上述人力资源管理活动是相互联系互相 支持的,是一个紧密联系的整体。比如, 人力资源环境分析是人力资源管理的基 础,是人力资源规划、招聘选拔和培训 都需要参考的信息,人力资源评价的结 果又是薪酬、培训和选拔的依据,因此, 我们必须将其作为一个整体来看待,而 不能割裂各个部分之间的内在联系,只 有这样才能真正发挥人力资源的功能, 提高管理效率
上述人力资源管理活动是相互联系互相 支持的，是一个紧密联系的整体。比如， 人力资源环境分析是人力资源管理的基 础，是人力资源规划、招聘选拔和培训 都需要参考的信息，人力资源评价的结 果又是薪酬、培训和选拔的依据，因此， 我们必须将其作为一个整体来看待，而 不能割裂各个部分之间的内在联系，只 有这样才能真正发挥人力资源的功能， 提高管理效率
人力资源规划的制定 人力资源规划是将企业经营战略和目 标转化为人力需求,从整体的、超前的 和量化的角度分析和制定企业人力资源 管理的一些具体目标。人力资源规划在 整个人力资源管理活动中占有重要地位, 是各项具体人力资源管理活动的起点和 依据,直接影响企业整体人力资源管理 的效率
人力资源规划的制定 人力资源规划是将企业经营战略和目 标转化为人力需求，从整体的、超前的 和量化的角度分析和制定企业人力资源 管理的一些具体目标。人力资源规划在 整个人力资源管理活动中占有重要地位， 是各项具体人力资源管理活动的起点和 依据，直接影响企业整体人力资源管理 的效率
回人力资源规划的制定原则 1全局性原则 2准确性原则 3可控性原则
人力资源规划的制定原则 1.全局性原则 2.准确性原则 3.可控性原则
回人力资源规划的程序 般来说,企业制定人力资源规划的 程序,大体上分六个步骤: 外部条件分析 企业未来人力资源需 企业未来人力资源的 求分析与预测 可行性分析 企业人力资源供需比较分析 制定人力资源开发与管理具体规划 人力资源规划的执行管理
人力资源规划的程序 一般来说，企业制定人力资源规划的 程序，大体上分六个步骤： 外部条件分析 企业未来人力资源需 求分析与预测 企业未来人力资源的 可行性分析 企业人力资源供需比较分析 制定人力资源开发与管理具体规划 人力资源规划的执行管理
回员工的职业生涯规划 人力资源是是带动组织生存发展的命脉。 做为组织的人力资源管理者最重要的职 责就是打造优质的人力团队。以此来实 现组织的目标,并使组织免于竞争威胁。 一般来说,一个人的职业生涯可划分为 四个主要阶段:探索阶段、确立阶段、 保持阶段和衰退阶段。各个阶段有不同 的特征
员工的职业生涯规划 人力资源是是带动组织生存发展的命脉。 做为组织的人力资源管理者最重要的职 责就是打造优质的人力团队。以此来实 现组织的目标，并使组织免于竞争威胁。 一般来说，一个人的职业生涯可划分为 四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、 保持阶段和衰退阶段。各个阶段有不同 的特征