战斗力 提升市场开拓能力 市场开拓是企业发展的根本命脉,2021年,水务工程与运营业务重点拓宽市场开发思路,丰富营销产 品体系,通过市场调研掌握市场信息,分析市场规模、区域特性及竞争对手的情况,分析、拟定市场营销
2020 年年度报告全文 36 九、公司未来发展的展望 （一）公司未来发展战略 在围绕大型石化产业基地进行业务布局的格局下，公司将深挖布局优势，降低不利影响，成为具有突 出优势，显著特点的专业环保企业。虽然，石化产业受新能源发展与淘汰落后产能的影响，但煤化工及石 油化工又为诸如材料、医药、精细化工等重要行业提供原料来源，因此在相当长的时间内仍将成为国家不 可或缺的支柱行业。在这一情况下，公司将从以下三个方面，围绕大型石化产业基地的业务布局，强化发 展优势： 1. 提供协同服务，提升业务能力 在业务上，公司的工业水处理业务可以和危固废处理结合起来，为能源企业或工业园区提供从废水到 废渣的一揽子服务。目前，公司已积极研发相关技术，开展相关业务策划。 2. 跟踪客户需求，解决难点问题 现代煤化工、石油化工新增项目虽然放缓，但随着产业升级和碳中和的要求不断提升，现有产业基地 的技术改造也在增强。公司将瞄准现有客户在产能扩张、技术提升过程中带来的业务机遇，以技术为引领， 主动帮助企业解决难点环保问题。 3. 产业紧密衔接，实现协同发展 公司不但在环保业务上，进一步紧贴客户需求，提高服务的增值空间，还要在产业上与客户进行紧密 衔接，实现共赢发展。在新材料业务上，公司承接的碳五、碳九原料，属于中海壳牌等大型石油化工炼化 尾料，处理不及时将影响炼化主装置的正常运营。公司承接后，既实现了上游企业废料的处理，保障了炼 化装置的运行，还完成了有害物质的资源化利用，获得了合理的经济效益。公司与能源企业之间，实现了 互利的协同发展。 （二）下一年度经营计划 2021年公司的经营总基调是，在危机中育新机、于变局中开新局。通过提升市场开拓能力促进项目更 好落地，为经营增长提供动力源泉；通过加强内部管理合理控制成本费用，提升盈利空间；通过严控安全 风险和经营风险为公司稳健发展提供基础保障；通过业务流程优化进行管理创新，提升工作效率和质量； 通过完善人力资源管理激发员工的积极性和潜能；通过加强企业文化建设提升内部凝聚力和战斗力。 1. 提升市场开拓能力 市场开拓是企业发展的根本命脉，2021年，水务工程与运营业务重点拓宽市场开发思路，丰富营销产 品体系，通过市场调研掌握市场信息，分析市场规模、区域特性及竞争对手的情况，分析、拟定市场营销
2020年年度报告全文 方向及策略,在项目选择上加强前期的评估筛选,提升优质项目比例。危固废业务要充分认识到水泥行业 对危废焚烧行业冲击,要转被动接收危废为主动出击找客户、找市场,吉林固废需大力开拓省内业务,并 积极提高公司服务质量,提高公司运营效率,黑龙江京盛华需在保证及时获得经营许可证的基础上,加快 省内市场的客户开发和维护,力争迅速占领黑龙江危固废市场。新材料业务要在稳定生产的基础上,提升 产品的品质品类,同时逐步提升市场分析预判能力,合理制订营销计划,研判产品价格,提升盈利能力和 抗风险能力。资源再生设计业务需推进研发,做好技术创新,提供公司设备产品的附加值。 2.健全经营管控体系 完善公司内控体系建设,建立决策程序高效、业务流程规范,以过程控制为保障的管控体系。对子分 公司及投资项目、工程项目实施目标管理,突岀价值思维和效益导向,尽快完善目标管理模式,深化全面 计划和全面责任管理体系,层层下达和落实目标责任,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期, 以促进经营目标达成,实现资源的优化配置和企业可持续发展。同时辅助各子分公司完善内控管理体系, 确保其经营合法合规 公司内部应狠抓管理落实,严格控制成本费用,提升资产运营效率。