第二节采购管理组织 采购管理组织设置的原则 采购管理部门应该依据以下原则进行设置: (一)部门设置应同企业的性质和规模相适应 (二)部门设置应同企业采购目标、方针相适应 (三)部门设置应同企业的管理水平相适应
第二节 采购管理组织 ◼ 一、采购管理组织设置的原则 采购管理部门应该依据以下原则进行设置： （一）部门设置应同企业的性质和规模相适应 （二）部门设置应同企业采购目标、方针相适应 （三）部门设置应同企业的管理水平相适应
采购管理机制 如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部 门并直接向总经理汇报工作较好 ≯一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型 国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企 业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经 理汇报工作。 ≯对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、 各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采 购设置模式
➢ 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部 门并直接向总经理汇报工作较好 二、采购管理机制 ➢一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型 国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企 业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经 理汇报工作 。 ➢对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、 各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采 购设置模式
(四)采购管理部门人员设置 采购物料配备 米购的不同环节 综合采购物料和采购流程 采购人员 采购人员 采购人员
（四）采购管理部门人员设置 采购物料配备 采购的不同环节 综合采购物料和采购流程 采购人员 采购人员 采购人员
三、采购管理部门的职责 供应商选择与评价 保证公司在采购价格上的优势 制定采购制度和设计合理的采购流程 提高采购效率 ˇ控制采购风险
✓ 供应商选择与评价 ✓ 保证公司在采购价格上的优势 ✓ 制定采购制度和设计合理的采购流程 ✓ 提高采购效率 ✓ 控制采购风险 三、采购管理部门的职责
第三节供应商选择与管理 、概述 所谓供应商管理,就是对供应商的 了解、选择、开发、使用和控制等综合 性的管理工作的总称。其中,了解是基 础,选择、开发、控制是手段,使用是 目的。供应商管理的目的,就是要建立 起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业 生产提供可靠的物资供应
第三节 供应商选择与管理 ◼ 一、概述 所谓供应商管理，就是对供应商的 了解、选择、开发、使用和控制等综合 性的管理工作的总称。其中，了解是基 础，选择、开发、控制是手段，使用是 目的。供应商管理的目的，就是要建立 起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业 生产提供可靠的物资供应