第七讲权力与领导 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山 之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也 韩非子 权力是建立,创造和改变历史方向的机遇 尼克松
第七讲 权力与领导 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山 之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也. —— 韩非子 权力是建立,创造和改变历史方向的机遇. —— 尼克松
主要内容 ■领导的含义与价值 ■领导权力的来源与类型 ■领导的特质理论 ■领导的行为理论 领导的权变理论 ■领导的归因理论
主 要 内 容 ◼ 领导的含义与价值 ◼ 领导权力的来源与类型 ◼ 领导的特质理论 ◼ 领导的行为理论 ◼ 领导的权变理论 ◼ 领导的归因理论
领导的含义和价值 领导定义 领导者指引和影响个人和组织,在一定条件下 实现组织目标的行动过程 领导要素 领导者:合法性地位、领导者素质 被领导者:数量、素质 领导过程:激励、督促、检查、反馈、评价、 总结等
一 领导的含义和价值 ◼ 领导定义 领导者指引和影响个人和组织，在一定条件下 实现组织目标的行动过程。 ◼ 领导要素 领导者：合法性地位、领导者素质 被领导者：数量、素质 领导过程：激励、督促、检查、反馈、评价、 总结等
领导的含义和价值 ■领导的作用 指挥作用 。协调作用 激励作用 ■领导的作用的大小 领导作用=领导权力*领导艺术
一 领导的含义和价值 ◼ 领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 ◼ 领导的作用的大小 领导作用 = 领导权力 * 领导艺术
二领导的权力:来源 合法性权力:职位规定的权力,员工有义务服从 奖赏性权力:从合法性权力中衍生出来,渴望奖赏而服 从 ■强制性权力:从合法性权力中衍生出来,害怕处罚而服 从 参照性权力:人格魅力,期望得到赞赏而服从 专家性权力:专门的知识和能力,相信而服从
二 领导的权力：来源 ◼ 合法性权力：职位规定的权力，员工有义务服从。 ◼ 奖赏性权力：从合法性权力中衍生出来，渴望奖赏而服 从。 ◼ 强制性权力：从合法性权力中衍生出来，害怕处罚而服 从 ， ◼ 参照性权力：人格魅力，期望得到赞赏而服从。 ◼ 专家性权力：专门的知识和能力，相信而服从