一方面提升生产运营企业管理水 平,强化全员节能降耗意识并落实到具体工作中,控制效果与绩效考核挂钩,奖惩分明。一方面通过技术 改进和工艺创新手段,以降低生产成本和管理费用,提升盈利空间,同时调整经营思路,盘活闲置和低效 资产,提高资产周转效率。 3.提升风险防控能力 在复杂多变的经营环境下,风险管理的迫切性性愈加强烈。管理层要从总体上把握分散于各层次及各 部门的风险,实施全面风险管理,上下一盘棋,全员参与、分级防控。 规范有效的风险防控体系是风险管理的基本保障,在经营层面,各业务单位、职能部门要对日常风险 进行自我控制:各单位和部门负责人直接负责风险监控和管理;管理层和监察部门从总体上进行监督、指 导和核査,共同构成风险管理的三级防线。同时建立风险管理信息沟通、报告和决策机制,保障信息反馈 通畅,风险处置及时有效。 公司内部风险主要在于环保风险、生产安全风险、财务风险等方面。公司总部及各子分公司均要全面 排査梳理风险点,识别风险因素,明确风险管理责任,完善风险责任追究机制和风险预警机制。要充分掌 握国家最新的环保政策,并有一定程度的预判,依据环保标准严格进行环保安全隐患的自査自纠,防范环 保事故。所有生产型公司和工程项目均要强化安全意识,加大安全生产制度宣贯、执行和考核,对安全隐 患加强分析和排査,制定规避整改措施和应急方案,防范于未然。 财务风险分散于公司经营的各个环节,风控重点在资金风险和投资风险。一要明确责任、限定日期
2020 年年度报告全文 37 方向及策略，在项目选择上加强前期的评估筛选，提升优质项目比例。危固废业务要充分认识到水泥行业 对危废焚烧行业冲击，要转被动接收危废为主动出击找客户、找市场，吉林固废需大力开拓省内业务，并 积极提高公司服务质量，提高公司运营效率，黑龙江京盛华需在保证及时获得经营许可证的基础上，加快 省内市场的客户开发和维护，力争迅速占领黑龙江危固废市场。新材料业务要在稳定生产的基础上，提升 产品的品质品类，同时逐步提升市场分析预判能力，合理制订营销计划，研判产品价格，提升盈利能力和 抗风险能力。资源再生设计业务需推进研发，做好技术创新，提供公司设备产品的附加值。 2. 健全经营管控体系 完善公司内控体系建设，建立决策程序高效、业务流程规范，以过程控制为保障的管控体系。对子分 公司及投资项目、工程项目实施目标管理，突出价值思维和效益导向，尽快完善目标管理模式，深化全面 计划和全面责任管理体系，层层下达和落实目标责任，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期， 以促进经营目标达成，实现资源的优化配置和企业可持续发展。同时辅助各子分公司完善内控管理体系， 确保其经营合法合规。 公司内部应狠抓管理落实，严格控制成本费用，提升资产运营效率。一方面提升生产运营企业管理水 平，强化全员节能降耗意识并落实到具体工作中，控制效果与绩效考核挂钩，奖惩分明。一方面通过技术 改进和工艺创新手段，以降低生产成本和管理费用，提升盈利空间，同时调整经营思路，盘活闲置和低效 资产，提高资产周转效率。 3. 提升风险防控能力 在复杂多变的经营环境下，风险管理的迫切性性愈加强烈。管理层要从总体上把握分散于各层次及各 部门的风险，实施全面风险管理，上下一盘棋，全员参与、分级防控。 规范有效的风险防控体系是风险管理的基本保障，在经营层面，各业务单位、职能部门要对日常风险 进行自我控制；各单位和部门负责人直接负责风险监控和管理；管理层和监察部门从总体上进行监督、指 导和核查，共同构成风险管理的三级防线。同时建立风险管理信息沟通、报告和决策机制，保障信息反馈 通畅，风险处置及时有效。 公司内部风险主要在于环保风险、生产安全风险、财务风险等方面。公司总部及各子分公司均要全面 排查梳理风险点，识别风险因素，明确风险管理责任，完善风险责任追究机制和风险预警机制。要充分掌 握国家最新的环保政策，并有一定程度的预判，依据环保标准严格进行环保安全隐患的自查自纠，防范环 保事故。所有生产型公司和工程项目均要强化安全意识，加大安全生产制度宣贯、执行和考核，对安全隐 患加强分析和排查，制定规避整改措施和应急方案，防范于未然。 财务风险分散于公司经营的各个环节，风控重点在资金风险和投资风险。一要明确责任、限定日期
