表6-1正式组织与非正式组织的差异 比较项目 正式组织 非正式组织 形成 经正规程序有目的建立 自发形成、为经正式筹划 组织目标 具体明确 情感上的、不明确 主要关注 结构、职权、责任 人与人之间的关系 领导权力 由组织制度赋予、组织任命领导由群体成员赋予、自然形成核心人物 行为指南 政策、规章制度 群体规范 组织结构 层级严密 比较松散 控制的源泉 奖励和惩罚机制 制裁 稳定性 相对稳定 不稳定
表6-1 正式组织与非正式组织的差异 比较项目 形 成 组织目标 主要关注 领导权力 行为指南 组织结构 控制的源泉 稳定性 正式组织 非正式组织 经正规程序有目的建立 自发形成、为经正式筹划 具体明确 情感上的、不明确 结构、职权、责任 人与人之间的关系 由组织制度赋予、组织任命领导 由群体成员赋予、自然形成核心人物 政策、规章制度 群体规范 层级严密 比较松散 奖励和惩罚机制 制裁 相对稳定 不稳定
第一节非正式组织 「口匚 (3)非正式组织的形成 暂肘利益的一致;兴趣爱好的一致;经历背景 的一致或相似;亲属关糸;地理位置的一致 (4)非正式组织的特点 具有牢固的感情纽带 权力的实施不具有强制性和稳定性 具有自然形成的核心人物 具有很大的不稳定性
（３）非正式组织的形成 暂时利益的一致；兴趣爱好的一致；经历背景 的一致或相似；亲属关系；地理位置的一致 （４）非正式组织的特点 •具有牢固的感情纽带 •权力的实施不具有强制性和稳定性 •具有自然形成的核心人物 •具有很大的不稳定性 第一节 非正式组织
第一节非正式组织 (5)非正式组织的类型 按成因分为:利益型、信仰型、兴趣型、情感 型、亲缘型 按作用分为:积极型、消极型、中立型、破坏 型
第一节 非正式组织 （5）非正式组织的类型 按成因分为：利益型、信仰型、兴趣型、情感 型、亲缘型 按作用分为：积极型、消极型、中立型、破坏 型
第一节非正式组织 「口匚 二、正式职权与非正式权力 权力是指对他人的影响或控制。一般认为有管理者有 如下五种权力: 1、因在组织中所处位置而响应授予的权力为法定权 2、由于给予奖励、提升的权力而具有奖赏权 3、能够惩罚或建议惩罚而具有强制权 4、具有高度的技术专业知识而具有的专长权 5、来自于个人魅力的模范权
二、正式职权与非正式权力 权力是指对他人的影响或控制。一般认为有管理者有 如下五种权力： 1、因在组织中所处位置而响应授予的权力为法定权 2、由于给予奖励、提升的权力而具有奖赏权 3、能够惩罚或建议惩罚而具有强制权 ４、具有高度的技术专业知识而具有的专长权 ５、来自于个人魅力的模范权 第一节 非正式组织