2020年年度报告全文 加大奖惩力度,加快应收账款催收,加速现金回流,尤其要加大力度回收3年以上账期的应收款项,防止 发生呆坏账造成财务损失,同时开辟多元融资筹资渠道,构建合理的资本结构,防范资金链断裂风险;二 是建立系统的投资管理体系和监管机制,一方面项目实施团队要充分调硏、全面筹划、精心组织,完善管 理以保证项目顺利建成和高效运营,另一方面总部对投资项目要进行全程跟踪和监管,控制投资成本和资 金支付,监督项目质量和安全,确保项目合法合规,促进项目按期完成并达到预期收益,有效控制投资项 目风险;三是提升存量资产管理能力,盘活和优化现有资产,提高闲置和低效资产的使用效率,全面进行 精细化管理以增加公司效益,提高企业内部造血能力,防范经营风险 4.完善人力体系建设 2021年将根据战略发展需求持续推进完善人力资源管理体系,搭建人才梯队、优化人员结构和激励奖 惩机制。重点健全人才选拔评估机制,提升招聘入职门槛,促进新入职人员综合能力和素质的提升,通过 建立科学的人才评估机制和企业人才库,完善以业绩为导向的公平的绩效考核制度,做好岗位价值评估 职级体系、人才盘点与评估建设工作,为薪酬体系优化和人才梯队建设提供良好基础,真正实现位得其人、 人尽其才、适材适所、人事相宜。持续增强培训管理水平,以内部培训为主、外部培训为辅,线下培训为 主、线上培训为辅,管理和业务培训并重,推进内部培训讲师体系建设,知识技能共享,重点促进中层管 理人员的管理技能提升。 5.加强企业文化建设 2021年公司将塑造共创、共担、共治、共享的企业文化,通过大力加强公司使命、愿景、价值观的培 训以及公司发展战略的宣贯,提升员工对企业的认知与认同:不定期组织公司文化、文体活动和开展户外 拓展活动提升公司员工的凝聚力、向心力;定期举办内部培训,以“尊重人、培养人、激励人、成就人”的 人才观,用以人为本的培训理念打造高技能人才队伍;弘扬优秀的万邦达企业文化精神,展现员工积极向 上的精神风貌,提升员工对公司的归属感 (三)可能面临的风险及应对措施 1.业务整合风险 经过多年发展,公司业务已经从单一的工业污水处理,扩展到了包括危固废、新材料业务和设备制造 等在内的多元化产业。公司目前的经营制度、管理模式和管理团队需要随之作出适当的调整和完善,若公 司的管理能力和管理水平不能有效满足各项业务的发展需要,将可能导致相关业务的发展受到不利影响, 从而影响上市公司的整体业绩水平。 随着公司集团化板块扩大,环保细分领域的不断深入,对集团化的集约信息管理需求越发迫切。经过 20多年的发展和经验积累,公司已形成较完善的内控管理体系。报告期内,公司启动信息化管理平台建设
2020 年年度报告全文 38 加大奖惩力度，加快应收账款催收，加速现金回流，尤其要加大力度回收3年以上账期的应收款项，防止 发生呆坏账造成财务损失，同时开辟多元融资筹资渠道，构建合理的资本结构，防范资金链断裂风险；二 是建立系统的投资管理体系和监管机制，一方面项目实施团队要充分调研、全面筹划、精心组织，完善管 理以保证项目顺利建成和高效运营，另一方面总部对投资项目要进行全程跟踪和监管，控制投资成本和资 金支付，监督项目质量和安全，确保项目合法合规，促进项目按期完成并达到预期收益，有效控制投资项 目风险；三是提升存量资产管理能力，盘活和优化现有资产，提高闲置和低效资产的使用效率，全面进行 精细化管理以增加公司效益，提高企业内部造血能力，防范经营风险。 4. 完善人力体系建设 2021年将根据战略发展需求持续推进完善人力资源管理体系，搭建人才梯队、优化人员结构和激励奖 惩机制。重点健全人才选拔评估机制，提升招聘入职门槛，促进新入职人员综合能力和素质的提升，通过 建立科学的人才评估机制和企业人才库，完善以业绩为导向的公平的绩效考核制度，做好岗位价值评估、 职级体系、人才盘点与评估建设工作，为薪酬体系优化和人才梯队建设提供良好基础，真正实现位得其人、 人尽其才、适材适所、人事相宜。持续增强培训管理水平，以内部培训为主、外部培训为辅，线下培训为 主、线上培训为辅，管理和业务培训并重，推进内部培训讲师体系建设，知识技能共享，重点促进中层管 理人员的管理技能提升。 5. 加强企业文化建设 2021年公司将塑造共创、共担、共治、共享的企业文化，通过大力加强公司使命、愿景、价值观的培 训以及公司发展战略的宣贯，提升员工对企业的认知与认同；不定期组织公司文化、文体活动和开展户外 拓展活动提升公司员工的凝聚力、向心力；定期举办内部培训，以“尊重人、培养人、激励人、成就人”的 人才观，用以人为本的培训理念打造高技能人才队伍；弘扬优秀的万邦达企业文化精神，展现员工积极向 上的精神风貌，提升员工对公司的归属感。 （三）可能面临的风险及应对措施 1. 业务整合风险 经过多年发展，公司业务已经从单一的工业污水处理，扩展到了包括危固废、新材料业务和设备制造 等在内的多元化产业。公司目前的经营制度、管理模式和管理团队需要随之作出适当的调整和完善，若公 司的管理能力和管理水平不能有效满足各项业务的发展需要，将可能导致相关业务的发展受到不利影响， 从而影响上市公司的整体业绩水平。 随着公司集团化板块扩大，环保细分领域的不断深入，对集团化的集约信息管理需求越发迫切。经过 20多年的发展和经验积累，公司已形成较完善的内控管理体系。报告期内，公司启动信息化管理平台建设
2020年年度报告全文 工作,打造全新的人财事物工作平台系统。未来,公司将继续建设符合自身特色的组织化管理平台,强化 信息传递和管理,增强业务协同能力,提升公司管理信息化和标准化水平建设,促进各业务板块的有效整 合,增强核心竞争力 2.市场竞争风险 作为工业水处理领域的龙头企业,公司水处理业务主要集中在煤化工、石油化工的废水处理中。由于 我国石油资源不足、对外依赖度髙,而煤炭资源丰富、附加值利用较低,因此经过多年的市场化发展,煤 化工与石油化工形成了协同互补、相互促进的产业关系,并一同成为国家能源多元化战略中的重要组成部 分。近年来,随着国家对清洁能源的投入的加大,光电、风电、核电等新能源产业不断壮大,大型煤化工、 石油化工增量项目放缓,生产规模小、经济效益差的煤化、石化项目不断被整合、关停,公司的工业水处 理业务将面临市场变化带来的挑战。 根据我国在第75届联合国大会上做出的承诺,国家将采取更加有力的政策和措施,力争于2030年前使 二氧化碳排放达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。面对这一变化,公司将转变以往主要跟踪新批煤 化工、石油化工项目的策略,突出以技术为引领的作用,积极利用碳中和带来的机遇。一方面,提高对煤 化工、石油化工的水资源利用效率;另一方面,将相关减排、节水技术向钢铁、造纸、有色金属等行业进 行扩展。 3.应收款项风险 公司2019年处置昊天节能公司,截至报告披露日股转款已全部收回,但除股转款外,吴天节能公司尚 欠公司361亿往来款项:2020年底公司开始与乌兰察布市集宁区政府开始洽谈PPP项目退出事宜,2021年1 月公司按约定收到999亿元重组款,截至报告披露日尚有3.4亿元应收债权待收回 以上事项使公司存在一定的应收款项回收风险,若未来公司不能有效将其收回,将会导致计提高额坏账损 失,给公司经营业绩带来较为不利的影响。对此,公司未来将进一步加强风险防控意识,对昊天节能及乌 兰察布市集宁区政府进行重点跟踪,加强与其实时沟通,了解其收益及现金状况,适时评估相关风险 十、接待调研、沟通、采访等活动登记表 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √适用口不适用 谈论的主要内 接待时间接待地点接待方式接待对象类型接待对象容及提供的资调研的基本情况索引 2020年05月07网上业绩说明其他 投资者 要内容详见|htp/ rsPSw.net/
2020 年年度报告全文 39 工作，打造全新的人财事物工作平台系统。未来，公司将继续建设符合自身特色的组织化管理平台，强化 信息传递和管理，增强业务协同能力，提升公司管理信息化和标准化水平建设，促进各业务板块的有效整 合，增强核心竞争力。 2. 市场竞争风险 作为工业水处理领域的龙头企业，公司水处理业务主要集中在煤化工、石油化工的废水处理中。由于 我国石油资源不足、对外依赖度高，而煤炭资源丰富、附加值利用较低，因此经过多年的市场化发展，煤 化工与石油化工形成了协同互补、相互促进的产业关系，并一同成为国家能源多元化战略中的重要组成部 分。近年来，随着国家对清洁能源的投入的加大，光电、风电、核电等新能源产业不断壮大，大型煤化工、 石油化工增量项目放缓，生产规模小、经济效益差的煤化、石化项目不断被整合、关停，公司的工业水处 理业务将面临市场变化带来的挑战。 根据我国在第75届联合国大会上做出的承诺，国家将采取更加有力的政策和措施，力争于2030年前使 二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。面对这一变化，公司将转变以往主要跟踪新批煤 化工、石油化工项目的策略，突出以技术为引领的作用，积极利用碳中和带来的机遇。一方面，提高对煤 化工、石油化工的水资源利用效率；另一方面，将相关减排、节水技术向钢铁、造纸、有色金属等行业进 行扩展。 3. 应收款项风险 公司2019年处置昊天节能公司，截至报告披露日股转款已全部收回，但除股转款外，昊天节能公司尚 欠公司3.61亿往来款项；2020年底公司开始与乌兰察布市集宁区政府开始洽谈PPP项目退出事宜，2021年1 月公司按约定收到9.99亿元重组款，截至报告披露日尚有3.4亿元应收债权待收回。 以上事项使公司存在一定的应收款项回收风险，若未来公司不能有效将其收回，将会导致计提高额坏账损 失，给公司经营业绩带来较为不利的影响。对此，公司未来将进一步加强风险防控意识，对昊天节能及乌 兰察布市集宁区政府进行重点跟踪，加强与其实时沟通，了解其收益及现金状况，适时评估相关风险。 十、接待调研、沟通、采访等活动登记表 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 接待时间 接待地点 接待方式 接待对象类型 接待对象 谈论的主要内 容及提供的资 料 调研的基本情况索引 2020 年 05 月 07 网上业绩说明 其他 其他 投资者 主要内容详见 http://rs.p5w.net/
2020年年度报告全文 “全景·路演天 下”2019年度业 绩网上说明会 要内容详见 景网“2020 2020年09月08网上投资者集其他 年北京辖区上 其他 投资者 体接待日 日公司投资者http:rs.p5w.net/ 集体接待日 活动记录
2020 年年度报告全文 40 日 会 “全景•路演天 下”2019 年度业 绩网上说明会。 2020 年 09 月 08 日 网上投资者集 体接待日 其他 其他 投资者 主要内容详见 全景网“2020 年北京辖区上 市公司投资者 集体接待日” 活动记录。 http://rs.p5w.net/